大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于骑手转型无人机飞手的问题，于是小编就整理了1个相关介绍骑手转型无人机飞手的解答，让我们一起看看吧。
顺丰跨界做外卖平台，主打企业团餐，这个增量市场你看好吗？
市场前景应该是非常不错的，首先学校，企业等团体组织越来越多，团餐需求也逐渐增加，再加上外卖团餐市场比较空白，市场增量非常可观，同时人们对互联网的依赖程度越来越高，所以这个市场大有可为。但是有一定的准入门槛，像一格一品这种新颖的外卖模式比较适合，能极大的降低成本，竞争优势比较明显。
从电商到新零售，商业业态的变革导致物流业的变革，在这个过程中，即时物流成为新增长点。艾媒咨询发布的报告显示，2017年即时配送行业用户规模达2.93亿人，2017年第四季度，中国即时配送行业整体订单规模达37.12亿。对于快递公司来讲，这块“即时物流蛋糕”越来越诱人。2016年一季度，同城即时配单量仅占快递业务量的5%，到2017年四季度已经占到30%。新零售时代，消费者收货将以分钟计算，若失去了即时物流，也就失去了重要的市场。
顺丰做外卖的劣势
外卖是个烧钱的行业，虽然顺丰的利润率在快递公司里算高的，但毛利仍面临天花板，在刚上市面临前三年业绩承诺的压力下也不敢如此冒进。即时物流和快递其实是两种不同的模式，要把传统的一点对多点的快递式配送和多点到散点的外卖配送模式精准分离，不仅需要巨大的人力成本，还要攻克技术上的难题。即时物流的一大关键在于智能调度系统。智能系统能够依据算法来提升并单率，降低空驶里程，缩短订单配送时长。
顺丰做外卖的优势
顺丰有良好的口碑与较高的知名度，这对打开市场有一定优势。此外，顺丰合作的多为大商家，如肯德基、瑞幸咖啡等，与美团这样以中小商户为主的外卖平台，形成差异化竞争。另外，顺丰发力无人配送，也拿到了指定区域内的试点许可证。无人机对于末端配送，有一定想象空间。
顺丰跨界送外卖，硬核砸出500万：成功推荐一个客户送500元
近日，顺丰旗下公司顺丰同城上线名为“丰食”的小程序。5月11日，顺丰控股股价一度涨幅近4%，美团点评跌逾2%。
对于“企业团餐”这个增量市场，饿了么已在全国推出了“企业团餐安心送”，目前供餐餐馆达到了9000多家；美团在深圳、上海、北京等地发起的“放心工作餐”活动，也早已成为企业复工以来最亮丽的风景线。“丰食”在商家上线合作方面主打佣金优惠，其用意不言自明。5月31日签约，佣金仅千分之3，5月31号以后也只是百分之2。如此大的诚意，已经吸引了像德克士、云海肴、西贝等估值过百亿的知名餐饮品牌。可见做外卖，顺丰也始终坚持高品位、高服务。
有媒体分析，顺丰真正想做的是利用自己在配送、渠道、线上运营等方面的优势，通过差异化的优势服务，将下一个餐饮流量入口掌握在自己手上，并且对美团、饿了么等外卖平台形成实质性的威胁！
而1.5亿白领的巨大市场，确实存在着巨大的市场价值。以顺丰原本的定位和优势，或许真的会成为团餐外卖领域的一哥。
微信公众号关注“长青云社”，获取更多行业资讯和管理精髓。
感谢邀请！
外卖经过几年的发展，美团外卖和饿了么外卖已经占领了市场大部分份额，貌似这个市场没有了多大空间，这个时候，顺丰站出来了。
那么现在摆在我们面前一个问题，你看好顺丰吗？
红魔想从以下四个点来阐述一下
一、市场定位
我们之前说的外卖市场已经饱和，主要针对的是C端的市场，简单来讲，主要针对的是个人，而顺丰本次面对的主要是公司，因此客户群体的属性不一样。
相对于C端的优势，顺丰面对美团外卖和饿了么是小巫见大巫的，但是对于B端，也就是公司端，其实美团外卖和饿了么外卖基本上没有太多的染指，因此，这个市场还有有很大想象力的，所以，顺丰这次进入外卖的切入点很好。
在这里顺便提下前几年的滴滴外卖，之所以不是很成功，主要原因还是切入的是C端市场，这种蚍蜉撼大树的行为，一开始就注定了要失败。
二、核心优势
无论C端还是B端，外卖平台的核心一定是配送，这也是为什么美团外卖和饿了么一直减值自己创建配送团队的原因。
对于滴滴自己创建，归根到底还是从零开始，但是顺丰不一样，本身快递小哥面对的客户群体和外卖小哥面对的客户群体的重合度是很高的，因此，顺丰进入外卖是最好的选择。
微信一直想做外卖，甚至推出了很多外卖小程序，但是一直不温不火，究其原因，还是在于配送层面不能解决，虽然有更多的第三方配送公司，但是这种关系是不牢靠的，所以，顺丰的出现，主要的核心还是解决了外卖的配送问题，这也是顺丰相比其他同行的优势所在。
三、顺丰弊端
对于顺丰，在生鲜领域，可谓是屡战屡败，屡败屡战，从开生鲜店到办公室货架，一直在尝试各种配送之外的业务，目前成功的不多。
对于现在顺丰入驻的店铺，红魔观察大部分在美团外卖的业绩一般，属于传统餐饮品牌，顺丰能不能带他们起来，还是一个未知数。
四、顺丰机会
刚才我们谈到了顺丰的切入点是B端，为什么是B端？
红魔认为有两个原因：
第一、C端已经是红海，B端的市场空间还远远没有被挖掘出来；
第二、疫情之后，办公室团餐出现了很大的增长，市场需要有这样的一个平台。
从市场层面上，红魔认为顺丰的机会还是很大的。
对于这次进入外卖，为什么很多人看好，究其原因，更多的还是商家对于美团外卖的不满情绪和对于饿了么疲软的无奈，更多商家希望出现一个救世主，顺丰在快递行业的成功，给了这些商家一些希望。
但是，在红魔看来，顺丰这条路还有很长时间需要走，至少美团外卖也好，饿了么也好，都是花了上百亿砸出来的，但是顺丰貌似没有这么大的魄力
目前顺丰采用的是推荐人制度，据说拿出500万奖励，但是在红魔看来，这点钱是远远不够的，当然，目前还是在初始阶段，我们只能祝顺丰好运吧！
毕竟市场多一个选择，就少了一份垄断，美团外卖不得人心已经不是一天两天，至于顺丰能不能扮演“救世主”的角色，我们拭目以待吧！
我是红魔，红魔外卖课堂首席导师，使命：赋能100万外卖商家，开启外卖“轻模式”时代！
欢迎关注“红魔外卖课堂”，一起探讨如何更轻松的做外卖！
到此，以上就是小编对于骑手转型无人机飞手的问题就介绍到这了，希望介绍关于骑手转型无人机飞手的1点解答对大家有用。
还没有评论，来说两句吧...