大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于李嘉诚开辟新赛道的问题，于是小编就整理了2个相关介绍李嘉诚开辟新赛道的解答，让我们一起看看吧。
互联网的创业机遇在哪里？
机遇往往伴随着风险，当下互联网项目太多太多，基本都是招商加盟圈钱模式，几万几十万的加盟费，稍微不小心就会跳坑。
当下市场上缺乏一个点评项目的平台以及信息置换，交流互助的平台，列鹿创服搭建了一起看项目群，每月大咖分享交流，感兴趣可以来看看
在移动互联网时代，互联网的创业机遇还是挺多的。只是你没有注意。
1.网上开店。很多的平台都可以自己开店卖产品产品。这些平台有传统的电商平台，还有社交电商平台，具体的大家可以百度搜一下。
2.自媒体创业。平台上有很多的自媒体平台，你像今日头条呀，还有就是百家号呀等等可以百度搜索一下这些自媒体平台，可以在自媒体上创业。
3.网上的一些客服创业。给网上的卖家做客服，引导客户购物，服务客户购物，售后服务等。
总之随着互联网的裂变以后的互联网创业机会只会越来越多。
随着时代的进步，五级退出之后，很多人选择创业在互联网上，这个几率会有多大？那么我告诉你们，在很多时候互联网是跟着时代的发展，成为了一代又一代的发展道路，如果拿实体店和网络销售相对比，网络销售每年的销量要比实体店大很多。现在的人很多都开始选择网上购物，觉得实惠，并且会有很多时间俭省下来，但是随着时代的变化，干点上的人越来越多，国内市场已经呈现饱和状态，在这种情况下，又出来了哪一个行业呢？我告诉你跨进电商无货源模式，当这个模式的推出让更多的人出现在这个上面。这个 行业就像早期的tb，只要愿意干的，都会挣到不少钱，只有那些干看的，心里只痒，不敢尝试，我是跨境电商老手，有什么不懂得咨询我吧！
跨境电商啊
现在跨境电商是风口，全球开店已经成为趋势，再加上国内市场的饱和，竞争太强，小商户现在根本就是难以生存，各种推广，刷单，行业乱像。国外比如亚马逊，平台规则机制更加成熟，新老商户竞争相对平等。再加上目前只有500万左右卖家，超过2亿用户的供求关系。14个国家区域站点，市场开阔很多。欧洲，北美地区的消费能力，汇率差。最主要的是门槛现在可以说比几年前低很多。亚马逊无货源店群模式现在正处在红利期。首先，有国家方面的扶持。其次，个人投资小，利润高。从个人做发展到工作室了。跨境电商说白一点是挣老外的钱，挣跨国的汇率差。打个比方，20元的商品卖到欧洲市场也是20欧元，汇率折算后，除去成本和物流费用，利润高达50%。这是国内电商平台达不到的利润。下面我附店铺后台营业额数据。
现代职场人，你们在职场中会提问、沟通吗？怎么样？
【蔷薇职场】的理解：
现代职场中，很多人总是被铺天盖地的工作压的喘不过气来，看起来明明很努力，但心中还会有“不知该如何是好”的迷茫感。
无论是工作还是生活，当你想要改变现状时，都可以通过提问的方法来实现。因为通过提问的方式，一旦确立了一个问题，我们的大脑就将开始朝着正方形思考。
通过提问达到控制思维的目的。会提问的人，能把手头的问题抽丝剥茧，迅速搞定问题。不会那么如何有效提问，改变自己的困局呢？
我的观点：
工作中经常发现要做的事情大一堆，而且杂乱无章，这往往让人焦虑，如果你问自己：当前必须马上去做的是什么？你就可以列一个清单，1、2、3这样写出来，你会发现，虽然要做的工作没变少，但你会感到压力缓解了，要做的事情清晰了，也更容易发现事物的本质，减少工作无用功。这就是提问思维带来的好处。
爱因斯坦说：假如给我一个小时的时间拯救世界，我会先花55分钟发现问题，然后用剩下的5分钟解决问题，可以名人也是非常重视提问的。
那么如何提出好问题，一般好的提问有四个方向：
第一，询问问题的本质，抓住问题核心
第二，面对未来的问题，寻找“原本应有的姿态”
第三，跳出固有思维，有怀疑精神
第四，引导对方说出自己真实的想法，激发对方表达欲
第一、询问问题的本质，用2w1H法解决本质性问题
