美国对华为新禁令，你怎么看？，为什么美国拼命打压华为？华为能挺住吗？为什么？

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中方反制三家美企的问题，于是小编就整理了4个相关介绍中方反制三家美企的解答，让我们一起看看吧。

美国对华为新禁令，你怎么看？
为什么美国拼命打压华为？华为能挺住吗？为什么？
公司在选择人才的时候，最看重哪些能力？
华为被美国打压，我国政府对美国采取了什么措施？

美国对华为新禁令，你怎么看？

这条信息意义不大，因为这个许可证主要是针对华为对美国的华为设备用户的出货，而华为美国用户的规模并不大，同时从不断的延期来看，美国商务部一直在和美国各方面在不断沟通，而最终完全停止许可证只是时间问题。

美国图谋封杀中国2025，华为只是中国奔向2025的科技铺垫，美国再次举起大棒打压华为，只是上一次的继续，以后还会再来新招，中国的崛起令美国老大地位受到威胁，所以阴招不断，正确看待，在中国崛起的路上布满荆棘，千难万险，中国必须独立自主，披荆斩棘，一往无前！

为什么美国拼命打压华为？华为能挺住吗？为什么？

华为是科技对民生应用最彻底、最广泛、最能抗衡其它外国先进技术的象征，她的象征性大于她应用性。她是灯塔，她是时代民族精神、英雄主义和大国情怀的化身。我们一定会全力支持华为的！

华为直面美国限制令，激发我国科研人员才智和潜力

近日，华为遭遇来自美国最为严峻的限制令。对此，华为发表了《关于美国商务部针对华为修改直接产品规则的媒体声明》称，强烈反对美国商务部，仅针对华为的直接产品规则修改。

根据美国商务部官方网站公布的消息，"全世界所有企业，只要用美国的技术和设备，帮助华为生产产品，都必须得到美国的批准"。

一、华为直面美国限制令

美国特意挑选5月15日发布这个消息，本身就是故意为之。去年5月15日，正是美国商务部，把华为列入黑名单的时候。而今年美国再次在刚满一年的这一天，发布了新的针对规则，用意十分明显。

特朗普再度针对华为

去年，美国除了禁止其本土企业，向华为出口产品之外；还要求其他国家企业，如果美国制造的组件占据总价值的25%以上，就必须向美国申请出口许可证，才能向华为销售。

去年12月时，一度传出美国商务部试图修改规则，把这个比例从25%降低为10%。可谁知最终，美国人做得更绝，竟然直接取消了比例限制！哪怕你只用了0.1%，想要向华为出售商品，就必须向美国商业部申请许可证。美国把所谓的长臂管辖，发挥得淋漓尽致！

美国为什么会选择这个时间点来针对华为？其直接原因，还是由于美国疫情失控。截止5月20日晚19点，美国确诊数超过155万例（1,558,631），死亡人数超过9万（92,258），这直接导致特朗普，不断妄图甩锅中国。

今年1月，中美签署了第一阶段的经贸协议，特朗普本意是见好就收，以此成果来争取继任，获取美国资本势力的支持。如果他要继续针对华为和5G，应该是要等到成功继任之后。

但美国失控的疫情，彻底打乱特朗普的算盘，他已经变得彻底歇斯底里，为了选票，可以不择手段。于是，特朗普再次把心思动到中国身上，继续"饮鸩止渴"。

美国对我国高科技领域遏制不断

据国内多家媒体报道，美国商务部这次宣布针对华为的新规后，留下120天的宽限期。当然，特朗普不是对华为发善心，而是顾忌美国资本势力的反弹。毕竟，美国高科技成果转化为实实在在的收益，必须依靠中国制造来实现，在中国"掘金"的美企，并不在少数。

同时，特朗普也希望借此向中国索要更多的利益，进行"讹诈"，以增加其继任的几率。

二、美国限制令，激发科研人员信心！

华为在获知这个消息后，没有说什么多余的话，却在第一时间，发布了一张弹痕累累的伊尔-2战机图片。并注明："没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难"。这表明了华为人的坚定决心！

华为代表了中国高科技企业取得的成功，它在5G领域获得的国际市场份额与重大成果，已不需要大国之巅在此多做介绍，相信朋友们在过去的一年里，已经看过了太多的相关文章。

同样，我们也知道，特朗普举全国之力打压华为，我们就应该举全国之力，帮华为打赢这场战役。这已经不是一家公司的事情，而是为了我们的半导体产业不再被人"卡脖子"；中国的科技未来，不再被他人所扼制。

