大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于A股决胜或在12月初的问题,于是小编就整理了1个相关介绍A股决胜或在12月初的解答,让我们一起看看吧。
国美黄光裕还能东山再起吗?
黄光裕出来的消息公布之后,很多人说时代不同了,环境变了,现在的世界已经不是10多年前的那个世界了,如此巴拉巴拉。
我想说的是,黄光裕的经验阅历早就超越了绝大多数人,从小耳濡目染经商天赋,加上操盘国美多年的商战操练,当初桀骜不驯的他加上里面十年的岁月打磨脾性。等着,这样的人放在任何一个时代都不会是等闲之辈。
多年之前,黄光裕在一次访谈对话节目中谈到商业与创业,看看他的见地与见解你或许就知道他是什么样的人了。
创业最关键的是要找到感觉。什么感觉?恋爱的感觉。有没有更多不一样的想法,有没有进一步的行动,有没有特别想干的冲动?黄光裕在节目中谈到了三点,我们来仔细分析一下:
1.创业的感觉最重要。创业是比打工更考验人性的一件事。上班不愿意干的时候可以选择辞职。创业却不能。遇到不开心的人和事,不可能撂挑子,只能一笑而过。如果创业选择的事情没有心动的感觉,不能激发你的头脑风暴,产生更多的创意和想法,那最好先不要干。
2.兴趣和专业不是最关键。喜欢不喜欢,其实真的不是最重要的,很多时候喜欢是因为熟悉而已,熟练工种,人更倾向于擅长或者熟悉的领域,因为这是舒适区。那么专业也不是最关键吗?不是。创业当老板,核心是搞定人财物。做个PS图片是美工做的,这才是专业人做专业事。
3.有形与无形。资产分为有形资产和无形资产。有形的资产是生产资料,很多企业越做越大的核心并不是拥有更多的金钱,而是无形资产的积累,比如信用和口碑。企业吸引越来越多的人才和积累更好的品牌口碑,才是企业永续发展壮大的源动力。成功的策略向来如此。想想40年代群雄逐鹿就明白。
看到这里,你应该能感知到黄光裕是什么样的一个人,能够对商业有如此见地。现在的国美,有资金,有积累,有势能,经过10年的打磨,黄光裕并没有与社会脱节,相反,他的学习和思考时间,要远远超过在外面的这些人。做企业最关键的并不是资金和现在的状态,而是人才和智慧。
国美很多重大的战略调整,他都有参与。如今重获自由之后,王者归来的戏码,搬好小凳子,等着看。赋诗一首:国美东山依旧在,光裕归来再登楼!
沾衣欲湿杏花雨,吹面不寒杨柳风。
十二年光阴砥砺,江湖中仍回味着往日的剑影寒光。黄光裕当年英豪时节,气魄与战略是基石,用人之术既有大格局又眼光独到,团队铁血,资源聚合能力叱咤纵横,关键之役又勇又狠,打成当年国美鼎盛气势。
如今百亿级身家仍在,于黄光裕本人而言东山本就一直屹立。虽世事苍桑,事做到这个层面,格局与眼光终不可磨去。资源的底牌仍在手,气魄依然,又有了曲折的磨砺,未来他聚焦在那里?那里必然又是腥风血雨。只是这些年经历,他的思维层级有了怎样的迭代?怎么看待社会、商业,甚至当初追逐的霸业?外人无从知晓。壁立千仞,也许黄总早已从容地看待这一切。
纵然急风骤雨,黄光裕依然是黄光裕。
白驹过隙,十二年一挥间,中国的零售江湖里国美已不再是当年的国美,核心对手也不再是苏宁。新的格局已基本成型,体量与控制力国美基本上已拉开一个维度的差距。
国美本质上的问题是自己没有足够体量级的流量池,以及获取流量的结构性成本优势。互联网关键的几场仗,国美本不能输的却都已经输了。原本引以为傲的线下门店网络,因为转化能力弱与低频次的特性,几经努力终没有打成大数量级、高黏度的巨型流量池。以此为基础,国美想中兴所寄希望的无边界零售与服务及金融才有底气。如果非要说国美黄光裕东山再起,是指要重拾当年国美的业界地位,综合控制力,甚至社会影响力?那么不得不承认机会真的已经很小。
但是现在国美迎来唯一的机会,就是黄光裕归来。也许,用生鲜开路先攻下沉
三、四、五、六线城市,打通线下用户转线上的变速器;也许,布置互联网新的社交关系;也许,在直播潮中逆向开辟新的信息交互逻辑。辅以投资、并购、聚合这些黄光裕善长的整合工具,从而构筑起低成本获客的结构性优势,开凿出建立巨型流量池的全新路径。以此为依托,国美无边界之战才有决胜力。黄光裕归来,这些假想终会有落笔,合纵与联横,或是还有更大的惊喜?至少好戏可期。
无论如何,不管国美或是黄光裕未来怎样,东山再起与不起都改变不一点:在中国现代商业史上黄总是个人物。
其实起来起不来跟我们没一点关系,但从吃瓜群众爱看热闹的内心来看都期盼着黄老板在众人的见证下来一次大逆袭,再次见证一下商业奇迹是如何发生的。他起来起不来不知道、无法预测,但至少证明群众对他的预期都是看好的,都希望共同见证他是如何翻盘的。
到此,以上就是小编对于A股决胜或在12月初的问题就介绍到这了,希望介绍关于A股决胜或在12月初的1点解答对大家有用。
还没有评论,来说两句吧...