大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于哔哩哔哩副总裁离职的问题，于是小编就整理了2个相关介绍哔哩哔哩副总裁离职的解答，让我们一起看看吧。
为什么Facebook一直不错，人人网却崩塌了？
人人网已然成了许多人的回忆，如今每每被提起，都是作为样板研究的反面教材，得到业内人士的一声叹息，列出它式微的原因，有种墙倒众人推的颓唐。的确，一个产品的衰落，与产品自身的品质和运营都有密不可分的关系，客观来讲，人人网也的的确确做出过许多努力来挽回，只能说，人人网诞生在一个最好的时代，网上冲浪，前所未有的发达和包容；也诞生在一个最坏的时代，强手云集，对手林立，吸引用户，留存用户的时间周期被无限压缩。
总结人人网的式微，分为内外因两部分：
内因：
1、用户体验没有优化，反而bug频出，耗费用户好感。
人人网最开始叫校内网，对标facebook，定位大学生社交，注册并没有全面开放，需要大学生才能注册，这一在当时看来还算高端的门槛，让校内网用户一下子站到了社交鄙视链顶端，俯视着QQ空间，豆瓣等一干大众用户社交平台，很是火爆了一阵子。然而，随着用户的增多，越来越多的产品问题暴露了出来。内容匮乏，洗稿抄袭，这些如今公众号上泛滥成灾的问题，人人网当初也遇到过。相较于微信不断改进的用户体验，人人网当初的用户体验是非常不流畅的。遇到想看的内容，需要加对方好友，且需要对方同意，有时候运气不好，会提示对方已经达到好友上限，无法添加。
除此之外，还有有用反应的各种垃圾广告，主打社交的平台，被越来越多不知所云的内容和广告占据，后来的走向也就不难预测了。
2、产品定位不清晰，匆忙改变定位，产品品控掉队。
虽然一开始就凭借收割的大学生精英用户，站在了社交平台鄙视链顶端，但这个大学生校内社交定位带给团队的天花板也是显而易见的。没有野心的社交网站不是好门户网站，于是，当初的校内网干脆改名人人网面向全民放开注册机制。
然而贸然的举措，后续并没有有力的运营内容跟上，如今回首看来，这一步棋，着实不是一步好棋。全民化之后，人人网的定位完全模糊掉，大量无筛选的内容涌入，并没有让人人网获得想象中的全民用户，反而流失掉了原本追求精致、小众范儿的大学生用户，结果就这样一发不可收拾地全线崩盘。
3、不重视人才，不重视长远运营。
据去过人人网面试的同行回忆，人人网招聘流程很不友好，窥一斑而知全豹，一个公司招聘人才，对待人才的态度，最能体现公司的素质和气场。
人人网除了不怎么重视人才以外，对自身平台的长期运营也是缺乏远见和定位的。从人人网一路的发展，我们可以倒推出，人人网自身并没有清晰而坚定的定位，只不过赶上那阵子社交红火，人人都谈论社交红利，于是人人网赶紧对标facebook推出了大学生社交平台校内网。后来校内网又觉得大学生用户群体不够大，于是摇身一变变成了人人网，紧接着，故事就进入了尾声。
然而如今，总是被用户拿出来回忆的，却是人人网还叫校内网的那段历史。那是人人网最辉煌的时期，也是人人网最应该沉淀下来，深耕内容和用户的时期。严格说来，人人网其实只走过了easy 模式的初期阶段，它整个的产品没有清晰的盈利模式，没有鲜明的产品定位，它的成功并没有通过时间和市场的考验。
很显然，用户小众，并不是制约人人网发展和盈利的因素，小众如哔哩哔哩都能找到自己的道路，只能说当初的人人网太操之过急。
外因：
强敌环肆，自顾不暇。
回顾人人网最辉煌的时期，也是网上冲浪最发达的时期，同时还是移动互联网大爆发的时期。社交巨头腾讯已经靠QQ奠定社交霸主地位，在移动互联网浪潮下，又制造出了微信这一神器。
同一时期的微博也大显神威，图文并茂，网红风起，更有明星们纷纷将营销主战场搬到微博，节奏带的飞起。
APP迎来了狂欢时期，APP STORE里几乎每天都有新的APP出现，好奇心重的用户每天都沉迷在各种APP中无法自拔。
没多久又刮起了直播风，游戏直播、秀场直播，强敌环肆下的人人网彻底凉凉。当然，人人网也曾有过最后的挣扎，但用户基数和内容以及产品运营，用户体验等各方面都不占优势的人人网，终究没能引起多大关注。
