大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于李嘉诚开辟新赛道的问题,于是小编就整理了2个相关介绍李嘉诚开辟新赛道的解答,让我们一起看看吧。
互联网的创业机遇在哪里?
机遇往往伴随着风险,当下互联网项目太多太多,基本都是招商加盟圈钱模式,几万几十万的加盟费,稍微不小心就会跳坑。
当下市场上缺乏一个点评项目的平台以及信息置换,交流互助的平台,列鹿创服搭建了一起看项目群,每月大咖分享交流,感兴趣可以来看看
在移动互联网时代,互联网的创业机遇还是挺多的。只是你没有注意。
1.网上开店。很多的平台都可以自己开店卖产品产品。这些平台有传统的电商平台,还有社交电商平台,具体的大家可以百度搜一下。
2.自媒体创业。平台上有很多的自媒体平台,你像今日头条呀,还有就是百家号呀等等可以百度搜索一下这些自媒体平台,可以在自媒体上创业。
3.网上的一些客服创业。给网上的卖家做客服,引导客户购物,服务客户购物,售后服务等。
总之随着互联网的裂变以后的互联网创业机会只会越来越多。
随着时代的进步,五级退出之后,很多人选择创业在互联网上,这个几率会有多大?那么我告诉你们,在很多时候互联网是跟着时代的发展,成为了一代又一代的发展道路,如果拿实体店和网络销售相对比,网络销售每年的销量要比实体店大很多。现在的人很多都开始选择网上购物,觉得实惠,并且会有很多时间俭省下来,但是随着时代的变化,干点上的人越来越多,国内市场已经呈现饱和状态,在这种情况下,又出来了哪一个行业呢?我告诉你跨进电商无货源模式,当这个模式的推出让更多的人出现在这个上面。这个 行业就像早期的tb,只要愿意干的,都会挣到不少钱,只有那些干看的,心里只痒,不敢尝试,我是跨境电商老手,有什么不懂得咨询我吧!
跨境电商啊
现在跨境电商是风口,全球开店已经成为趋势,再加上国内市场的饱和,竞争太强,小商户现在根本就是难以生存,各种推广,刷单,行业乱像。国外比如亚马逊,平台规则机制更加成熟,新老商户竞争相对平等。再加上目前只有500万左右卖家,超过2亿用户的供求关系。14个国家区域站点,市场开阔很多。欧洲,北美地区的消费能力,汇率差。最主要的是门槛现在可以说比几年前低很多。亚马逊无货源店群模式现在正处在红利期。首先,有国家方面的扶持。其次,个人投资小,利润高。从个人做发展到工作室了。跨境电商说白一点是挣老外的钱,挣跨国的汇率差。打个比方,20元的商品卖到欧洲市场也是20欧元,汇率折算后,除去成本和物流费用,利润高达50%。这是国内电商平台达不到的利润。下面我附店铺后台营业额数据。
现代职场人,你们在职场中会提问、沟通吗?怎么样?
【蔷薇职场】的理解:
现代职场中,很多人总是被铺天盖地的工作压的喘不过气来,看起来明明很努力,但心中还会有“不知该如何是好”的迷茫感。
无论是工作还是生活,当你想要改变现状时,都可以通过提问的方法来实现。因为通过提问的方式,一旦确立了一个问题,我们的大脑就将开始朝着正方形思考。
通过提问达到控制思维的目的。会提问的人,能把手头的问题抽丝剥茧,迅速搞定问题。不会那么如何有效提问,改变自己的困局呢?
我的观点:
工作中经常发现要做的事情大一堆,而且杂乱无章,这往往让人焦虑,如果你问自己:当前必须马上去做的是什么?你就可以列一个清单,1、2、3这样写出来,你会发现,虽然要做的工作没变少,但你会感到压力缓解了,要做的事情清晰了,也更容易发现事物的本质,减少工作无用功。这就是提问思维带来的好处。
爱因斯坦说:假如给我一个小时的时间拯救世界,我会先花55分钟发现问题,然后用剩下的5分钟解决问题,可以名人也是非常重视提问的。
那么如何提出好问题,一般好的提问有四个方向:
第一,询问问题的本质,抓住问题核心
第二,面对未来的问题,寻找“原本应有的姿态”
第三,跳出固有思维,有怀疑精神
第四,引导对方说出自己真实的想法,激发对方表达欲
第一、询问问题的本质,用2w1H法解决本质性问题
2w1H即以where(哪里有问题呢?)、why(什么原因呢) 、how(怎么解决方式呢?)的形式,找到问题的切入点。
举例说,比如,公司内部新方案在内部无法顺利实施,我们就可以用2w1H法来解决。
where(哪里有问题呢?)
