大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大润发们被巨头抛弃的问题，于是小编就整理了2个相关介绍大润发们被巨头抛弃的解答，让我们一起看看吧。
爱情里，到底是谁束缚了谁？
大多对吧 经济基础决定上层建筑 最起码不要差太多 思想观念不一样 这是很难改变的 爱情轰轰烈烈的时候你觉得没什么 过了那段时间慢慢平淡下来也许你就觉得还是门当户对好一点 但也不全部都是 凡事都有例外
谢谢邀请。在我看来，当今时代男女之间谈恋爱，结婚生子，不一定要门当户对，但一定得势均力敌。门当户对这一传统理念，在恋爱自由的当今社会已经淡化了许多，但是爱情当中，不存在束缚的关系，更多的是依赖，两个人能走到一起，很不容易！
门当户对这并不是我们这一代人决定的，而是父母那一代人决定的，先天不足的，我们可以后天弥补！所以父母没有提供给我们的，我们要靠自己去争取，所以我们自己的幸福主要靠我们自己去把握，壮大自身，这样才可以谈一场势均力敌的恋爱！！
谢谢邀请！
我们向往甜美的爱情，它就像围城，进去的想出来，外面的想进去，但所谓的山盟海誓、海枯石烂多是作家笔下的幻影。
真情不需要过多的誓言，有陪伴足矣。真情不需要太多的承诺，能携手白头就美满。
灰姑娘的故事只是童话，说白了就是从小就告诫我们灰姑娘的梦只是童话。
现今当遇上真爱又有谁能翻越家庭的差异，金钱的沟壑，地位的阻隔？这就是束缚。
爱情能让两人如痴如醉，都说坠入爱河的人都像傻子，竟能相信海可枯石可烂的谎言。爱情就是这样，超越自我。
但婚姻却不同，它不是两个人之间的事，关系到两个家庭、家族的结合。门当户对的传统观念在婚后可以减少家庭间不必要的矛盾，可以使两家人在相处中处于平等地位。
爱情不可以祈求，婚姻也不可以祈求。所以婚姻讲究门当户对我认为是对的，婚姻本来就是两个人平平淡淡的生活，太大的悬殊会打破这种平淡。
门当户对可以说还是社会的主流。遇上爱情，谁也没必要束缚谁，主要看对方人品，文化修养，家庭背景。当然物质基础很重要，爱情之花在贫瘠的土地上谁敢说不被饿死。一穷二白是无能的最好诠释，两个有志气的穷孩子有那么大张力么？满腔热血敌不过一穷二白。经济搭台，政治唱戏。这句话还是有道理的。总的来说，爱情要考虑对方物质基础，精神状态，家族人脉等等。愚见望赐教！
爱情，是一种感觉，真正的爱情是两情相悦，在爱里相互关爱，相互扶持，相互支撑。
如果用物质，或者精神把对方束缚住，那不叫爱情，叫占有。所有形式的占有都是自私的，都是以自我为中心的。
爱情里的两个人是幸福的，自由的，也是自觉，自律的，利他的，不存在谁制约谁。
不只是当代，历来门当户对的婚姻，都会得到多数人的祝福，否则，不会被人看好。
所谓门当户对，是指文化层次，生活背景等各方面都相当。因而会有更多的共同语言便于彼此沟通交流，否则，不在一个层面上的两个人方方面面会有很多差异，即便侥幸走进婚姻，也会矛盾重重。
我有个初中同学，上学时，喜欢同村的一个男孩儿，男孩儿也喜欢他。可是后来她顺利考上大学，而男孩儿被卡在了大学之外，没考上。于是，两个人一个继续求学，一个回家务农。痴情的同学大学毕业后，执意要嫁给那个男孩儿。她的家人拗不过她，只好由着她的性子答应了他们的婚事。可是结婚只一年多，同学觉察到了两人各方面的很多差异。针对有些问题持不同意见的时候，不管他怎么解释，男孩儿都理解不了，久而久之大吵小吵不断，最终，她提出了离婚。这份不对等的情感很快就走到了尽头。
所以，好的婚姻不一定都门当户对，但门当户对的婚姻相对来说会更容易彼此谅解，宽容，也因此会走的更远。
如今互联网发展如此之快，实体店该如何应对，传统行业会被垄断吗？
