中国石化：前三季度净利润432.81亿元，同比下降27.8%，你怎么看？，年内国企并购交易同比增13.38%，15家民企"变"国企，你怎么看？

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国企营收同比增1.4%的问题，于是小编就整理了3个相关介绍国企营收同比增1.4%的解答，让我们一起看看吧。

中国石化：前三季度净利润432.81亿元，同比下降27.8%，你怎么看？
年内国企并购交易同比增13.38%，15家民企"变"国企，你怎么看？
如何看待中石化2018年，全年实现营收2.89万亿，净利润超630亿元，这件事？

中国石化：前三季度净利润432.81亿元，同比下降27.8%，你怎么看？

对于这样的公司没必要在意，不会有太大的问题，大概率会在年底修整业绩的。

为什么这样说呢？

去年的中石化出现投资期货亏损的事件历历在目，对于公司而言影响还是很大的，我们可以看到股价在2018年的时候，触及到了上升趋势的支撑线附近，并且拖累到了2019年依然没有离开。

可以看出的是，大量的资金正在这里布局，震荡，洗盘，自然不会释放出过大的业绩红利。因为这个时候释放业绩，无疑拿不到便宜筹码。

而另一方面，A股有熊必有牛是规律，这次A股已经达到了历史熊市底部区域的状态，想必牛市很快会来，所以大资金更愿意布局中国石化，等待牛市到来释放业绩。

所以，从这些角度来看，前三季度的利润下滑是可以理解的，配合洗盘。

而从刑天走势图来看，下跌的空间已经很小，未来上涨的空间很大。一旦洗盘完成，牛市到来，自然会释放业绩厉害，促使股价不断升高。

因此，没有必要太过在意眼前的利空，放长远来看，这里不算事！

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昨天晚上中石油和中石化都发布了三季度业绩，分别出现了不同程序的下降，两者的下降幅度都在20%左右，这说明业绩下降不仅仅是公司的问题，也有行业的问题。

我觉得石油领域的两家国企业绩下降主要是外在的竞争加大，近年来不断有民营企业进入石化行业，有相当部分石化行业的国企员工离职跳槽到民营企业，这是国有企业效率下降的一方面原因，更重要的是民营企业多了竞争就大了，这无疑相当于原来的两大国企的蛋糕现在被民企分走了部分，业绩下降则是自然的。

除了这点，石油石化领域也面临到了改革的时候，不要说业绩下降，占领着国家优厚的资源，把这些如果让民营企业去经营，恐怕利润比现在的国企要高好几倍，说白了还是效率的问题，效率根本上盈利自然没法预期。

这就是说你要想看到中石化这类企业的业绩什么时候出现向上的拐点，那就要看国企改革什么时候真正展开了，目前铁路系统已经开始进行改革了，比如京沪高铁的上市就是一个很好的例子，石化系统啥时候能够和民营混合经营，做出常识型的一步，看看企业能不能走出有效率的路子。

如果持续按照当前的经营模式，恐怕会一直没有出路的。

中国石化的这份三季报，整体来看只能说让人失望，对其二级市场股价构成利空。

具体来看，在今年前三季度，中国石化实现营业收入2.23万亿元，同比增长7.7%，归属于母公司股东的净利润432.81亿元，同比下降27.8%，增收降利的格局，无独有偶，国内另一大油气巨头中国石油也遭遇了如此一幕：其在今年前三季度实现营业收入1.81万亿元，同比增长5.1%，但是净利润372.53亿元，同比下降23.4%。所以，中国石化也并非是个例，而是石油天然气的行业出现变化。

而造成这种格局的背后主要源于两方面的因素：第一，今年前三季度国际油价下行，国内油价也被带动，整体有所下降，这削弱了两桶油的利润空间；第二，伴随油气改革的推进，一些民营加油站的兴起，国内成品油的竞争日益激烈，在部分城市陆续出现了民营加油站降价促销吸引车主去加油的一幕，这也引走了中国石化、中国石油的一些客源，而部分中国石化、中国石油的加油站为应对这种市场化的竞争，也采取了降价促销。

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年内国企并购交易同比增13.38%，15家民企"变"国企，你怎么看？

国企混改具有重要意义，国资是我国经济的支柱，在经济和资本市场中占有绝对优势，但是传统经济模式的国企通常会有产能过剩、体制僵化等问题，我国经济想要彻底走进新时代，国企做好改革是关键，最终达到国有资本保值增值。国企混改的方式之一就是并购。

今天我们就站在民营企业的角度谈一下国企并购。

并购是股权投资的一种形式，特殊的是国企要得到公司的控制权，股权比例一般会高于51%，而且是要达到公司的经营权，董事会席位要占多数。对于被并购的私营企业来说，因为并购，企业会通过转让股份得到收益，同时会失去公司的控制权。通常来说，国企具有更多的资源优势、规模优势、资金优势和市场优势，和国企联合通常是能资源互补，能发挥更大的优势。

1、私企被并购，分两种情况，一种是股份全部被收购，得到出售股份的回报；另一种是会留有部分股权，留有分红权。

2、私营企业的竞争力和生存能力相对较弱，尤其在竞争激烈的行业，私企很有可能被淘汰，被并购也是很多私营企业继续生存下去的一个方向。

3、被国企并购，会给私企带来很多资源，比如市场、资金和管理，通常私企被国企并购后，会对接国企已有的很多资源，比如市场资源、采购资源和更加先进的管理模式。

4、国企的管理模式更加先进且合规，民企的活力结合国企的严谨，更容易打造出色的企业。

并购重组是市场自发进行结构性调整、优化资源配置的一种方式，既会有国有企业并购重组民营企业，也会有民营企业并购重组国有企业，或者是国有企业并购重组国有企业，民营企业并购重组民营企业，不管是谁并购重组了谁，只要是市场自发进行的，就没有必要大惊小怪，或是小题大做，更没有必要去大势炒作什么国进民退什么的。事实上，除了有民营企业由于并购重组变成国有企业外，也有国有企业，甚至是中央企业由于并购重组，被民营企业控股的情形发生。随着改革的不断推进，国有企业，包括中央企业，都在持续进行资产与业务结构调整，以优化资源配置，提高经营效率效益。

对民营企业来说，如果企业在经营过程中确实遭遇到了资金与发展困难，引入国有企业作为控股股东，一方面可以给企业带来新的发展资金，解决资金难题，另一方面，也可以给企业带来新的市场、新的渠道、新的资源，甚至是由于企业所有制性质的改变，可能会在消费者心目中获得更高的市场声誉，从而有效增加市场需求。这对国有资本和民间资本来说，应该是双赢的效果。尤其是对退出的民资股东来说，借助股权转让，在实现转让收益的同时，摆脱了问题的困扰，解决了企业发展难题。如果还持有部分股权，则可以在企业后续发展中，分享国有资本控股人经营的收益。