女儿第一天去超市上班，就被同事打小报告，丢了工作，我该怎样安慰、鼓励她？，新入职场老员工总把工作丢给我怎么办？

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新同事是走丢的孩子的问题，于是小编就整理了4个相关介绍新同事是走丢的孩子的解答，让我们一起看看吧。

女儿第一天去超市上班，就被同事打小报告，丢了工作，我该怎样安慰、鼓励她？
新入职场老员工总把工作丢给我怎么办？
对于同事东西丢了.她还怀疑我,我该怎么办？
新来的员工又走了，困扰企业的留人问题到底该如何解决？

女儿第一天去超市上班，就被同事打小报告，丢了工作，我该怎样安慰、鼓励她？

告诉她，现实社会中就是这样，错的不是你，你也是无心之过，社会也没有错，错的是人心，不要和同事做朋友，让她下次工作的时候能够明白这个道理！还要告诉她不要害怕，这些事情都没什么大不了的，又不是多大的过错。孩子估计还小，刚踏入社会，对于一些别有用心的人没有防备，也不会通过一个人表象看本质，多多磨炼自己！

打个小报告，就可以丢掉工作，可见不是一般的错误，如果是收银员，那就更加严重。所以你不要先去责怪别人，要想自己女儿做错什么了，一般行为老板是不会随便辞退员工的。如果真的是女儿做错了，你应该明白的告诉她，而不是把责任推在打报告的人身上，因为不管在什么单位，打个报告就能丢掉工作，应该是她自身原因!

生活中就是要学会磨练和挫折，对成长是一种帮助，如果我的闺女上班遇到这样的情况，我会为她感到庆信，与这样的人工作随时随地都要小心，因为这是小人，她随时都会告你的状，离开是一件好事，我会建议闺女到大企业去锻炼锻炼，大企业有一种情怀，有一种企业文化，学习是第一要务，要想站得稳，首先需要加强自身的素养，精通业务范围让自己强大，吃得苦，受得累，这是前提，谋升到一定的职位才开始慢慢展露自己的羽毛，前面一定要先做人，规规矩矩，恭恭敬敬，把自己的工作做好，多帮助别人，多与别人交流，对自己要有信心，对工作充满活力，当自己对工作得心应手了，就要充实自己给自己充电，这样你离下一个目标就更近了。

新入职场老员工总把工作丢给我怎么办？

新入职场，正规的公司都会有各个岗位的岗位说明书，你的直线上司也会跟你交待清楚你的工作职责。

在你工作职责内的工作，如果老员工总是丢给你，那么是责无旁贷了，如果是岗位说明书以外的工作，老员工也丢给你，这个时候你得视自己工作饱和度来判断，如果自己有能力做而且时间允许，那就帮一把，如果时间不允许，那就要学会婉拒。

一般来讲，作为新员工，多做事情多受段练是好事情。

对于同事东西丢了.她还怀疑我,我该怎么办？

如果不是你偷的，那就不要多说什么。别人怀疑谁你也控制不住，这种情况下越描越黑，别瞎解释没拿就是没拿，谁要是敢公开说你拿了，就让她给出证据证明！否则就是她污蔑你

新来的员工又走了，困扰企业的留人问题到底该如何解决？

这种情况很多企业都遇到过，新员工进入企业的头一年就像一段新婚姻一样，属于相互适应、互相磨合，逐渐了解和习惯的过程，通常不太稳定。

新员工的流失的常见原因说通俗点就是，员工对这份工作有点失望。我们都知道，期望越大，失望会更深。如果安排的工作内容不是自己期望的（以为自己会去做研发，实际去销售），如果工作环境和氛围与当初自己想象的不一样（以为同事关系可以很轻松，实则各怀鬼胎），如果薪资待遇和工作强度与当初承诺的不一样，如果每周跟自己的同学和朋友聚会时，这份工作在对比中都没有面子的话，如果......这么多原因的叠加，哪怕1~2个，都足以让他们产生离职的想法或者提出离职。

降低新员工流失率，我们可以从以下三个方面来着手：

1、把好入口关，招聘最合适的人。人力资源部需要根据用人部门的实际需求，从众多应聘者中选择那些最适合岗位和最适合组织文化的人，做好人-岗匹配和人-组织匹配。所以，在招聘时，要特别关注其价值观和企业价值观是否一致。

2、不隐瞒、不回避，提前管理好新员工预期。有一些企业，为了招到人，会在宣传上大做文章，有些甚至跟实际不符。很多新员工到公司后，就会有种上当受骗的感觉。所以，在招聘时，一定要让新员工知道未来工作的真实情况，尽可能多的了解工作内容和状况，了解公司。为此，有些企业每年都会实行暑期或寒假实习生计划，为了就是招到那些正确的人。

3、做好新员工适应期的追踪和反馈。不知道你发现没有，同一批进来的新员工，在有些部门适应和融入地很好，有些部门的新员工却留不住人。这与新员工的直接管理者有很大的关系。人力部门应该对新员工定期的追踪和谈话，把了解到的情况即使地给管理者进行反馈。

只要新员工平稳地度过第一年的不稳定期，三年内留下来的几率通常能超过80%。

我是老王，北师大心理学硕士，知名咨询公司资深顾问，10年人才测评和人才发展经验。关注我，一起畅聊职场那些事儿!

我想主要有三个方面:一是要让员工感到温暖，初来乍到，亲切一点，生活上安排细致一点，留下美好的第一影响，感到企业尊重员工，有尊严。二是薪酬福利待遇方面，尽可能地根据国家的规定和企业的管理效益等情况，提高待遇，尤其是招聘时的承诺一定要兑现。三是发展晋升空间方面，企业要发展，离不开补充新鲜血液，要让员工充分了解企业发展规划和前景，让员工感觉到有奔头，长期工作能得到实惠。这样，新的员工才不至于刚进企业就流失。

现在很多新员工都是90后的，家里条件相对都不差。这一代已经不会像80后，70后一样为了生存而努力工作，生怕丢了自己的饭碗。现在新招的年轻员工，大部分都是为了充实生活的，和帮助自己成长的，赚钱是其次的。所以现在企业要想留人，应该考虑下面的几个方面：

1.如实告知新员工该职位的工作内容

在招聘的时候就告诉员工，他的工作内容是什么，让双方都能充分考虑最好再做出抉择。否则，新员工一来发现跟当初介绍的时候完全不一样，接受不了这个落差，就极有可能会走。

2.提供舒适的工作环境

舒适的工作环境，并不是要办公室要多舒适。主要是让员工的心里舒适，比如员工工作有压力的时候，让员工感觉到他不是一个人在战斗而是一个团队在战斗。比如确保有能力的员工工资不低于市场水平。而且，能够在员工困惑的时候给他答疑解惑，让他觉得跟着你混真好。

3.提高恰当的成长机会

90后的大部分员工，都不差钱。相比钱他们更注重个人的成长，所以根据员工的个人实际情况和他个人的发展计划，提高一些高质量的培训，让他觉得在公司这个平台上干好工作的同时，还能不断成长。

做到以上三点，就可以留住员工了！