大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科幻产业营收增10倍的问题，于是小编就整理了2个相关介绍科幻产业营收增10倍的解答，让我们一起看看吧。
如何评价Netflix市值超过1000亿美元？Netflix和Youtube的区别是什么？
原本我以为奈飞只是一个租光盘的公司，后来发现他也只是一个制作视频，在线上卖会员的公司，就像现在学它的爱奇艺一样。
不过今天我才发现，人家是2017年福布斯最具创新力排行榜的第五位，财富2018年最值得赞赏公司排行榜的第11位。
奈飞已经不再是我眼中单纯的那个创业公司了，而是一个互联网独角兽公司了。
在Netflix发布的第四季度财报中，它的收入是 32.9 亿美元，超过了华尔街分析师预期的32.8亿美元，同时美国订阅用户增加 198 万，海外用户增加 636 万，共833万用户的增长也是历史新高。
尤其是海外用户的猛增，说明奈飞是一家全球化的公司。在国内这些互联网公司鼓吹者人工智能，或者是打着共享概念互相乱战的时候，阿里、腾讯、滴滴、美团、摩拜、ofo是不是应该学学人家，踏踏实实的把自己的专业做好，而不是随便切入别人的地盘，互相打的不可开交。结果在海外的布局，真的成功了吗？
这是奈飞给国内公司的一个响亮的耳光，清醒一下吧，冷静思考一下吧。
百度All in 了一年的人工智能了，市值也只涨了不到300亿美元，刚刚881亿美元。
奈飞过去一年中，股价上涨了70%还多。
一个是专注，一个是海外推广，再有一个就是对于付费用户的把握——奈飞在去年10月份还进行了一次涨价，结果用户的反馈反而不降反升，这说明什么？说明奈飞提供的产品服务深受用户的喜欢。
再看看现在中国互联网公司的产品或服务呢？
共享单车泛滥了，到了冬天没人骑；搜索引擎忙着变现，招人骂；搞个生态化反，最后成了烂尾；好好的区块链，也成了割韭菜的工具……
奈飞今天给我的冲击是巨大的。
改好好反思一下了。
1，自制剧实力的根本不同
准确的说，Netflix已经从一家传统的在线视频观看公司，转型为一家自制剧公司，旗下的《纸牌屋》《女子监狱》《马男波杰克》《毒枭》等等都是鼎鼎大名的美剧。
用其首席内容官（chief content officer, CCO） Ted Sarandos的一句话，就在于看是“Netflix变成HBO更快，还是HBO 变成Netflix更快。”
也就是说，Netflix的定位不仅仅是在线视频播放平台，更是一家自制剧公司。
而Youtube一直都是以用户UGC内容为主，并没有精良的自制剧，而在2016年2月份上线了《A trip to UnicornIsland》、《Dance Camp》、《Lazer Team》和《Scare PewDiePie》这四部自制剧之后，就再也没有声音，有点半吊子的感觉。而国内也从来没有听说过Youtube的网剧
2，收费模式的不同
Netflix众所周知是会员收费，现在高达12美元一个月，也就是相当于人民币70多元非常的贵，而且动不动还涨价，但是却依然有忠实用户买单，股价水涨船高。
而Youtube也推出过收费服务Youtube RED，是9.9美元，但是最大的特色功能是去除广告，而不是自制剧，所以开通的人寥寥。
3，未来趋势的不同
Netflix主打自制剧，只要做好内容，就一定会有用户，所以Netflix未来一定会是一家影视公司，内容就是王道。
而Youtube过于草根性，并且由于Facebook和Twitter的视频布局，加上他们都有着完整的UGC闭环，Youtube正在受到冲击。
几个区别吧，如下：
第一，单点和全面
Netflix 上面的内容，主要是电影和电视剧，Youtube 则是一个大杂烩，啥视频都有，包括歌手演唱会、科技大佬的知识分享、公司宣传片等等。当然，也包括一些电视剧或者电影的预告片。
第二，Netflix 买断和用户上传
Netflix 上面的电影，内容大部分都是 Netflix 花巨资买断电影版权而在自己平台上提供的，但是 Youtube 上的内容，则绝大部分都是由用户上传。
第三，付费观看和所有人都能看
