苏宁、京东等互联网巨头为何要“抢购”传统商业？，大润发们被巨头抛弃

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大润发们被巨头抛弃的问题，于是小编就整理了1个相关介绍大润发们被巨头抛弃的解答，让我们一起看看吧。

苏宁、京东等互联网巨头为何要“抢购”传统商业？

苏宁、京东等互联网巨头为何要“抢购”传统商业？

讨论这个问题之前，我们先说一个百货零售业的新名词，叫做"新零售"，这个概念最早应该源于阿里巴巴，很多互联网巨头收购传统百货商业，都是基于阿里巴巴收购银泰的商业模式考虑分析，阿里巴巴应该是"第一个吃螃蟹者"。

但是，新零售不是简单"传统零售+互联网"，否则对于互联网或者零售百货业而言没有任何意义。那么，为什么互联网企业将触角伸向了传统商业呢，基于上述的互联网巨头纷纷效仿阿里，我们这里要引用阿里的一个企业文化"因为相信，所以看见"。未来是数字化经济，零售业也必将融入数字化的基因，既数字化零售。这种数字化零售，就是以互联网作为生产要素之一重构人、货、场，而且这仅仅是第一步，未来将会对品牌，消费者及企业内部三者进行重构。

"因为相信，所以看见"，阿里的文化企业基因决定了阿里在商业领域里面的探索与创新领先与其他企业，一旦传统商业与零售与互联网技术完美融合，线上与线下的融合打通，阿里巴巴作为线上空军，银泰等线下做为陆军，形成陆空一体的对消费者心智的"侵略"，那么阿里巴巴在中国商业史上必定创造另一个奇迹。

具体目前阿里巴巴新零售进展到什么程度，有条件的同学不妨亲自体验一下新零售的消费场景，譬如到盒马鲜生，大润发，银泰等等。

另外"猎头葩葩说"注意到阿里巴巴，新制造业的提法，阿里巴巴及其他互联网巨头在下一盘大棋，在传统商业领域，是对整个产业链的辐射影响，包括百货上游的生产商，阿里的布局可谓所谋甚大，其商业帝国将覆盖所有领域。

未来的阿里巴巴将是一个庞然大物，我们生活的所有场景背后都有其影子，"阿里帝国"势不可挡。

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苏宁、京东、阿里此举“项庄舞剑意在沛公”，“你的心思好难猜”说它们是“新零售”，或是线上线下对接都不能完全解释它们的作为！

但是从阿里在深圳搞的无人超市，无人商店看来，它们中肯定走高科技和传统商业嫁接的模式，如果自己买新的店面再装修不如买成熟的店面，因为这些地点都是寸土寸金之地！

从京东一贯作风来看，它们买下对手的商店，从根本上消灭竞争对手，因为对手没有地点和精力再在附近再开一个相同的店，就是开起来重新创立品牌也不是件容易的事。刘总还有个园自己开智能餐馆的梦！

商场那点事和婚姻有异曲同工之妙，无非是上嫁和下嫁，上嫁说的是高科技和市场扩张，说下嫁就是把对手挤出市场按线上线下、品牌的思路构建！说白了，它们在构造未来商业世界的路上！

线下连锁的京东便利和苏宁小店在城市的街头已经出现很多，电商巨头布局传统的商业，让人感到很惊奇，电商巨头是出于怎样的考虑，我们不得而知。我们只是从消费者角度对此进行的分析：

电商的优势在于，价格相对便宜，送货上门的方便服务。而电商突出的短板就在于消费体验和售后服务是比较欠缺的，而这恰恰是传统门店商业的优势，也许这就是电商布局线下的一个主要原因吧。

就现在我们看到的，京东小店和苏宁小店的情况来看：

据悉京东便利前期对于加盟商不收取加盟费和品牌使用费，只收取保证金，和有进货金额的要求，京东一般不提供没培训，也不提供任何的指导。一些加盟商，加盟之后，房租、装修、进货第开店各项成本加起来是一笔可观的支出。店堂需要加盟商自己装修和布置，除了京东便利的标示，一眼看上去和传统的超市并没有什么区别。

苏宁小店，目前主要是提供快消和生鲜。很多方面是和罗森比较相似。

现在城市街头，各类大资本投资的超市门店、国外登陆的超市门店、各地原有的地头超市门店，星罗棋布。线下竞争和线上竞争同样非常残酷，这也许就是我们消费者可以获得更好服务的良机。作为消费者，我们欢迎电商能够，在线上和线下能够给消费者提供更多更好的服务。

1，电商未来发展的方向到底在哪里，现在还没有人能准确预测。所以，和多年前的腾讯什么方向都做一样，巨头们对每个新出来的模式、或资本关注的模式都会采用跟进的方式，以免一旦被证实为未来的方向后自己掉队。

大家好！我是IT行业从业20年的老兵，在社交和零售方面拥有超过15年的深度经验。如果大家对这方面的话题感兴趣，欢迎关注我的头条号“耀点思维”，行业干货尽在其中！

2，实体门店从另一个角度也可以视为一种资源。做过实体店的人都知道，地理位置是实体店的第一要素，这也使得当实体店成为资源时，继承了地理位置的不可替代性。而当下新零售下要做的正是线上线下的融合，所以线下店这种资源就成为了电商巨头们规模化的瓶颈，谁拥有的越多越好，未来的前景就越好。

3，我赞同马云所倡导的“新零售”理论，但目前还没有什么人能真正去落实，现在大家的行为还都很初级。新零售的核心是对客户的了解和预判，而电商们显然现在还做不到准确的判断，现在所做的本质上和2000年的“鼠标+水泥”、2013年的“O2O”没有什么区别，但这些可以视为电商们更充分接近用户、了解用户的过程。有了这些过程和数据，才能真正有机会实现新零售 —— 传统零售是想各种办法把客户口袋里的钱掏到我们口袋里；而新零售是希望客户自己把自己口袋里的钱掏出来放到我们口袋里。

4，我认为未来零售发展的方向是：电商会消亡，但实体零售依然存在。那时，人类社会依赖统一的AI中心协助处理事务，人们所有的计划性消费需求都会通过AI中心。各类商品的生产企业的产品生产和促销信息也会通过AI中心。这样，AI中心会引导人们直接下订单给最适合人们需求的生产企业、或者最方便的实体零售店。整个社会不在存在商品的宣传广告和复杂的销售渠道，真正实现“没有中间商赚差价”，产品的销售成本大幅降低，售价也因此降低。而人们的突发性消费需求则要全部依赖实体零售店解决。

5，综上，无论是从现在电商要更全面接近客户的角度，还是未来电商消亡只剩实体零售的角度，布局占有更多的实体店都是正确的。