大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于国企推行不胜任退出的问题,于是小编就整理了1个相关介绍国企推行不胜任退出的解答,让我们一起看看吧。
2021三年改革行动方案内容?
答:国有企业改革三年行动方案全文《国企改革三年行动方案 (2020-2022年)》。
【扩展】
第一部分 总体要求和目标任务
一、总体要求。
二、目标任务。
第二部分 主要改革任务与措施
第(一)部分 2020 主要是改革成效
一是在完善中国特色现代企业制度方面;
二是在产业布局上优化 和结构调整方面;
三是在深化混合所有制改革方面;
四是在健全市场化经营机制方面;
五是在优化集团与子公司管控体系方面;
六是推动全民所有制企业改制方面;
七是在抓好国企改革专项工程方面;
八是在加强党的建设方面。
第(二)部分 2021-2022 年改革任务与措施
一.完善中国特色现代企业制度
二. 产业布局优化和结构调整。
三. 深化混合所有制改革。
四.健全市场化经营机制。
五. 优化集团与子公司的管控体系。
六. 推动全民所有制企业改制。
七.抓好国企改革专项工程。
八. 加强党的领导和党的建设。
第三部分 保障措施与推进组织
一是深化人事、劳动、分配三项制度改革,要立足新发展阶段,坚持目标导向、问题导向、效果导向,按照国企改革三年行动的目标,深刻认识改革进展中存在的突出问题,牢牢把握构建新发展格局、实现高质量发展的新形势新要求,切实增强改革的责任感、紧迫感、使命感。
二是深化三项制度改革,关键在于见行动,聚焦重点环节发力攻坚。要在管理人员能上能下上求突破,推行末等调整和不胜任退出,推行管理人员选聘竞聘,强化考核结果刚性运用,建立多序列并行的晋升渠道。要在员工能进能出上求突破,全面推行公开招聘,严格劳动合同管理,合理控制用工总量,畅通员工退出渠道。要在收入能增能减上求突破,强化薪酬与业绩紧密挂钩,合理拉开收入分配差距,落实核心关键人才激励制度,充分运用好中长期激励政策。
三是要强化企业家精神,将深化三项制度改革作为“一把手”工程,成立专班组织推动,确保如期全面完成三年改革任务。要强化评估牵引督导,建立健全内部评估机制,及时对标诊断,推动“三能”制度化程序化常态化。要强化统筹协调,加强思想动员、政策解读和政策培训,维护职工合法权益,推动“双百企业”“科改示范企业”在三项制度改革上率先突破,发挥示范引领作用。
2021年国企改革三年行动“KPI”:完成70%以上,重建制度流程与管理秩序或是国企重大课题。
中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》。2020年,将作为国企改革三年行动启动之年,国企混改、重组整合、国资监管体制改革等方面都将进入快速推进、实质进展的新阶段。《国企改革三年行动方案》实施,意味着国企改革的目标、时间表、路线图进一步明确,将进一步加速国企改革,从规模到质量上将进入一个新的阶段,进入“深化版”。
第一部分 总体要求和目标任务
一、总体要求。
二、目标任务。
第二部分 主要改革任务与措施
第(一)部分 2020 主要是改革成效
一是在完善中国特色现代企业制度方面;
二是在产业布局上优化 和结构调整方面;
三是在深化混合所有制改革方面;
四是在健全市场化经营机制方面;
五是在优化集团与子公司管控体系方面;
六是推动全民所有制企业改制方面;
七是在抓好国企改革专项工程方面;
八是在加强党的建设方面。
第(二)部分 2021-2022 年改革任务与措施
一.完善中国特色现代企业制度
二. 产业布局优化和结构调整。
三. 深化混合所有制改革。
四.健全市场化经营机制。
五. 优化集团与子公司的管控体系。
六. 推动全民所有制企业改制。
七.抓好国企改革专项工程。
八. 加强党的领导和党的建设。
第三部分 保障措施与推进组织
到此,以上就是小编对于国企推行不胜任退出的问题就介绍到这了,希望介绍关于国企推行不胜任退出的1点解答对大家有用。
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