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如何评价蒂姆·库克对于苹果的贡献？
库克船长已经相当牛逼了，在他的带领下苹果这艘巨轮不仅没有“盛极而衰”，而是成为地球上首个破万亿美元市值的公司，在保持领先的同时还不断加速，让其它对手仍然只看到它的船尾。（罗永浩要加把劲了！）
果粉对库克船长的最大抱怨都集中在：新时期的苹果并没有像乔布斯时代那样革命性的新产品。
是的，乔布斯时期的iPhone革了功能机、半智能机的命，拉开了移动互联网的序幕；iPod革了CD播放器的命，为数字音乐普及奠定基础。iPad革了旧式便携终端的命，改变了大家使用电子设备的方式。
但这只是乔布斯的光辉太过于耀眼，以至于掩盖了库克的成就而已。或者说乔布斯已被封神，让大家难免把继任者拿来跟乔布斯进行全方位对比，希望他成为第二个乔布斯。
然而库克就是那个库克，苹果不能再是以前的苹果。所处的时代不同了，面临的挑战也不同了，无法乔布斯时期的眼光来评价库克。更何况人怎么能跟神就行比较？
乔布斯带领苹果绝地翻身的策略是精简产品线。但如今已成巨轮的苹果面临的不是生存问题，而是如何继续高速前行。毕竟中高端手机市场难以继续增长的情况下，苹果不想通过降价来收割安卓市场份额的话，只有开拓更多新产品线这一条路。
而库克带领下的苹果不仅做到了，而且做得很好。
AirPods、Apple Watch 、Apple Pencil、iPad Pro这些库克时代新产品哪一个不是开拓了新疆域并成为同类产品中的典范？特别是AirPods拉开了TWS蓝牙耳机的市场大潮，为苹果增长了超百亿美元级别的收入，引起SHOVM对手们的纷纷效仿，也可以说革了传统蓝牙通话耳机的命。
库克船长十年让苹果驶向了更大的航道，只不过苹果从“最具创新力企业”转变成“全球最赚钱企业”。
如何客观评价库克（Tim Cook）任职苹果 CEO 的第一个十年？他是如何改变苹果的？
1.
库克的前五年，是『打脸』乔布斯的五年。
第一代IPhone发布的时候，乔布斯说，3.5寸是适合人类手掌最好的尺寸。
然后库克搞出了大屏的iPhone6和iPhone6 Plus，简直赚到手软，卖得多直接破了记录。
乔帮主还说，手写笔是一个恶心人的东西：
然后库克和他的手下们在发布会上，用了大量的时间，介绍了一根Apple Pencil：
至于平板，乔布斯也说过，我们不退出7寸的平板，这个尺寸，太尴尬了，而且还不赚钱。
结果，乔布斯去世的第二年，苹果就发布了iPad mini。
后来又推出了刘海屏设计。
『火疖子』凸起的摄像头。
以至于后来每次发布会，都会有人感叹：
乔老爷子的棺材板快压不住了。
2.
当然上边都是调侃的说法，也不能怪厨子。
毕竟苹果母公司老板罗老师曾经说过：
他在生命的每个阶段，都说了他相信的东西，那你要他怎么样，什么都没做错。
实际上，库克不仅做的好，而且几近出色，不仅帮忙大江山，而且之后守住了江山，与此同时，几乎进行了稳固的统治和扩张。
如果苹果公司也搞谥号庙号这一套，乔布斯如果称『高祖』，库克也足以担起『太宗』之名。
97年乔布斯回归苹果，不久他就把库克从康柏公司挖了过来。
现在康柏这个公司估计已经有很多00后的小伙伴们压根没有听说过，但是在当年，康柏也算是绝对的扛把子，97年收购天腾公司，98年收购DEC公司，PC的出货量是全球的第二名。
而当年的苹果，差不多等于快要倒闭了。库克此番前来，也颇有『奉命于危难之间』之意。
乔布斯负责苹果公司的『灵魂精神』，库克将它落地。
关于库克的运营以及供应链管理能力，已经很有多介绍了，还是看实际的效果吧：
在两年之内，他将公司仓储商品库存量从70天缩减到10天以内的数量
苹果公司也从乔布斯没有回来之前的亏损10亿，两年后，不仅没有了亏损，还赚了3亿，US 到了。
到了他的任期，苹果似乎更加『接地气了』，Apple Pencil、iPad Pro、Apple Watch、AirPods都是出自他当任之时。
而且这每一个产品线，正奠基了十年间苹果市值上涨万亿的基础。
拿小小的AirPods来说，全年的利润是当年小米公司全年净利润的3.4倍。
3.
