大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大润发们被巨头抛弃的问题，于是小编就整理了2个相关介绍大润发们被巨头抛弃的解答，让我们一起看看吧。
为什么大润发和银泰都说：阿里会让自己成为新零售黑马？
其实银泰在与新零售达成战略性合作之前，就在不断尝试着通过自建电商，通过线上线下的打通来完成改革，但是靠自己的力量并未成功。直至阿里投资银泰，大数据让银泰发生了改变，相信在阿里的帮助下，银泰会成为新零售黑马。
大润发和银泰两位巨头虽然发展的很好，但是感觉处于瓶颈期，毕竟电商产业也为其带来了不少的压力，但现在有阿里新零售的帮助，线上加线下的智能运营模式，和其他零售商比起来一定是占据优势的，“阿里本身就是做零售的，知道零售商需要什么。大家都在探索新零售，我们和阿里合作后虽然是一起做实验，但很大程度上阿里自己承担了实验失败的成本，成功的经验我们可以直接用，阿里会给我们技术、流量。”黄明端这样说到，看来周围的零售商要头疼了。
首先大润发本身已经有了成熟的仓储和检验体系，积累了18年的经验。而阿里可以赋予大润发更多发挥价值的空间，另外，阿里是一家大数据公司，有更多商业应用场景。大润发和阿里的强强联合，大润发一定可以成为新零售黑马。
要知道线上线下融合是大趋势，未来也是属于新零售的时代，而在新零售上面阿里是走在前列的引路人，阿里本身已经有了盒马鲜生落地验证的一整套新零售运营模式和技术，与阿里合作，阿里巴巴会悉数将新零售的运营模式和技术传授给大润发，帮助大润发发展的更好。
这是因为大润发和银泰作为传统零售业的巨头，与阿里巴巴联合之后，可以凭借阿里巴巴在新零售业内积累的诸多经验，适应新形势下的市场，迅速的完成自身的转型，并能依托阿里所带来的巨大平台优势，站在巨人的肩膀上，成为“新零售”风潮的领跑者。
就阿里巴巴来讲，和传统零售企业凭借自身力量探索新零售不同，盒马鲜生这个项目在阿里巴巴内部孵化就有2-3年之久，在这个项目下阿里巴巴积累了大量经验，并且之前积累的模式可复制。
大润发创始人黄明端在接受采访时描述阿里“他太懂得传统零售的痛点了。”“这就我想要的。”确实，对于大润发这样的传统零售企业来说，和阿里的合作，省去了摸索试错的痛苦过程，可以直接引入新零售的最新成果。
阿里巴巴的新零售经验首先的一个成功应用就是银泰。在和银泰一体化之后，银泰百货的数据系统和阿里数据库正式打通，线上线下贯通。因此与阿里达成深入合作的银泰做了不少新零售探索，被冠以“阿里巴巴新零售试验田”的称号，显然，这块试验田是成功的。
和银泰这类传统百货的新零售探索不同，阿里巴巴对于大润发的新零售改造显得更集中——因为有之前积累了无数市场经营的盒马鲜生作为帮手和借鉴对象，基于阿里的大数据，大润发能够在最短的时间内探索出消费用户画像，做到精确匹配，并且在市场格局上，大润发主攻三四线城市，双方正好形成布局互补，在“新零售”的理念引领下抱团儿，共同进步。黄明端说“不到一个月，大润发和盒马鲜生的供应链就打通了。”从这个势头来看，在阿里的扶持下，大润发、银泰有很大可能会成为新零售黑马！
因此，银泰和大润发对自己之前的成绩有信心，同时对自身的实力有着极为清晰的认识，同时借力阿里的经验弥补短板，少走弯路的完成改造从而实现多方共赢，他们有信心，未来在阿里的助力下，自己能够成为新零售黑马。
如何看待大润发创始人黄明端说：“战胜了所有对手，却输给了时代”？
很多人认为大润发创始人黄明端输了，这种观点大错特错！
首先要确定黄明端真的讲过这句话吗？搜索显示，没有原始证据表明黄明端亲口讲过这句话。这句话明显是媒体对此事的评论，却被当作了黄明端自己的话。
这句话，给人一种亲生孩子无奈卖身的感觉，点燃了同情弱者的情绪，以至于很多人都认为黄明端输了、大润发输了。
不过请各位看好，大润发是被收购，又不是倒闭，大润发是因为经营得好才会被资本看上。就像一个大家闺秀，长得漂亮被人追求，谈恋爱出嫁，却被人说成了很失败！
人往高处走水往低处流，企业发展也是如此。
阿里巴巴入股大润发的母公司高鑫零售，是为了把新零售做的更好，是强强联手。你想想一个很烂的超市，马云能看上吗？
黄明端
黄明端白手起家，一步步把大润发做到现在的规模，这个实力毋庸置疑！
黄明端现在还在大润发，就算离开也是情理之中。当然，时代变化势不可挡，顺时代者昌，逆时代着亡。
不过，大润发现在转了个身，谈不上失败不失败。
内容导读：时代的发展，推陈出新的速度出乎所有人的意料，大润发的起落就是例证
事件背景回顾：阿里收购了大润发的母公司高鑫零售，2017年12月20日入股，1个月后阿里巴巴集团的CEO张勇就出现在了大润发员工的年会上。不到三个月的时间，董事会就有6人被换，而大润发的董事长黄明端也已辞任执行董事一职。
黄明端是个传奇，他因一手缔造大润发而在大陆零售业开创一个时代而知名。1997年，黄明端开始在台湾、大陆开设大润发量贩店，结果不到十年，在黄明端的领军下，大润发已经成了横跨两岸，年营业额突破千亿台币的量贩帝国。彼时，阿里巴巴还是一个“小宝宝”。 2010年，大润发在大陆取得营收404亿元人民币，取代家乐福，成为当时中国大陆零售百货业的冠军。
2011年7月27日，大润发与欧尚合并在香港上市，拥有“大润发”和“欧尚”的高鑫零售，市场占有率超过沃尔玛，一跃成为中国最大零售商。黄明端也因此赢得了“陆战之王”的美誉。彼时，阿里巴巴收入还不到56亿。 然而，时间仅仅过了6年，由“陆战之王”缔造的千亿帝国，就被10年前还是“小宝宝”的阿里给收购了。
此情此景，“陆战之王”黄明端不禁感叹：我赢了所有对手，却输给了时代！
作为曾经大润发的一员，小编的零售启蒙到有所成就和个人专长都受益于老东家大润发，谈谈个人观点：
1.时代推陈出新很正常，黄董把自己所钟爱的事业做到了极致。
2.顺应时代，转换角色，把零售业推升到一个新的高度是时代的一种进步。
3.阿里与高鑫零售的联姻势必会把新零售做的更好，实现优势互补，互联互通，更好服务大众。
总之，黄明端的落幕代表了零售业一个时代，谢谢黄董，期待一个新的更好的零售时代的到来！
到此，以上就是小编对于大润发们被巨头抛弃的问题就介绍到这了，希望介绍关于大润发们被巨头抛弃的2点解答对大家有用。
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