Netflix 只有会员才能看它上面的电影，也就是说要看的人，必须先注册，然后每个人每个月支付 9.9 美金，但是 Youtube 上面的东西，则是所有人都可以看，甚至你不要注册也行，同时你也不需要缴费。
因此 YouTube 的商业模式是：获得用户上传的免费内容，这样也能让它形成内容规模，因为它产生内容的成本很低，然后，Youtube 就能在更短时间内获得海量流量，然后 Youtube 向广告商出售这些流量，也就是说：YouTube 让广告商掏钱买广告位，但是 Netflix 的商业模式，则是靠分发自己购买获得许可的内容，来向会员出售月观影服务。
这里也体现了很有意思的一点，任何时候，当用户免费使用网站时，用户就不是顾客，而是产品。
值得注意的是：现在 Netflix 也生产原创内容，因为如果只是购买别人电影的版权的话，不仅版权费很贵，而且对方也可能年年都要涨价，会相当被动，但是如果自己有原创内容，它就可以从上游把握，更好地控制产业链，Netflix 的原创电影，第一个系列就成就不俗，是著名的《纸牌屋》。为更好地控制产业链，这几年，其实 Netflix 投入在原创电影上的资金一直在涨。
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Netflix的净现金流往往为夸张的负值，但市场中鲜有人不看好它，令其市盈率往往高地惊人。
2017年对于Netflix来说，无疑是具有里程碑意义的一年，这一年，Netflix在一些质疑声中，证实了其模式的长期可行性，同时，其海外战略也已基本夯实，内容制作本地化的特征也进一步明确。
优质内容在用户留存上继续发力
Netflix的商业模式，实际上极其简单：收取用户的订阅费。因而Netflix的收入规模，完全取决于平台上用户的数量。实际上，Netflix的全部心思，也都用在如何增加用户以及留住用户上。
因为从事的是内容产业，因而Netflix想要吸引用户和留住用户的唯一手段就是依靠吸引人的内容，我们在Netflix平台上能够发现海量的内容，其中尽管有大量的第三方授权内容，但Netflix的核心竞争力或者说是构筑起其在行业中的护城河，则是其自主生产的优质原创内容。《纸牌屋》，一炮走红，奠定了Netflix在内容生产领域定位于高端、优质的特质。目前市场对Netflix极为看好，预期市盈率已经接近100倍。
国际化运作 拓展海外市场
海外规模不断扩大，Netflix在2017年第四季度中新增的830万用户中，636万来自于美国以外的海外市场。
从2010年开始国际化以来，直到2017年才实现全年的国际市场运营利润为正，此前的7年时间，Netflix的国际化一直在稳步推进，从加拿大开始，先进入南美，再到欧洲，最终进入亚洲，并在2016年的消费电子展上宣布几乎覆盖全球所有市场的服务。
（Netflix国际化扩张路线图）
扩张之路上亦有隐忧：第三方内容的变数与债务高企
Netflix的最大优势，实际上也是其软肋所在，一旦笼络用户的优质内容不再，Netflix将无法享受到正向循环，因而在Netflix平台上不断出现新的优质内容，是Netflix模式能继续成功下去的关键。
财报显示，Netflix第四季度净利润为1.86亿美元，与上年同期的6700万美元相比增长178%；2017年，其累计净收入达到了5.6亿美元，与2016年的 1.87亿美元同比增长了199%——晋升“千亿市值俱乐部”，是市场给Netflix接连交出远超市场预期的财报成绩的奖励。
第四季度，Netflix美国新增会员用户人数为200万人，而国际新增用户人数达到了636万人，超出此前预计的505万人，再创历史新高。去年截至第四季度末，Netflix的全球付费用户总数已达到1.1064亿人，全年累计增长2378万人。
对于Netflix来说，每个季度的新增订阅用户是至关重要的数据。由于Netflix该季度在海外订阅用户上的高速增长尤其明显，在上个季度海外用户超过美国本土用户之后，Netflix的海外扩张速度或将进一步提升，这在一定程度上又反应了美国互联网电影电视的全球性输出。