库克时代，还跟乔布斯时代做了同样的事情。
换芯。
但是今时不同往日，往日也许只是为了更好的性能，而现在在性能之上，还有一个更大的旗帜：
统一。
这只是你在M1的MacBook上跑iOS应用那么简单，这意味着更多的掌控，更多的应用场景，以及其他厂商几乎无法跨越的护城河。不负责任的讲，就算苹果现在不搞创新研发了，就靠这个老本，也能无忧无虑的吃个上几年。
4.
库克和乔布斯是完全不同的两个人，从个人性格上来讲，乔布斯所有人都知道，偏执，甚至有些『狂妄』。
虽然没有几乎见库克，但是不论你从发布会还是一些报道和视频，都能感觉到这个人：
沉稳，随和，诚恳。
乔布斯至死都没有到过中国，库克应该多次到访中国了，甚至还开了微博。
我还记得一件小事，当年杭州西湖店开业，我朋友圈有人发了这么一条信息，除了羡慕叶佳艺和她的同学，当时就有一个感觉，库克这家伙真的是太会做生意了。
感谢OCR，让我能快速的找到这张图
5.
有时候就感觉，苹果真的是太幸运了。
乔布斯之后有库克，然后就有了这辉煌的十年，以至于董事会都要想办法怎么把库克再留十年。
因为继任者真的是太难找了，要不然雷总也不用两次三番的亲自带队手机部门。
6.
如果回答这个问题的话，一句话足以：
库克做的很棒，也许没有人比他更棒了。
7.
十年，怎么这么快啊。
在悟空问答上的739个问题，只写接地气的科技内容，欢迎关注。
应该说，库克作为全球最顶级的职业经理人之一，虽然不是亲自创建了苹果公司，但是非常明白什么时候应该做什么事情。
乔布斯在的时候，心甘情愿位居幕后，低调到很多苹果用户直到库克接任CEO的时候都不知道他是谁；但是当他接任之后，又立马挑起各种事物，开始主持发布会，全球访问，接受媒体采访等。
2011年乔布斯去世时，苹果市值为3000亿美元，2020年库克接班近10年，苹果的市值已经达到了2万亿美元，我想这应该就是库克对于苹果最大的贡献。
供应链与全球合作
库克作为三十多年供应链管理的专家，来到苹果之后做的最大的贡献就是开创了制造外包形式的生产方式，为苹果节约了大量的生产制造和仓储的成本，提高了运转效率。仓储效率与零售业巨头沃尔玛在一个等级。
这一切还要从iPhone开始说起。过去传统的制造行业，想要生产一款产品，通常需要自己修建工厂，尤其是科技行业，摩托罗拉、诺基亚、三星、HTC这些企业在当时都有自己的工厂。乔布斯作为一个强迫症患者，早在Macintosh电脑时期，就自己建造工厂来生产。因此到了iPhone时期，乔布斯还是希望可以苹果自己建造工厂确保品控。
不过手机产品零部件众多，自建工厂成本太高，并且需求呈现周期性变化，无法良好掌握劳动力需求。因此，在库克的建议下，苹果首次采用代工厂方式进行生产，只要企业可以按时按需提供合格的产品，就可以拿到苹果的订单。因此才有了如今的富士康等一众代工厂商。如今在中国，为苹果进行制造生产的工人就达到了100万人的规模，算上整个供应链的产业有超过300万人在为苹果服务。
代工厂模式，大大减轻了品牌方的制造业负担，专业的团队做专业的事情，确保了iPhone能够大规模供货。这也为接下来手机行业的品牌提供了机会，比如说小米，自己没有工厂想做手机怎么办，找第三方代工厂就可以解决。不过零部件供应链，还得品牌方一家一家去谈。
开放与封闭并存的产品