人人网诞生在中国互联网乃至全球互联网最水大鱼大，最风起云涌的时期，与这些优秀的企业同台竞技，真不知道是它的幸运，还是不幸。
我是吴怼怼，虎嗅、36氪、钛媒体、产品经理等专栏作者、前澎湃新闻记者，专注互联网科技文娱解读，更多深度解读，欢迎关注我的头条号。
很大程度是自己的问题，举例子，当用户打开人人，timeline 里的信息无非分三类：
1，自拍+拍食物-》跟朋友一块出去玩真好
2，菩萨+弥勒佛-》10秒转就来好运
3，抒情+心鸡汤-》2015年我要好好的
我们猜用户的第一反应是什么？答案就是——关掉！
通俗来说巨头陨落一般都是自身跟不上时代，或者作的，人人之所以把一手好牌打糊，除了自身开头就四个二带俩王，外力也是重要因素。
管理层留不住人
马云认为离职无外乎两个原因，1.钱给少了；2.人委屈了。两个坑人人网的公司都踩了。早期招人薪水压得低，可以理解，后来公司盈利了，薪水可没什么变化，而且公司内部的氛围传闻中并不是很好，离职率非常高。
网站内容临同质化严重的问题
人人网站上，转载内容和新闻资讯内容较多。而且由于本身运营策略的问题，广告和垃圾信息充斥着用户的timeline。这样一来，同质化的内容、转载的资讯、无处不在的广告、垃圾信息，共同导致了网站自身缺乏吸引力和核心竞争力，用户怎么会不流失？
时代变化和外界竞争
人人在快速占据地利的学生群体以后，本来可以异军突起。但是微博出来了，人人直接就被打了一个回马枪。而腾讯之前通过QQ建造的帝国，在微信出现以后，原版套路了一遍，在人人注意到微博这个新对手的时候，腾讯出了微信，两个长矛接连结实的刺中要害，人人的用户快速的被分流，才造成了今天。
总之啊，现在的人人，是一代人逝去的青春。
如何打造好企业自己的私域流量池？
企业要想打造好私域流量池，首先需要解决的就是流量入口的问题，其次是承载流量的工具的问题，最后是借鉴行业的私域运营优秀案例。
现在很多企业要想搭建私域流量池，都会选择从线下门店和线上公域同步引流，那么就需要一个能够承载流量的工具，目前企业微信是市面上唯一合法的私域流量运营工具，相对于微信来说，不具备被封号的风险，能够承载更多的私域流量。
并且腾讯在设计企业微信时开放了对外接口，允许企业微信借助外部运营工具做私域运营，现在做私域必备的客户画像、渠道码等功能都是基于企业微信的基础上衍生的私域运营打法。
企业做互联网营销的模式：互联网营销1.0模式为：SEO，SEM，Feed，流量+转化率＝变现，互联网营销2.0模式：图片自媒体，视频自媒体，粉丝+信任＝变现，互联网营销3.0模式:社群运营，同好＋参与＝变现，现在打造私域流量最好的方式就是社群
我认为，今年，需要大家高度关注的一个重要概念莫过于“私域流量池”了。大家一定要好好关注、认真研究、积极行动。
--什么是私域流量
私域流量一词好像是腾讯提出的。
大家理解私域流量一词，可以先从两个方面去对标理解一下：公域流量、商域流量。
什么是公域流量？
譬如，我们要在线下开一家店，我们会围绕店址周边三公里做市调，调研得出，店址三公里之内有三万人，那么我们会认为这三万人，就可能会是我们的到店客流，就可能会是我们的流量。
但是，这三万人会不会到店，那就是另外一个问题了。因为这三万人是这个商圈的公域流量。
也譬如我们在淘宝、天猫、京东开一家店，理论上讲，淘宝、天猫、京东上的几亿用户都可能是我们的用户。但是，他们能不能转化到我们的店铺，那就是另外一个问题了，因为那也是公域流量。
什么是商域流量？
譬如，以前我们要做营销推广，要找流量。找流量要打广告。打广告要花钱，要到电视台、电台、报社去花钱打广告。打广告之后会给门店、品牌带来流量。这种流量叫商域流量，也就是人家电视台创造的流量，你要用需要花钱。
包括目前，很多的一些移动互联网平台，也非常具备这样的商域流量价值，譬如抖音的开机广告。
商域流量的特点是广告价值较强，但是一定要花钱。
讲完了公域流量、商域流量，我们讲讲私域流量。
所谓私域流量，就是依托这几年在移动互联网环境下发展起来的各种内容平台，依托这些内容平台的关注模式，所建立起来的属于企业自己的私域流量模式。
