大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于许家印香港豪宅滞销的问题,于是小编就整理了2个相关介绍许家印香港豪宅滞销的解答,让我们一起看看吧。
恒大为什么欠了1.97万亿?哪些决策失误导致恒大现在的局面?
传说许老板要破产,这是怎么回事?
2017年许家印才以2900亿荣登中国首富宝座,被誉为中国最讲政治的首富。恒大集团海南儋州海花岛项目:
去年中国人民银行和住建部对中国房企搞了个“三条红线”,在今年1月1日全面实施:资产负债率不超过70%;净负债率不超过100%;现金短债比不小于1。
踩三线者,有息负债不得增加;踩两线者负债增速不超过5%;踩一线者负债增速不超过10%。
就是说,踩三线者银行不得放贷、也不允许其发债。
恒大、融创、绿地、绿城、富力等地产企业统统踩过三线。
最要命的是恒大今年的到期有息债务2000多亿。一般来说,公司账上是不会有这么多现金来还到期债的,而是借新钱还旧账。这有点像庞氏骗局!
现在恒大从银行搞不到钱,从债市也搞不到钱,只能要么卖资产,要么不还钱。恒大倒是想卖资产啊,可没人敢接手。
今年初恒大一杯酒把张近东坑得苏宁易购被阿里重组、张被踢出董事局。现在的马云悄悄,以前拉过许家印一把的刘銮雄等香港大佬也不吭声。都知道恒大现在是个大坑。
恒大只能舔着脸躺倒不还钱。昨天,
监管部门通知恒大主要债权银行,恒大将暂停支付到期贷款利息。
国家统计局回应:恒大债务违约对整个行业发展的影响还需观察。意思是说,你恒大死给我们看,我们还要观察,不怕你装死。
许家印在9月10号的恒大财富专题会上表示:我可以一无所有,但恒大财富的投资者不能一无所有。
恒大财富是恒大集团的金融工具之一。简单的说,就是理财——把你钱给我,到时我给你连本带25%的年息。
目前最先爆炸的就是这个恒大财富。很多恒大员工都摊买了这理财,现在恒大没钱,连本都无法兑付。
有人会问,恒大拿这些钱都干嘛去了?本身房地产是资金密集型企业,加上恒大汽车、恒大冰泉、恒大足球、范八亿.....这些都是烧钱不赚钱的玩意儿。一旦许家印找不到新钱还旧账,庞氏骗局就露出狰狞的面孔。
许家印“我可以一无所有”的话音刚落,网上就爆出恒大财富总经理杜亮提前兑付990万自己的理财。大家正诧异杜亮胆大妄为的时候,网上接着又爆出了许家印老婆丁玉梅提前兑付2300万的消息.....这就是领导先走的财富版。
如果恒大不破产重组、许家印不出局,就说明他融到了钱,三条红线就是个笑话。后面的融创、绿地、绿城、富力可以弹冠相庆了,请大家接着炒房!
恒大就是前段时间管控的一个缩影!是时代背景下超级富豪的前世和来生。向银行举债,向田野割韭菜,生活超级腐败→豪车游艇飞机“大炮”,你想到的他买,你想不到的他也买!拿着大家的钱,呼风唤雨,招摇撞市,没了人样……
中国人讲究因果关系,结果都看得见!
