大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于李嘉诚开辟新赛道的问题，于是小编就整理了2个相关介绍李嘉诚开辟新赛道的解答，让我们一起看看吧。
王健林抛售万达城项目，究竟是为了转型健康产业还是还债？
首先是为了企业的生存，其次才是为了企业的转型。正是因为影响企业生存的债务问题如此迫在眉睫，老王出售资产的动作才会显得那么急迫，那么无奈。
- 老王出售万达城项目的当年，地产业正在快速降温，行业正在进入一个新的拐点，银根开始收紧，企业融资渠道正在变窄。与“不赚最后一个铜板”的李嘉诚相比，老王变卖资产自救的决策只能算是后知后觉的了。
- 房地产行业的杠杆率一般都比较高，稍微留意下房地产企业的财务报告就知道，当年的恒大、绿城、融创等地产大鳄都深受现金流短缺之苦。当行业快速增长时，企业现金流充沛，融资环境宽松，企业负债表现为企业的资产；当经济紧缩，行业下行时，企业现金流会逐渐减少，企业会出现支付困难，此时企业的债务会成为企业的绞索。在债务悬崖之下，老王的果决发挥了关键作用，使企业成功渡过生存危机。
- 房地产业经过长期的高速发展，产能严重过剩，行业造富能力严重下降，企业迫切需要通过转型找到新的赛道。通过出售万达城项目，可以看出老王转型的决心是坚定的。
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肯定不只为了大健康产业。
毛主席在面对胡宗南对延安的围剿时说过，失地存人，人地皆存。
万达过去两年大踏步的后退，今天大踏步的前进。除了在贵州、延安、甘肃等地布局之外，最近传在新加坡发行商业地产的证券融资。
从2017年6月22日开始，万达开始降杠杆，去地产是直接的降杠杆。
不完全统计，抛售以及转让股权：2017年640亿元，2018年827亿元。
收回现金1467亿元，如果算上项目中的债务转让，等于直接降低了2000亿元以上的负债。
去杠杆化之后，万达的优势非常明显：
1、资金优势。
2019年初年会上，王健林董事长公开报告的数据是70%不到的资产负债率，相比于国内房企普遍在80%到90%的资产负债率，万达的空间非常大。
2、商管优势。
万达不是以房地产开发为核心业务了。万达的几大板块文化，酒店，体育。哪一块都是敢硬碰硬的。
当初的去地产化还债，无论是半推半就或者是迫不得已，终于成就了今天大踏步的战略前进。
我挺佩服他的。
现代职场人，你们在职场中会提问、沟通吗？怎么样？
身处于职场，就免不了会与自己的上级，同事相互沟通和交流，才能有效的完成工作任务，因此在职场中遇到难题，或者是自己吃不准的问题向人请教、沟通也就是常有的事情，如果自己身为职场中的管理者，那么在工作中向下级提出问题或者是解决问题的方法，也是一种必要的手段和措施。
即么我们在职场中向下级、同事提出问题或者是与他们沟通交流的效果如何呢？那就要看提问者和想要沟通问题的人是出于什么目的，持有怎么样的一种态度，站在什么样的角度和角色来与人交流的。
一般来讲，如果以谦虚诚恳的态度开展的与他人沟通交流的方式，基本上都能够取得很好的效果。职场上最忌讳的是以居高临下的强势态度和行为，以及企图以沟通交流的方式去套取别人的隐私，或者是强迫别人不愿意交流和回答的问题，这样做的后果会使大家感到反感和厌恶，将自己彻底的孤立起来。
【蔷薇职场】的理解：
现代职场中，很多人总是被铺天盖地的工作压的喘不过气来，看起来明明很努力，但心中还会有“不知该如何是好”的迷茫感。
无论是工作还是生活，当你想要改变现状时，都可以通过提问的方法来实现。因为通过提问的方式，一旦确立了一个问题，我们的大脑就将开始朝着正方形思考。
通过提问达到控制思维的目的。会提问的人，能把手头的问题抽丝剥茧，迅速搞定问题。不会那么如何有效提问，改变自己的困局呢？
我的观点：
工作中经常发现要做的事情大一堆，而且杂乱无章，这往往让人焦虑，如果你问自己：当前必须马上去做的是什么？你就可以列一个清单，1、2、3这样写出来，你会发现，虽然要做的工作没变少，但你会感到压力缓解了，要做的事情清晰了，也更容易发现事物的本质，减少工作无用功。这就是提问思维带来的好处。
爱因斯坦说：假如给我一个小时的时间拯救世界，我会先花55分钟发现问题，然后用剩下的5分钟解决问题，可以名人也是非常重视提问的。