库克的接班时期，推出的第一款产品是第三代iPad，也就是所谓的“视网膜屏iPad”，由于整个造型只是iPad 2换了一个屏幕，导致发布之后被网友和媒体批评为没有产品感的CEO，苹果的设计从此会走向衰落等等。说来也奇怪，库克是一名经理人，又不是艺术家，他需要的是把苹果做大做强，而不是如何去留下一些为人称道的经典设计。
与乔布斯设计优先的战略不同，库克制定了“硬件、软件、服务”三块闭环生态为主要战略，开始了长达十年的耐心打造。跳过中间的过程，我们直接来说成就：
从硬件来说，苹果目前已经覆盖了所有屏幕，从Apple TV一直到Apple Watch，从60寸的电视到2寸的手表，包括Airpods耳机和HomePod音响，每一块产业拿出来都比竞争对手大。比如说iPhone营收占据整个行业超过一半；AirPods耳机这样的配件营收约等于一个小米；Mac电脑产线的营收也跟戴尔差不多。更重要的是，苹果已经掌握了最先进的ARM芯片设计技术，准备抛弃英特尔彻底实现生态闭环。
从软件来说，2019年开始拆分系统，将每一个平台的系统从IOS中独立出去，推出了iPadOS、WatchOS、TVOS等系统，目的就是为了拆分之后，针对每个硬件平台的特性开发不同的APP应用提升使用体验。毕竟APP Store中有超过500万款应用程序，全球有超过1000万名开发者，这是库克时期发展来的。
从服务层面来说，除了原有的Apple TV、Apple News、Apple Music三大订阅服务之外，苹果在2019年启动了Apple TV+的计划，自己成立拍摄团队，开始从事美剧和电影的拍摄，而且一出手就是顶级科幻著作《基地》。等于说，苹果除了科技业，还在想办法抢网飞、迪斯尼的饭碗。
市场关系与环境保护
乔布斯此生从未来过中国，或者说过去他正准备来，但是中途因为某些事情又被叫回去。从某种意义来说，苹果在乔布斯时代压根就没有重视中国市场，中国并不在iPhone等产品的首发国家名单，消费者想要购买还得去香港、澳门，或者网上购买美版、欧版、日版的走私机器。
库克接手之后，开始有了新的变化，逐步重视中国市场，开始大面积开设苹果直营店，开始频繁来中国进行访问，去到富士康看望工人，去到直营店铺参观与路人合影，与中国领导人展开会谈（上一届的7个常委库克见了4个），并且在网络上公开承认自己出柜，这些事情是乔布斯时代压根就没有做过的。这也逐渐提升了库克在消费者心中的正面形象。
当然，除了个人形象，苹果在这几年开始倡导使用100%使用无污染的材料制造产品，研发自动拆卸机器人对iPhone进行回收拆解，苹果的Apple Store线下直营店，80%的用电依靠苹果在全球建立的风电网络从当地的国家电网置换而来。在贵州建立的数据中心，100%使用了可回收能源。包括2017年就开始与自然基金会合作在全球植树造林。这些事情跟消费者没有关系，但提升的是苹果的品牌形象。
因此库克对苹果的贡献，表面上看是市值从3000亿美元到2万亿美元的腾飞，但更多的，应该是库克为苹果树立起的几座防火墙，供应链、产品、品牌等，每一堵墙，对于其他品牌来说，都已经变得异常难撕咬。
到此，以上就是小编对于科幻产业营收增10倍的问题就介绍到这了，希望介绍关于科幻产业营收增10倍的1点解答对大家有用。
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