大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于娃哈哈管理层大换血的问题，于是小编就整理了2个相关介绍娃哈哈管理层大换血的解答，让我们一起看看吧。
“冰茶鼻祖”旭日升是如何沦陷的？
旭日升集团不存在了，已经停产了。2011年2月，汇源以1201万元收购旭日升，开始了产品线多元化的布局。2005年被工商部门吊销执照，旭日集团还是如流星一般陨落了。
旭日升的巨大成功引来众多竞争对手的跟风。在康师傅、统一、可口可乐“岚风”、娃哈哈等一群“冰红茶”、“冰绿茶”的围追堵截中，“冰茶”的独家生意很快就被对手模仿，旭日升创造出来的概念日渐释稀、弱化。
2001年，旭日升的市场份额迅速从最初的70%跌至30%，市场销售额也从高峰时的30亿元降到不足20亿元。当产品先入者的优势逐渐被减弱，甚至荡然无存之时，管理上的问题也就随之暴露，尤其是产销规模的迅速扩张，显得公司的制度和人才保障越来越滞后。
扩展资料：
面对市场上越来越多的饮料种类，“旭日升”想脱颖而出，必须从自身做起。当今消费者一般认为，碳酸饮料不符合健康理念，针对如此市场需求，三亚公司增加技术人员研发新产品。目前，已经推出了“旭日升”果粒果汁产品，同时还研发了营养丰富的植物蛋白饮料，如杏仁露、核桃露等。
对于来之不易的“旭日升”商标，三亚集团认为，作为该品牌的主打产品，“旭日升”冰茶一直留在人们的记忆中，但因长时间与市场脱节，原有口味已经不能满足消费者需求，三亚集团特别企划将产品升级，改良口味和包装风格，同时效仿其他知名品牌，推出针对不同消费者的有糖和无糖冰茶，力求让“旭日升”东山再起。
参考资料来源：百度百科-旭日升
汇源集团怎么样？
2008年金融危机人心惶惶的时候，可口可乐开出179.2亿港元、溢价两倍的价码收购汇源果汁，是朱新礼和这家企业至今无法超越的高光时刻。朱新礼为了这次并购背水一战，赌上了所有，公司在半年多的时间里暂停了一切新品推出，调整了内部组织架构，砍掉了16年建立的销售体系，裁撤了商超渠道、销售团队收缩了三分之二。
朱新礼没想过需要给“并购失败”留一点准备。跟可口可乐签署股份出售协议后，他甚至跑到一个小山村悠闲了3天。
等他重新回到现实世界才发现，汇源果汁“国民饮料”的身份，因为这个收购案，突然升华为“民族品牌”代言人，并购行为被解读为“中国饮料行业遭遇洋品牌威胁”，朱新礼本人则戴上了卖国贼的帽子。
几个月后，商务部叫停了并购。
已过花甲的朱新礼后来对《中国企业家》形容当时的自己“像拉上磨的驴子，做企业没有选择，没有退路”。
这个企业从那时候就死了一半。
2010年，并购被叫停的第二年汇源果汁开始出现亏损，股价腰斩，扣非净利润连续六年为负，政府补贴和变卖资产，成了这家企业净利的主要来源。朱新礼在并购被叫停后，做了很多努力，跟赛富合作，引入职业经理人，多元化布局，但不管是当时，还是现在，这些做法都并不被看好，投资者和舆论屡屡把朱新礼的行为形容为：想把“猪”养的更大更肥，好再卖出去。
“企业要当儿子养，但是要当猪卖”这句话，是朱新礼洗刷不掉的舆论污点。2008年等待商务部批准的日子里他对媒体说：商务部批准与否他都高兴。2013年，商务部反垄断局到汇源进行党员实习日活动时，有人在现场对朱新礼道了歉：不好意思。朱新礼把这个事情讲给媒体的时候，说：这些事就叫命中注定，我一点都不埋怨。
但是多年来，他也不止一次的对不止一个媒体说过：如果2008年交易成功，我们将是千亿级公司。
这个世界最残忍的一点，恐怕就是从来没有如果。汇源果汁在并购失败后，就频繁陷入债务缠身，高管大换血的漩涡中。曾经跟马云一起作为《赢在中国》评委的朱新礼，今年连续6次被列为执行人，4次被限制消费。曾经创造港交所最大规模IPO的汇源果汁，今年被港交所发函：“如果不能在2020年1月31日前完成复牌条件，将启动对公司的退市程序。”
朱新礼曾经说过，中国民营企业家要学会看天气预报。
可是天象有时候就是不可测的
到此，以上就是小编对于娃哈哈管理层大换血的问题就介绍到这了，希望介绍关于娃哈哈管理层大换血的2点解答对大家有用。
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