目前实体店会受到电商冲击，但线上线下方式相融合能让实体店焕发生机。
没受电商冲击的实体店
现实生活中，我们可以看到，即便电商经济红红火火，但有的实体店依旧没收到冲击。
比如美国Costco通过向消费者提供低价商品，同时收取会员费盈利的制度，让它在行业屹立不倒，今年在上海开了第一家店，吸引了大批顾客前去消费，甚至开业当天因为人流多被挤爆而被迫停业半天。
比如满大街可以看见的7-11便利店，小区楼下的便利店，我们总不能买瓶水、买个酸奶都去网购吧？比如餐饮店，与亲朋好友约见面吃饭，也是需要实地去餐厅体验的。比如理发店，我们剪头发，也不可能通过网购的方式。
受电商冲击的实体店应该怎么发展
如今最容易受到电商冲击的服装店，有时候逛街，看到服装店几乎没人，内心替店主担忧，会不由自主地想：扣除租金、水电、人工成本、进货成本这些，实体服装店能盈利吗？还能支撑多久？我们不能一味地抱怨实体店不行，而是要与时俱进，若电商有市场，为什么不尝试做线上？如果没有电商平台，我们农民种的农产品水果，怎么会畅销全国？这反而对农民来说是一个扩大市场的机会。
其实实体经济是电商的支撑，电商是一种渠道方式，比如衣服在实体店卖是一种渠道，衣服放在电商平台卖，也是一种渠道。实体店要发展，可以两条腿走路，线下与线上融合，服装店既可以实体卖，也开拓线上市场。
反过来，目前许多电商巨头也在纷纷寻找线下的融合方式，比如阿里的盒马鲜生超市，比如京东便利店等，线上也是需要线下的支持。因而，线上线下的融合发展，更显活力。
最近有一句话在热议：大象与老鼠之间的竞争，哪个能赢？其实不管是传统的实体，这个庞大的大象；还是小巧灵活的互联网新经济模式，都有各自的优势，这里就要思考到：商业经济的周期性问题。
实体经济的重要性没有改变，大象的价值是基础保障，但是很多表现形式发现了变化，第一大变化就是：信息流。我们常见的传统实体店在这方面做的不是很好，如果没有信息流，单纯的传统营销成本高，效果越来越不好，怎么办？这些变化都需要实体来适应。
还有就是商业结构的变化，分拆风险，化整为小，小微创业不仅仅是最近几年的微商、微创业，更多是一种微模式、微思维，在融资、合伙人、众筹、品牌等诸多方面都启动了积极的作用，如果传统的实体不改变思维，就会被淘汰。
一直有群何过份强调：大象牛，还是老鼠强，这个完全没有必要，这是那个发展方向，发展环境的核心原点不同：传统产业的重要在于供应链基础－物流体系、服务保障，而互联网的发展全新方向是以5G为全新的科技所带来的全新商业工具，信息流是重点：互联网信息流+实业供应链+物流体系+结算体系，这些的协同发展，并不是谁强，而是谁也离不开谁。
孙洪鹤一直认为：传统实体店的优势变得越来越明显了，这是一个事实：1、论成本，现在的电商成本比实体店还要高；2、论服务，这一块，就是实体店发展的全新方向；3、论品牌，实体店的区域品牌化发展，线下裂变，实体自媒体+实体店的直播－场景营销，这都是优势；3、论品牌，实体店的前面就是人，人的品牌化发展，未来的实体店将是以人为品牌核心+线下品牌服务为重点；
所以，实体店的发展潜力非常大；但大家思考二个问题：1、未来的全新实体店是个什么样子？2、未来的实体店更适合哪类人来干？
我是孙洪鹤，欢迎大家关注试听我的《实体店系统裂变新方法》这个专栏，这就是实体店系统的互联网转型实体，一共一百多节的课程。欢迎大家去关注学习。
到此，以上就是小编对于大润发们被巨头抛弃的问题就介绍到这了，希望介绍关于大润发们被巨头抛弃的2点解答对大家有用。
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