2w1H即以where(哪里有问题呢？)、why(什么原因呢) 、how（怎么解决方式呢？）的形式，找到问题的切入点。
举例说，比如，公司内部新方案在内部无法顺利实施，我们就可以用2w1H法来解决。
where(哪里有问题呢？)
- 有的员工觉得习惯了原有的工作方式，不想改变
- 不同部门推进方案的进度不同步
- 新的工作方式在用的不顺手
why(什么原因呢)
- 缺乏部门监督跟进机制
- 新方案的实施是内部自主进行的
- 出现问题时，没有反馈建议渠道
how（怎么解决方式呢？）
- 在公司内部宣传新的工作方式的优势
- 监督各部门推进新工作方式的成果可视化、
- 提供反馈解决执行问题的渠道，专人跟进
但提问时，大部分人认为思考的重点在why 和how上，其实原本定义问题的where，才是问题的方向，也是根本性问题，一旦方向错了，后两个考量的再全面，也是不能解决根本问题的。所以，2w1H这三方面要分别提问。三管齐下才可以。
第二，面对未来的问题，从期望出发，提出问题
职场中，提问和目标都要引导积极的方向上，站在“我们已经实现了所期望的状态”角度，进行正面提问，这是一个必不可少的职场态度。
举例说，假如，你想要寻求改变，提问的问题可以是：阻碍改变发生的因素是什么？
这个问题隐含的前提就是：我具有改变自我的能力。
假如你想从瓶颈状态摆脱出来时，提出的问题可以是：以我目前拥有的能力，该怎么做才能摆脱这种状态呢？
这个问题的隐含的前提就是“我具有摆脱困境的能力
第三，跳出固有思维，对前提条件有怀疑精神
我们往往容易做理所当然的事情，想要提出好问题，就要从思维上率先改变，前提条件是能从一个崭新的视角出发进行提问，“真的这样么”“如果换成这样呢”“如果这么做，是不是更好呢”
举例说，20世纪80年代，一杯咖啡200日元左右，人们喝咖啡时，首先想到的就是去传统店里，等待人工调制咖啡，对“咖啡就要花时间在咖啡馆里喝”这个前提条件提出质疑，于是产生了“有没有既能提供廉价快捷，并能享受咖啡的场所“的假设。
日本知名的咖啡馆”罗多伦“才应运而生。他们通过开发专门的咖啡机，做到了人人都可以轻松享受美味咖啡。
一个好的提问不仅能解决眼前问题，还能为我们来引领未来，好的提问，同样是一个绝佳的假设。
要想通过好的提问催生好的假设前提，就需要像孩子一样清空固有认知，以小白的心态思考问题，而不是拘泥过往经验，站在中立的立场上，从零开始思考。
第四，激发对方，打破对方的思维定式
当我们想通过提问形式激发对方时，必须颠覆其在思考和判断时的思维方式。
举例说，假如a员工总是上班迟到而被领导骂，那么如果对该员工说：你最近是不是换了新定闹钟？
这是针对表面问题的提问，如果已经习惯了原有闹铃，换个新的，有可能不习惯导致起不来，但即便换了新闹钟，仍然有可能按掉闹钟继续睡的情况呀。
所以，我们应该搞明白的是造成a迟到的内在原因-“信念”是什么？于是，我们问你对工作怎么看，满意度如何？那么通过a 的回答，我们可以判断他是觉得自己能力不足，没有等到同事认可，才有消极怠工的情绪。所以，问题不在闹钟，而在于内心“不想上班”的想法呀。
好的提问，能把对方的视线从表面引导内在，从过去引向未来，摆脱固有思维，产生更多可能性。
要培养这种提问意识，我们还需要：
①针对表面呈现出的部门
②针对信念体系
③针对内在情结
针对三部分进行发问，并有意识的提高提问能力。同时，提问题不能只用嘴巴来说，还要将问题记成笔记，记笔记，不仅会用到大脑，还会在运动手的同时，激活大脑的前额叶部位，从而更好地梳理我们的思路，让想法结构化，让灵感涌现，记忆也更牢固。
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到此，以上就是小编对于李嘉诚开辟新赛道的问题就介绍到这了，希望介绍关于李嘉诚开辟新赛道的2点解答对大家有用。
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