美国对华为的限制令，与一直以来对我国航天、航空领域的限制，如出一辙。美国曾要求全球各国制造的卫星，只要使用了美国技术和零件，就不允许使用中国长征系列火箭进行发射。太阳底下，并无新鲜事！

此次美国商务部出台新规后，官媒说话了，内容很明确：如果美国人真的不管不顾，我方必然会反制。甚至还点了这几个公司的名字：高通、思科、苹果、波音。这表明，中国必定会为华为"护航"！

华为在5G领域专利数全球第一

很多事情，不是由我们选择的，但我们必须予以应对。就可预测的未来而言，由于美国阻挠，局部甚至全面的逆全球化，以及中美高科技领域的部分脱钩，都难以避免。

大国之巅认为，美国现在的举动，固然是特朗普在疫情防控失利情况下，转移视线的短期行为。但高科技领域的争夺之战，绝不可能就此停止。随着中国产业升级不断进行，"战火"必将向其他领域蔓延。

长征5号B型发射升空

美国的限制令，只会激发我国科技人员的才智和潜力，促使我国的科技发展以更快的速度，赶超世界！今日我国在长征系列火箭和太空探索上取得的辉煌成就，正预示了未来，我国在半导体及芯片上，获得同样的成功！

"大雪压青松，青松挺且直。要知松高洁，待到雪化时。"困难是巨大的，但也是暂时的，相信凭借中国人的才智和拼搏精神，我们可以战胜一切艰难险阻！越是艰险，越向前行！

加油，华为！加油，中国！

因为1G至4G都是美国主导，而5G是华为'主导，华为一定能挺住，华为总师以宣布6G以开始了，5'G专利最多并有备胎，华为在实力和国家的支持下一定能战胜美帝国主义，屹立于全世界之上。

公司在选择人才的时候，最看重哪些能力？

人才识别需要把握五个关键素质：主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。这五项素质反复锤炼，就构成了领军人才需要具备的素质：积极，聪明，有强大的场能影响他人，有远大的追求，面对挑战坚持不懈。

人才基本素质要求是主动性，这是所有企业都愿意招募的人才，主动性的高级形式便是做到预防纠正，回顾十几年的职业生涯，只是将主动性理解成了第一时间的完成任务，没有做到未雨绸缪，把自己成了一个优秀救火队员，而不是防火员，工作只为第一时间完成，看起来有强大的执行力，但这却是主动性的初级阶段，后期的工作，不仅身体力行，大脑也要先期行动，让自己产生质的飞跃。

概念思维，我的理解是让我们的大脑无时无刻不再思考，即我活着我便想，不能养成思考懒惰的习惯，回顾工作，有时遇到难以解决的问题，便逃避，不愿思考，不积极面对，忘记了方法总比问题多的定义。直面问题，全方面思考，才是重点。概念思维是一种先进的提法，我可以理解为，第一步复制，第二步举一反三，第三步融会贯通，第四步效能飞升。

影响力，是一个常用素质词语，特别是做为管理者，一定要具备该素质，影响力也有四个等级，对标自身，我处于那一级，事实上零级都占不到边，经常被影响而失去独立思考的能力，这就需要自身不断修炼内功，由内而外的发生改变。沟通能力要提升，并且站在对方的角度进行沟通，沟通时要有策略的思考，双赢的态度，这样我们才能影响别人，并且获得他人的信任感。

成就导向，人应该要有成就感，而不是一味追求物质，成就也有四个阶段。成就导向类似于梦想塑造，首先要做到给人一个梦，联想到王道绩效课程，进行造梦运动，梦想有了，即目标有了，实现路径是什么，我们要策略，再找出关键里程碑事件，大胆决策实施，等梦想实现了，我们的成就感由然而升，这便是成就导向。

坚韧性，很多时候，反思自己，工作过于刚性，导致容易受伤，不能伸缩，限制了对工作的恒一性，经常失去工作耐心和信心。这一素质项的要求，其实对人也是基本的，首先要突破第一阶段，打破心理障碍，搞得信挫折，然后自我鼓励，强化成功暗示，我会成功，最后，解除压力警报，如此反复，便收获更多，人性从此坦然，人生厚度便增加。