我们大家会注意到了，这几年以公众号、微博、头条号、抖音、快手等为代表的内容平台，他与用户（阅读者）之间的关系变成了一种“关注”关系。他设计了这一功能--关注，可以使用户去关注他（她）感兴趣的有关平台上的内容账号，使之可以把账号与阅读者之间的关系变成了一种稳定的阅读关系。
以往零售商、品牌商与用户特别是消费者之间是没有办法用一个工具连接起来，但是，这种内容平台的出现，给大家带来了这样一个链接用户的价值工具。
从理论上讲，这样的内容平台可以帮助你连接到所有的用户，连接起所有的用户。
这样，一个新的、非常重要的概念就出现了：私域流量。
私域流量对比公域流量的价值是用户与企业、品牌之间形成更进一步的关系--私域连接关系；私域流量对比商域流量来讲，他不用花钱，就可以产生用户影响，至少是不用花那么多的钱就可以产生用户影响。
现在企业的获客成本越来越高，而流量又是企业所渴求的，因为流量就意味着订单量。经过传统线下渠道获取流量，也便是实体店铺走货，如果不是知名品牌，大多数被压款。而且物流成本，损耗成本都会很高。经过传统电商渠道获取流量的成本也非常高，直通车一天几百几千，想要曝光，就得大量广告资金去支撑。所以当时要过得低成本的流量，就得靠运营私域流量池。
一、做好社群的KOL
让社群信赖并且为你的产品或者服务买单的一个关键因素，便是对于社群运营者或者运营企业的信赖。这种信赖是建立在对于KOL的专业性上，只有KOL输出了有价值的信息，并且能够让社群内的成员感受到这种专业性，才有进一步销售的可能。
想成为KOL需要做好以下工作：1.塑造专业IP用心打造一个IP品牌，从形象、专业、内容、互动做价值输出。用图文、视频、直播等方式。2.跟用户互动社群最怕的便是只有单向的内容输出，而没有用户的反馈，这样的话，转化率会非常低。需要刺激用户互动，如抽奖活动，或小礼品赠送等。
二、学会使用公域流量
私域流量池除了经过已有的社交关系引流外，还应该经过公域流量进行引流。因为大量的自媒体品牌都有免费的流量，经过价值输出，让这些公域流量的用户变成私域流量用户。公认较好的公域流量包括微博、抖音、西瓜视频、今日头条、哔哩哔哩、自媒体、博客等。这些新媒体平台都有大量的垂直用户，可以带来精准的用户，并且有机会的转化为消费者。
三、学会做用户增长
要私域流量池内的用户进行自传播，来形成用户裂变，就要学会使用技巧做用户增长。通常我们从这几个纬度下手做用户增长：
1.免费产品赠送产品，提供免费服务，来要求社群成员进行主动分享。屡试不爽的做法，传播速度也会快，但是成本较高。
2.引爆点设计一个特殊的环节，可以从送货、服务、实体店体验等方面下手，使用一些营销心理来让用户发生分享的念头。例如经过一些特别的文案让用户发生兴趣，如江小白，依靠酒瓶文案迅速传播开来。
四、搭建私域流量平台
事实上，很多企业70%以上的商机被浪费的，再加上企业客单价高、产品价值点多、成交周期长等不同的特点，需要企业搭建属于自己的私域流量池，帮助企业更好的沉淀线索。管理线索，持续传达品牌或产品价值，帮助销售提升线索转化。
1.自主研发自己的私域流量池软件，周期会长且需要投入大量技术和人员，一般公司很难实现。2.购买第三方私域流量池系统，能快速实现且有长期的服务，产品技术成熟，定期维护和迭代帮助企业更好的提升线索转化率；这里推荐一款基于企业微信研发的Martech系统，为企业构建私域流量池系统——加推私域流量池企业版，该产品致力于帮助更多的ToB/大C这一类产品复杂度高、客单价高的企业，在同样营销费用和人员投入的情况下，获取更多客户，并长期留存为企业终身的客户资产，最终构建企业的私域流量池。同时，该软件含有企业和销售使用到的智能名片、智能宣传册、案例库、企业文库、海报、直播、短视频、智能文件夹等超过30款内容营销应用，从销售人员的角度解决获客和转化难题。
总之，做好企业的私域流量池运营，可以降低流量成本，也可以获得有效的产品反馈。
到此，以上就是小编对于哔哩哔哩副总裁离职的问题就介绍到这了，希望介绍关于哔哩哔哩副总裁离职的2点解答对大家有用。
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