大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大润发们被巨头抛弃的问题，于是小编就整理了2个相关介绍大润发们被巨头抛弃的解答，让我们一起看看吧。
一天竟连关3家门店，中国关店之旅已经开启，沃尔玛这是怎么了？
前几天不是报道了另外一家兄弟开的叫什么奧的簾价店开到了中国，价格比沃尔玛便宜百分之三十，每天店门一开，中国大妈大爷就呼拉轰扫，货物基本抢光，你说这架势那沃尔玛能‘玩’得过人家吗？所以关门退出是必然的了!
汽车出现，马车被淘汰是必然的。
数码相机的出现，胶卷相机不可能存在下去。
电商取代超市是大势所趋，没人能改变。
标准化商品，从厂家直销到消费者手上，是需要一个过程。
代理人，会存在多久？
夕阳产业，谁退出的早，谁是赢家。
近几年来，随着科技的进步，从实体经济到互联网市场，从实体店铺到各种大大小小网店，互联网得到了爆炸式的发展，一波又一波的革新浪潮卷席了大半个中国，而这种势头似乎愈演愈烈。
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与阿里巴巴为代表的电商互联网巨头疯狂圈钱的情况相比，线下实体零售业却一片凋零枯寂，早在17年年底，就有相关媒体做过报道，以上海市为例，上海租金成本和人工成本已是20年前的5倍和10倍，但传统商品销售毛利几乎没有增长，包括达芙妮、美特斯邦威、李宁、真维斯等品牌鞋服店铺也都在迅速缩减门店。
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近两年，"关店潮"成为了许多民间老板们热衷讨论的话题，在这种凄凄惨惨戚戚的局面下，他们忧虑和惶恐的语气里，常常会将矛头指向马云，指向正在高速增长的电子商务业，他们纷纷认为马云就是那个打开潘多拉之盒的人，蛮不讲理的互联网商务，各种各样的电商平台，足不出户的消费行为，低到让人咂舌的商品价格，这简直就是趴在他们背上的"吸血鬼"，是捣乱传统市场的一头疯牛。
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这是真正原因吗？
其实，最主要的原因还是市场过于饱和，对于电商来说，只不过是一种催化剂而已，电商并没有错，一切都在实体店的内部矛盾纠纷，包括租金成本、市场饱和、思维落后、定位不准、原材料价格等等，这些才是导致实体店关门潮的主要原因。图片来源于网络
不管是楼主所说的沃尔玛或者是其他商场，都已经出现这种关门潮的情况，当然，这不仅是中国，国外很多国家也如此，但是唯独日本就比较不错，都说电商干掉实体，为什么日本就实体干掉电商呢？很多问题还是值得我们深虑的。
当新零售袭来，传统零售商必将面临挑战！因此一成不变的经营模式势必要被时代所抛弃。沃尔玛大规模关店也预示着一个时代的结束，新零售时代的传统经营商只有全方位的变革才能生存。相比之下，同样身为零售巨头的大润发在这场变革中显然获益良多。此前，阿里巴巴已经豪掷224亿港元，入股大润发母公司高鑫零售，双方也展开了一系列新零售合作。大润发外卖体系的搭可以说为整个企业运营注入了全新的血液，完全独立的配送体系也提供了绝对的品质保证。
大润发定位比较大众化，而且一开始就瞄向大众、走大众化路线，因此发展得相对比较成功。目前看，零售商下一步的发展一定要和消费者紧密结合起来，考虑到当地消费者实际需求，瞄准市场，放下身段，经营理念要灵活，要考虑到自己的经营特色，避免同质化竞争。
苏宁以89亿元收购万达百货的37家门店，你对此有何看法？
苏宁收购万达百货，我的看法是：
1、是不是89亿元，半点谱都没有，这个新京报记者花大半篇文章推算搞得很专业，就得出一个结论不超过89亿元，这样的文章没啥价值；据我的小道消息了解，苏宁收购的成本比这个低的多；
2、这对双方都是双赢。一方面，苏宁凭此快速壮大自己的百货领域，一个真正的巨头，并不需要什么事儿都自己干，别人干得好的买过来挺好。万达百货过去几年受冲击不小，但是现在已经扛过去了，沉淀出来的门店都不错，整体盈利都还挺好；此外，苏宁拿过来的效益是双线的，对线上的苏宁易购百货直接壮大，对线下是场景越来越丰富。另一方面，对万达而言，最大化抛弃自己运营比较重的业务，真正的走轻资产化，现在万达主要的因素来自于：文化集团收入692.4亿元，万达商管集团收入376.5亿元，金融集团收入433.6亿元，地产集团收入540.2亿元，集团其它收入100.1亿元。万达的地产收入只占总体收入20%出了。
3、该收购案例也反应了这几年传统巨头转型成功与否的一个标志。对万达而言，它的轻资产化和服务转型是很成功的，但是科技化互联网化转型是不太成功的；而对苏宁而言，苏宁的互联网转型是很成功的。否则，苏宁收购万达百货，意义就不大，两个传统的加在一起，可能效果就不理想。但是现在，苏宁可以对传统百货就行改造了，未来就会有价值的多。
到此，以上就是小编对于大润发们被巨头抛弃的问题就介绍到这了，希望介绍关于大润发们被巨头抛弃的2点解答对大家有用。
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