企业选择人才注重能力、成就、忠诚！

选拔人才时，雇主最看重的不是你知道什么，而是你能做什么。你的成就与能力是你实力最清晰有利的证明。当然，成就与能力越出众，面试中打动雇主，抓住机遇的几率也越高。因此，不管接受什么样的面试，请确保你能在雇主面前突出自己拥有实实在在的能力与成绩。除了看面试者是否适合这个职位以及是否具有良好的工作动机，以上两点就是雇主在挑选人才时最注重的两个要素。至更看重的是人选的工作经历和经验，但对于高端人才的招聘，学历很重要。通常企业会对人选的学历有最低要求比如至少一本，但同时也会有优先选择的条件，比如985、211优选考虑。越是高端的职位对学历的要求也越高，例如一些高级工程师会直接要求博士学位，所以，想要让候选人脱颖而出，先看看候选人教育背景是否够优秀。工作经验和资源，或许你觉得学历并不能代表能力，那么你的候选人一定要拥有足够的工作经验或是资源，这也是企业愿意用不菲的猎头费用挖人的前提，也就是你的候选人得“有货”。这个“货”有两个方面，如果是技术型人才，那么需要拥有某项高端技能丰富的工作经验和能力；如果是管理层人才，则需要你拥有丰富的管理团队的经验以及坚实的能力，并且拥有广泛的人才和市场资源。也就是说，要么你的候选人自身能力强，要么你的候选人拥有足够的人脉和资源，这样的人选才有竞争力。忠诚度

企业对于高端人才的忠诚度往往比普通员工要重视得多，高端人才离职所带来的损失和影响是非常大的，越高端、重要的人员越受企业的重视，对其忠诚度的考察也越严格。那么企业将如何判断还在求职阶段的候选人的忠诚度呢？最直接的方式就是看候选人之前的职场稳定性，即跳槽的频率。一个3年跳槽5次的人和一个5年跳槽1次的人，企业多数会选择后者。这是最简单粗暴的筛选方式。一些公司也会对比较看好的候选人进行背景调查进一步了解，如果人才足够优秀又是企业急需的人，这些要求也可能被放宽。招聘中，企业对人才更方面都会有一个最低标准，如果我们想要提高人才的通过率就要重视以上所述，在可以的情况下为企业推荐更优秀的人选。

换位思考：如果你是公司老板，你会看重员工的哪些能力？

第一是开拓能力。有这能力就能带领公司发展壮大。

第二是创新能力。现在的世界没有创新就是一条死路。创新是一个民族进步的灵魂，也是一个企业进步的灵魂。华为为什么不怕美帝打压？在美帝的打压下他还能反制美企！而有的企业被美帝一拳就打懵了打趴下了！因为创新使华为在5G上领先全世界，凡是想过好日子的想跟上历史进步的都要与华为合作才行，否则，只能望众人前进步伐而愧叹！

第三是团结协作能力。个人能力再强，要想充分发挥作用，离不开团队的支持！个人能力强而不能成功的人，往往不是个人努力不够，而大多是因为在处理团队关系的细节上小事上有失误，正所谓细节决定成败！古时的羊斟肉羹就是极好的例子！华元个人能力强但羊斟却为他驾车时把他送入敌军营中当了俘虏！悲哉！

第四是忠诚。叛徒是谁都不欢迎的。但不是叛徒却频繁跳槽的人其实是谁也都不欢迎的。这样的人影响企业的长远计划，关键时刻会打断公司的长远发展！

不一样的公司看重的点都不一样，不一样的面试官看的点也不同的，有些公司会看重个人的业务能力，有些会看重个人的执行能力，还有些会更看重一个人的可塑性，或者性格这些。找工作的时候看缘分看眼缘。对上眼了，就选上了。

公司选人最注重的是看人品，其次是态度，再次是你的专业能力，但是这三者专业能力是最能看出来的，而态度可能需要一段时间，人品一般需要更长的时间才能够看出来，也就是说，专业能力是进入公司的敲门砖，而你在公司是否能批被老板认可，被公司所接受是最终要看你的人品和工作态度，一个人品好，态度端正的员工，即使他的专业能力不是很强，公司也是愿意培养他，反之，如果这个员工人品不好或者工作态度差，即使他的专业能力很强，在公司也不会有很好的发展，甚至有可能会被淘汰掉。