新入职场老员工总把工作丢给我怎么办？，新来的员工又走了，困扰企业的留人问题到底该如何解决？

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新同事是走丢的孩子的问题，于是小编就整理了2个相关介绍新同事是走丢的孩子的解答，让我们一起看看吧。

新入职场老员工总把工作丢给我怎么办？
新来的员工又走了，困扰企业的留人问题到底该如何解决？

新入职场老员工总把工作丢给我怎么办？

新入职场，正规的公司都会有各个岗位的岗位说明书，你的直线上司也会跟你交待清楚你的工作职责。

在你工作职责内的工作，如果老员工总是丢给你，那么是责无旁贷了，如果是岗位说明书以外的工作，老员工也丢给你，这个时候你得视自己工作饱和度来判断，如果自己有能力做而且时间允许，那就帮一把，如果时间不允许，那就要学会婉拒。

一般来讲，作为新员工，多做事情多受段练是好事情。

新来的员工又走了，困扰企业的留人问题到底该如何解决？

挖树挖根，留人留心。想要留住一个人，最重要的是在心理上打消他的浮躁和顾虑，让他能够留下来，在企业里成长，和企业一起发展。

一个新员工，从入职到稳定下来是要经过三个转变的。而每一次转变，我们的人力部都要拿出针对性的方式来对待，俗称“打三针”。

第一针是“试验针”，这一针打在员工入职之前，用来判断这个人到底是不是可以留下来。一个员工能够来你的日夜应聘，首先来说他是认可你的企业的，虽然可能还不是太了解，但最起码对企业没有排斥。这时候的员工会把自己伪装的板板整整的。如果你问他能不能长久的干下去，会不会干两天就走人，绝大多数人会“诚恳的”说，可以以厂为家，踏踏实实干下去。一部分实在点的会表示干干试试，双向选择。基本上没有人会表示干两天就走。这时候的人力专员就要对来者进行分析。

企业再缺人，也要对面试者进行筛选。没定性的员工或者不合格的，来了干段时间就走，本身就是一个很坏的影响，不仅浪费了企业的资源，更对在职的员工产生了恶性的影响。所以在面试的时候就要人有几品，分级挑选。一个有老婆孩子的人肯定要比一个人吃饱全家不饿的人稳定性强。如果应聘者很在乎工资，说明他看重的是眼前利益，而如果不太看中工资，看重的是以后的发现和晋升空间，说明这个人是有规划的。但是看重眼前利益的人要比有规划的人稳定。一个不在乎工资，整天想发展想规划的人是很浮躁的，这样的人只是表面上的人才，实际上很不稳定。

经过第一轮的筛选，把需要挣钱养家的，有责任心的，不会说假大空话的留下。而那些信誓旦旦表决心的，只能拒之门外。不能因为企业留不住人就照单全收，相反，更要把一些人踢出去，因为他们的到来只会让企业的人员流动性更大。

接下来是第二次转变。新员工入职两个星期以后。这时候就要对新员工打一个巩固针。人对新的事物和环境都会好奇的。但是好奇心会随着时间而疲惫。另一方面，企业里员工之间是有交流的，有正面的也必然会有负面的，而且负面的往往大于正面的，因为职场如战场，人心本恶。每个企业里都有一种很可爱的老员工，他们总会对新员工说着企业的种种不是，然后表示自己早不想干了。然后被他们说走的新员工一波又一波，而他们的工龄却在一年又一年的增加。或许是怕新员工把自己挤走所以先把新员工挤走来自保。这种老员工哪里都有。

一个新员工在企业里呆两个星期，好奇心已经渐渐的消磨殆尽，对企业的好坏也有了一定的了解。这种情况下新员工的心里无非有两种想法，这个企业不行，先干着再找好地方，骑驴找马。另一种想法是，认可企业，有更好的地方就走，没有就在这呆着。无论是哪种想法，都要给员工进行一次心理疏导，也叫巩固，加深员工对企业的认可。现在很多企业对新员工的培训大部分在自吹自擂，说企业多么多么好，发现前景广阔，企业实力雄厚。对于员工来说，这些都不重要。企业牛逼了来应聘的人更多，招聘新工人也更容易。企业上市得到实惠的是老板和管理层。而且现在的人都不傻，不是靠吹牛就可以忽悠的。他们更在乎的是员工的待遇、工资、福利等等。其实这时候作为企业代言人的人力资源部应该向员工多说一下企业的不足和缺点，这样要比描绘宏伟蓝图更能让人接受。把企业存在的不足，把企业近几年的改进，把企业员工的福利晋升等等说清楚，让员工感觉到企业的真诚。

员工进企业的目的是挣钱养家，家是一个人奋斗的动力，同样，一个企业如果想让员工有归属感，就要在工资以外解决员工的需求。以厂为家喊了多少年，但始终只是一个口号。你让员工以厂为家，那你这个家庭除了开工资，为员工又做了什么？这就要在以后的工作中对员工培养归属感。不要以为把人招聘来出了试用期就可以了。

企业的员工是一个集体，如果企业给员工带来的不只是用劳动付出换来的工资，而是一种关心关怀，那么这样员工才可以把自己交给企业。现在很多公司开始注重人文关怀，在员工生日还送蛋糕，这远远不够。如果没能力解决员工孩子上学问题，那么至少可以成立工会，对员工的红白喜事婚丧嫁娶这些关注一下，这样才会把员工真正的留住。

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我想主要有三个方面:一是要让员工感到温暖，初来乍到，亲切一点，生活上安排细致一点，留下美好的第一影响，感到企业尊重员工，有尊严。二是薪酬福利待遇方面，尽可能地根据国家的规定和企业的管理效益等情况，提高待遇，尤其是招聘时的承诺一定要兑现。三是发展晋升空间方面，企业要发展，离不开补充新鲜血液，要让员工充分了解企业发展规划和前景，让员工感觉到有奔头，长期工作能得到实惠。这样，新的员工才不至于刚进企业就流失。

到此，以上就是小编对于新同事是走丢的孩子的问题就介绍到这了，希望介绍关于新同事是走丢的孩子的2点解答对大家有用。