从头到尾许老板做的决定很对。本来就不想在房地产发展了。他的目的就是把未来10年的房地产赚的钱提前做好安排。亏损和盈利他都不怕。
第1个目的企业转型投资新能源。
第2个目的核心子公司存在的风险或不良转嫁出去。
房地产公司就是他的背锅侠,赚了平安转型成功,亏了的话已经断指求生风险全转嫁出去,其他核心的企业全部好了,以前赚到的400亿跟这个是一毛关系都没有这一招太狠了。
如果仅仅是决策失误,大概是攒不下1.97万亿的债!只有故意如此经营,才有可能债上摞债,最后弄出一个表面上看是1.97万亿的债,实际上已经“资不抵债”的大窟窿。与其说是决策失误,还不如说是“故意”选择了这条路,一定变成这个样子。
恒大是全部房企当中,用最激进的经营策略在经营的一家公司,恨不得1亿元的本金就要通过无限的杠杆,变成1千亿去钱生钱。中国所有房企当中,负债率最高的一家公司就是恒大,到达到“资不抵债”的成都了,也就是说,恒大的经营,全是拿借来的钱在运作着,这纯粹就是“没本钱的买卖”,几乎是没有投入,随便赚回来的每一分钱都是利润了。
你能说,这种超高负债的经营方式是一种决策失误吗?这只能是故意选择这种经营方式才说得通啊!
这种超级激进的高负债经营模式的优点是利润率超高,想想也是,几乎没有本钱,经营的钱全是从银行、资本机构等等手里借来的,这种情况下,可不就是赚回来的钱,无论多少都是赚呀!所以就变成了超高的利润率了。
但这种激进经营的风险也是超高!因为恒大几乎是在不留任何安全余量的方式在经营着,随便一个小风波都会让恒大的“安全线”被突破,变成灭顶之灾。当市场处于高歌猛进的时候,是看不出来有人游泳没穿泳衣,但当潮水退去的时候,就有人要露糗了。现在就是潮水退下的时候,所以一丝不挂的恒大就第一个露糗了。
经不起一点风波的恒大激进经营方式,遇上了说大不大,说小不小的房地产调控政策,于是就折戟沉沙了。或者说,这种激进经营的好处都被许家印拿走了,现在激进经营的恶果来了,但许家印却不想要,想让“其他人”去顶雷。呵呵,许家印这小盘算打的精呀!
因为房地产起家的企业负债本来就很高,再加上无序扩张,就有这个债务规模了
早年恒大在海花岛的房地产项目就问题多多,被很多人诟病,其实当时恒大无序扩张的弊端已经显露无疑。但是恒大想在多个产业齐头并进,当领头羊,所以不仅是房地产方面在到处买地建房,毫无规划,其他产业的投资也是非常频繁,力度也很大。从新能源汽车到物业、粮油、金融、体育等众多领域,恒大的进入都是大手笔,直接就是买买买。有对恒大汽车的评价就是恒大汽车什么都有了,就是没有汽车。所以恒大汽车现在奄奄一息,股票跌到谷底,还没有上涨。其他恒大的产业各自股票都是下跌的,恒大财富干脆暴雷无法兑付。
这一切都是恒大内部对于公司扩张和发展方向认知上的失误造成的,多个产业齐头并进的结果就是负债越来越高,一旦手头流动资金不够支付到期债务,就是现在恒大的样子了。
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做农业,有哪些红线是碰不得的?碰了会怎样?