那么如何提出好问题，一般好的提问有四个方向：
第一，询问问题的本质，抓住问题核心
第二，面对未来的问题，寻找“原本应有的姿态”
第三，跳出固有思维，有怀疑精神
第四，引导对方说出自己真实的想法，激发对方表达欲
第一、询问问题的本质，用2w1H法解决本质性问题
2w1H即以where(哪里有问题呢？)、why(什么原因呢) 、how（怎么解决方式呢？）的形式，找到问题的切入点。
举例说，比如，公司内部新方案在内部无法顺利实施，我们就可以用2w1H法来解决。
where(哪里有问题呢？)
- 有的员工觉得习惯了原有的工作方式，不想改变
- 不同部门推进方案的进度不同步
- 新的工作方式在用的不顺手
why(什么原因呢)
- 缺乏部门监督跟进机制
- 新方案的实施是内部自主进行的
- 出现问题时，没有反馈建议渠道
how（怎么解决方式呢？）
- 在公司内部宣传新的工作方式的优势
- 监督各部门推进新工作方式的成果可视化、
- 提供反馈解决执行问题的渠道，专人跟进
但提问时，大部分人认为思考的重点在why 和how上，其实原本定义问题的where，才是问题的方向，也是根本性问题，一旦方向错了，后两个考量的再全面，也是不能解决根本问题的。所以，2w1H这三方面要分别提问。三管齐下才可以。
第二，面对未来的问题，从期望出发，提出问题
职场中，提问和目标都要引导积极的方向上，站在“我们已经实现了所期望的状态”角度，进行正面提问，这是一个必不可少的职场态度。
举例说，假如，你想要寻求改变，提问的问题可以是：阻碍改变发生的因素是什么？
这个问题隐含的前提就是：我具有改变自我的能力。
假如你想从瓶颈状态摆脱出来时，提出的问题可以是：以我目前拥有的能力，该怎么做才能摆脱这种状态呢？
这个问题的隐含的前提就是“我具有摆脱困境的能力
第三，跳出固有思维，对前提条件有怀疑精神
我们往往容易做理所当然的事情，想要提出好问题，就要从思维上率先改变，前提条件是能从一个崭新的视角出发进行提问，“真的这样么”“如果换成这样呢”“如果这么做，是不是更好呢”
举例说，20世纪80年代，一杯咖啡200日元左右，人们喝咖啡时，首先想到的就是去传统店里，等待人工调制咖啡，对“咖啡就要花时间在咖啡馆里喝”这个前提条件提出质疑，于是产生了“有没有既能提供廉价快捷，并能享受咖啡的场所“的假设。
日本知名的咖啡馆”罗多伦“才应运而生。他们通过开发专门的咖啡机，做到了人人都可以轻松享受美味咖啡。
一个好的提问不仅能解决眼前问题，还能为我们来引领未来，好的提问，同样是一个绝佳的假设。
要想通过好的提问催生好的假设前提，就需要像孩子一样清空固有认知，以小白的心态思考问题，而不是拘泥过往经验，站在中立的立场上，从零开始思考。
第四，激发对方，打破对方的思维定式
当我们想通过提问形式激发对方时，必须颠覆其在思考和判断时的思维方式。
举例说，假如a员工总是上班迟到而被领导骂，那么如果对该员工说：你最近是不是换了新定闹钟？
这是针对表面问题的提问，如果已经习惯了原有闹铃，换个新的，有可能不习惯导致起不来，但即便换了新闹钟，仍然有可能按掉闹钟继续睡的情况呀。
所以，我们应该搞明白的是造成a迟到的内在原因-“信念”是什么？于是，我们问你对工作怎么看，满意度如何？那么通过a 的回答，我们可以判断他是觉得自己能力不足，没有等到同事认可，才有消极怠工的情绪。所以，问题不在闹钟，而在于内心“不想上班”的想法呀。
好的提问，能把对方的视线从表面引导内在，从过去引向未来，摆脱固有思维，产生更多可能性。
要培养这种提问意识，我们还需要：
①针对表面呈现出的部门
②针对信念体系
③针对内在情结
针对三部分进行发问，并有意识的提高提问能力。同时，提问题不能只用嘴巴来说，还要将问题记成笔记，记笔记，不仅会用到大脑，还会在运动手的同时，激活大脑的前额叶部位，从而更好地梳理我们的思路，让想法结构化，让灵感涌现，记忆也更牢固。
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到此，以上就是小编对于李嘉诚开辟新赛道的问题就介绍到这了，希望介绍关于李嘉诚开辟新赛道的2点解答对大家有用。
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