同时，Netflix也在海外努力挖掘优质IP内容，去年Netflix先后从中国买下《白夜追凶》《无证之罪》等网剧的播放权；Netflix在海外扩张上则采用了本土化策略：与当地的制片方、版权方合作来实现内容落地，例如Netflix在日本的扩张就是通过版权采购来实现，先后买下《恶魔城》《圣斗士星矢》等知名动漫IP，然后将由Netflix主导重制版，《Knights of the Zodiac:圣斗士星矢》将于2019年正式由Netflix独家放送。
《Knights of the Zodiac:圣斗士星矢》
海外扩张所带来的另一大收益是培养了海外市场的竞争优势。Netflix依靠本身强大的现金流优势，支撑起庞大内容采购和制作，动不动就高达上亿美元的制作费用，然后进行全球渠道分发，Netflix几乎是以一己之力抬高了整个内容制作的门槛，一些投资额不大的制作内容在Netflix面前几乎没有竞争力可言。
Netflix被低估的武器：推送算法
除了内容版权优势，在技术层面，鲜为提及的Netflix推送算法，其实是一直被低估的。
2013年，曾经靠《纸牌屋》一炮打响的大数据噱头如今被很多人用作营销的经典案例，但实际上，其推送算法技术至今在FANG（Facebook、Amazon、Netflix和Google ）当中依然处于领先位置，早在2006年，Netflix就设立了名为“Netflix Prize”的激励方式来不断升级内容评估、算法推送机制。
而作为Netflix的付费用户，从真实体验来看，“这种无广告的付费模式，用过之后就很难放弃。”
精品内容可以留住用户，而不断地更新推送算法，让Netflix的用户留存率得以提高。此外，技术的支持也能让Netflix更好地评估一个项目盈利情况，利用技术来预判项目盈亏平衡点，正如首席内容官泰德·桑德斯说说的那样，“最理想的状态就是，用户增长和内容投资增长实现步调一致。”
为什么R星就算是放弃的销量也不会将《荒野大镖客：救赎2》推入PC端？
此言差矣，很多游戏之前无比硬气的说平台独占游戏，随着时间的发展后来也陆续跳槽PC端了。
前有《怪物猎人》系列、《如龙》系列、《讨鬼传》系列、《最终幻想》全家无一都是独占，结果现在全部真香警告，争先恐后的投入了Steam的怀抱；后有Quantic Dream宣布，《底特律：变人》、《暴雨》、《超凡双生》将登陆PC平台，并通过Epic游戏商店发行。
随着时代与科技的发展，游戏作为“第九艺术”慢慢进入了大众的视野中，越来越多的人们接受游戏并了解游戏。相比家用机平台的局限性，PC的性能与发展超过主机性能太多，随着steam等各种PC端的游戏销售平台慢慢的壮大，用PC玩游戏的人数也急剧上升，所以为啥近几年各种独占游戏一个个雨后春笋似的冒出来各种移植？我估摸着也是看咱们亚洲市场家大业大，付费玩家比例逐年攀升，也想赶紧抢占市场，匀一匀这份大蛋糕。毕竟，只吃一口就可以肥个几年，换谁不乐意啊？
但之所以目前还迟迟没有移植消息，首先在于主机平台的特性所致。目前索尼的PS、任天堂的NS与微软的XBOX之所以还在分庭抗礼，究其根本就是独占游戏所致。我们经常能在各种社交平台看到这样一句话：“我就是为了XXX而买XXX的”，说的就是这种情况。为什么如今XBOX的声势似乎没有另外两家浩大？究其根本就是因为独占的内容太少。试想一下，如果索尼没有《战神》与《神秘海域》、任天堂没有《塞尔达》和《马里奥》，那么无论是在热度上还是在宣传上都会吃上不小的亏，以游戏的口碑推动机器销量的例子在历史上也并不是不存在。所以说，移植与否估计还有厂商与平台之间的博弈在里面。
久久不移植的另一个原因可能是，独占游戏的厂商只为了该机器的机能作了适配。在无法预知是否能获得成功的前提下，大型游戏更不会费时费力去作其他平台的适配了。万一技术失误砸了自己的招牌那就得不偿失。不过以R星的尿性来说，《GTA5》在Steam上玩的这么嗨，估计大表哥2的移植也在他们的计划之中。
所以题主问的问题本质上就有问题，R星并没有确定的消息称不会将《荒野大镖客2》推入PC端。照我看来，短时间不可能出，主机版发售几年以后就不好说了，应该只是早晚问题。
到此，以上就是小编对于科幻产业营收增10倍的问题就介绍到这了，希望介绍关于科幻产业营收增10倍的2点解答对大家有用。
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