农业种植业是一个长远的发展项目,但在农业种植中有哪些线红钱是不能触碰的呢?国家法律规定禁止非法种植罂粟、大麻等植物,以及国家规定管制的用于提炼加工毒品的其他植物也不能种植,如非法种植将受到法律制裁。另外,国家政策大力支持农业发展,但不能利用政策非法骗取政策补贴项目和资金支持,否则也将以非法谋利罪论处。
做农业,就要了解农村各项政策,所谓红线,就是政策严令禁止的行为,大概有:
一、基本耕地保护红线
耕地红线,指经常进行耕种的土地面积最低值,现行耕地红线为18亿亩耕地,永久基本农田15.46亩。在这个范围内禁止搞非农性活动,只能搞农业生产,永久基本农田只能搞粮食生产,保证粮食安全,把中国人的饭碗端在自己手里,确保社会稳定和国家安全。
二、建设用地红线
建设用地包括农村的经营性建设和非经营性建设(含宅基地),都要依法获得建设许可,方可进行建设,视其程度、用途予以没收或拆除,当事人追究法律责任。
三、生态保护红线
生态保护指对林地、森林、水源地、草原、河流、海洋及人工绿化等自然形成的自然环境的保护,生态保护红线是指在自然生态服务功能、环境质量安全、自然资源利用等方面,需要实行严格保护的空间边界与管理限值,以维护国家和区域生态安全及经济社会可持续展,保障人民群众健康,农村的所有建设行为均要依法通过环境评估方可实施。
五、公路保护区红线
公路保护区是为了保护公路、车辆、行人的安全,对公路控制区行为的限制,按照《公路管理条例》执行保护。
六、水、电设施保护红线
执行《水利设施管理办法》和《电力设施保护条例》
七、文物古迹保护红线
执行《中华人民共和国文物法》
八、农村土地集体所有制红线
农村土地所有权组为基础,集体所有,使用权、经营权、承包权归本经济组织全体成员所有,严格执行《农村集体产权制度》和》《中华人民共和国土地管理法》
九、土地承包关系红线
这是党中央对农村的现行土地使用政策,二轮承包期满后再延长三十年,这说的是土地的使用关系,与所有权,调整承包土地的相对位置无关。
还有些非公众性的保护红线就不一一列举了。[流泪][流泪][流泪][流泪][流泪][流泪]如觉得我说的有道理,谢谢您的关注和转发[祈祷][祈祷][祈祷][祈祷][祈祷][祈祷]
我虽然不是农业的专业人士,但我个人觉得农业是一个很传统的行业,也比较漫长,要有一定的耐心,有了一定的经验,那你也能让你的生活变得更美好。有一些“红线”我觉得应该慎重。1:没有明显区域优势的地区,这对后期的宣传呀,运输成本呀都是一个较严重的考验;2必须大规模种植的物种,这个就对土地要求很高了,首先必须要有大面积的土地,并且最好连成片,方便管理,这要求也比较高了;3技术要求很高的慎重考虑,这个方向就不仅仅是经验了,对技术的依赖度很高,成本也相应较高。其他还有很多你可以多多考虑下,比如国家政策呀,品种损坏率,市场等等。
你可以多咨询下专业人士,多做一些市场调研,对你后期选择方向肯定是有帮助的,希望对你有所帮助,最后希望你能成功。
如果我选择切入实业,有什么东西是我认为的红线,碰都不会碰的。
大农业里有农林牧副渔,都说初入农业都是个大坑不是不无道理,接下来:列举十点,分别会说明原因,仅代表个人立场。
一、大面积流转土地搞自营种植,别碰!
各位看官,今天借鉴新农堂给大家分享:如果我选择切入实业,有什么东西是我认为的红线,碰都不会碰的。
大农业里有农林牧副渔,都说初入农业都是个大坑不是不无道理,接下来:列举十点,分别会说明原因,仅代表个人立场。
一、大面积流转土地搞自营种植,别碰!
这是一件很危险的事,高投入、重资产、慢回报,稍有不慎就是石沉大海的事。没有足够的钱和经验,大型的自营基地看起来美好,但实际就是一颗随时会爆炸的炸弹。
我看过很多的农场,到最后是骑虎难下的局面,因为前期已经投入那么多钱了,后期还需要大把运营资金。
如果非要投,我认为循序渐进的方式比较好,而且在规模上一定要控制,注意风险分摊。
对于水产行业里规模化养殖的企业老板,说实话赚钱的并不多见,外塘的不确定因素带来的不可控的风险随时存在,就算老板亲力亲为执行力也被打折扣,工人今天不爽就可以消极怠工你有啥办法?老板们经历过后发现,几口塘还可以管理过来,规模扩大后显得力不从心,1%失误都会放大错误。发现到最后,老板自己就是全才,懂电力知识了,懂机械修理了,懂水产动物病害,水化学,人员管理,财务等等等。
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