大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财政部长请大家放心的问题，于是小编就整理了1个相关介绍财政部长请大家放心的解答，让我们一起看看吧。
老板让一个不懂设计的人来当设计部长，老板是怎么想的？
企业单位中“外行领导内行”的事情屡见不鲜，你问老板怎么想的，其实老板更多是无奈下的别无选择。
我们何尝不想让“内行来领导内行”，但很多时候，内行的专业人员很少有具备管理能力或者管理意识的人，想从业务能手里提拔出管理者，实属不易。
为什么会这样？
因为业务能手与管理者是两种思维模式：
长期在专业岗位上的人，尤其是优秀的专业人士，所有的注意力都放在如何精益求精上，如何圆满的完成任务，就好像战场上的神枪手，要付出大量的心血去练习精进自己的技能才可以让自己在同纬度竞争中立于不败之地。
这种人精神世界是很幸福的，被人需要，被人崇拜，就像琅琊榜里的琅琊高手，成就感的来源是通过自己的所完成的具体工作来获得的社会认可，非常直接，而且不受约束。
记得原来在我家小区有一个美发师傅，以前是专门给明星做头，后来隐退了，每天只做三个头，睡到自然醒，做完就关门，有房有车家庭和睦，这种精湛的技艺换来的自由是许多所谓的“管理者”体会不到的。
而这种人如果去经营一个连锁沙龙，是绝对不可能成功的，这就是我说的管理者和业务能手是完全不同的思维模式。
管理者需要调配资源，协同合作，对上负责，对下服众，这种“夹板气”不是什么人都能受的，尤其是“业务能手”，你试想一下，如果一个非常懂专业的人靠专业就能活得很好，为什么要去管那么多的“闲事”？
所以大部分业务很优秀的专业人士，很难跨过自己的舒适区，走到管理岗位。（类似腾讯张小龙，专业极强，但不用管任何人）
管理也是一门专业，也需要潜心研究，如果没有专业的负担和退路，管理者会一门心思做好协调工作，动员工作，组织工作，设计绩效，制定激励政策，有团结团队的本事，这需要的是心胸和格局。当然，如果这个人同时专业技能还非常服众，那就堪称完美。但对于管理岗位来说，前者更重要一些。
老板就是这么想的。
这里顺便吐槽一下一些职场辣鸡，专业工作干不好，一心想往管理跑，只见领导拿钱多，不想自己差多少。
很简单，老板花钱请来许多技术工程师，就是要发挥他们的很用，用不懂设计的人来管理这些人就行，这就是行里面所说“外行管内行”，这样的安排往往能收到奇效:1、提高设计人员的积极性。部长不懂行，只能依赖于工程技术人员，可充分发挥技术人员的聪明才智，人尽奇能。2、设计出来的东西能让不懂行的部长看得懂、能操作，这种东西才有市场。3、部长的作用就是协调好方方面面，工程技术员就可放心、专心进行产品研发，这才工作效才能大大提高。
首先老板为什么会这样安排：老板要开工资：要为公分发展着想：不可能随便安排。其次一个部门主管：有牵头作用：如果能知人善用：让好的设计师能发挥更大的能力：这也是管理者的智慧。
个人观点。首先这个公司注重的核心不是设计，是营销。我猜这个老板本身也不是从事设计，所以他并没有对设计产生重视。但是如果老板自身营销能力强，能拉业务，那么公司做走量的设计还是可以生存一段时间。但是以我从事室内设计近10年的经验观察来看。如果你们公司不尽早发掘设计的重要性，指老板。那么长远看是没有前途可言。
到此，以上就是小编对于财政部长请大家放心的问题就介绍到这了，希望介绍关于财政部长请大家放心的1点解答对大家有用。
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