- 有的员工觉得习惯了原有的工作方式,不想改变
- 不同部门推进方案的进度不同步
- 新的工作方式在用的不顺手
why(什么原因呢)
- 缺乏部门监督跟进机制
- 新方案的实施是内部自主进行的
- 出现问题时,没有反馈建议渠道
how(怎么解决方式呢?)
- 在公司内部宣传新的工作方式的优势
- 监督各部门推进新工作方式的成果可视化、
- 提供反馈解决执行问题的渠道,专人跟进
但提问时,大部分人认为思考的重点在why 和how上,其实原本定义问题的where,才是问题的方向,也是根本性问题,一旦方向错了,后两个考量的再全面,也是不能解决根本问题的。所以,2w1H这三方面要分别提问。三管齐下才可以。
第二,面对未来的问题,从期望出发,提出问题
职场中,提问和目标都要引导积极的方向上,站在“我们已经实现了所期望的状态”角度,进行正面提问,这是一个必不可少的职场态度。
举例说,假如,你想要寻求改变,提问的问题可以是:阻碍改变发生的因素是什么?
这个问题隐含的前提就是:我具有改变自我的能力。
假如你想从瓶颈状态摆脱出来时,提出的问题可以是:以我目前拥有的能力,该怎么做才能摆脱这种状态呢?
这个问题的隐含的前提就是“我具有摆脱困境的能力
第三,跳出固有思维,对前提条件有怀疑精神
我们往往容易做理所当然的事情,想要提出好问题,就要从思维上率先改变,前提条件是能从一个崭新的视角出发进行提问,“真的这样么”“如果换成这样呢”“如果这么做,是不是更好呢”
举例说,20世纪80年代,一杯咖啡200日元左右,人们喝咖啡时,首先想到的就是去传统店里,等待人工调制咖啡,对“咖啡就要花时间在咖啡馆里喝”这个前提条件提出质疑,于是产生了“有没有既能提供廉价快捷,并能享受咖啡的场所“的假设。
日本知名的咖啡馆”罗多伦“才应运而生。他们通过开发专门的咖啡机,做到了人人都可以轻松享受美味咖啡。
一个好的提问不仅能解决眼前问题,还能为我们来引领未来,好的提问,同样是一个绝佳的假设。
要想通过好的提问催生好的假设前提,就需要像孩子一样清空固有认知,以小白的心态思考问题,而不是拘泥过往经验,站在中立的立场上,从零开始思考。
第四,激发对方,打破对方的思维定式
当我们想通过提问形式激发对方时,必须颠覆其在思考和判断时的思维方式。
举例说,假如a员工总是上班迟到而被领导骂,那么如果对该员工说:你最近是不是换了新定闹钟?
这是针对表面问题的提问,如果已经习惯了原有闹铃,换个新的,有可能不习惯导致起不来,但即便换了新闹钟,仍然有可能按掉闹钟继续睡的情况呀。
所以,我们应该搞明白的是造成a迟到的内在原因-“信念”是什么?于是,我们问你对工作怎么看,满意度如何?那么通过a 的回答,我们可以判断他是觉得自己能力不足,没有等到同事认可,才有消极怠工的情绪。所以,问题不在闹钟,而在于内心“不想上班”的想法呀。
好的提问,能把对方的视线从表面引导内在,从过去引向未来,摆脱固有思维,产生更多可能性。
要培养这种提问意识,我们还需要:
①针对表面呈现出的部门
②针对信念体系
③针对内在情结
针对三部分进行发问,并有意识的提高提问能力。同时,提问题不能只用嘴巴来说,还要将问题记成笔记,记笔记,不仅会用到大脑,还会在运动手的同时,激活大脑的前额叶部位,从而更好地梳理我们的思路,让想法结构化,让灵感涌现,记忆也更牢固。
我是@蔷薇职场,分享职场故事,与你一起探索职业赛道,找到“很湿的雪,很长的坡”,欢迎关注我哦
到此,以上就是小编对于李嘉诚开辟新赛道的问题就介绍到这了,希望介绍关于李嘉诚开辟新赛道的2点解答对大家有用。
还没有评论,来说两句吧...