大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于文昌经济损失600亿的问题，于是小编就整理了1个相关介绍文昌经济损失600亿的解答，让我们一起看看吧。
教培机构关停过万，新冠肺炎更是雪上加霜。教培机构路在何方？
作为一个线下教培机构的工作者，我愿意现身说法，谈谈公司目前的现状以及自己的一些看法。
1.先来介绍一下我所在的是一个全国连锁的少儿英语教培机构，主要针对于2~12岁的孩子。我们这个学校主要是做线下教育，因为考虑到线上教学的效果肯定没有线下好，所以一直没有想过像别的机构一样转型。再来说说我们的收费吧！我们大概是14000左右/年，一个班是10个左右小朋友，对于师资方面，我们大多都是英语师范专业毕业的老师，都很年轻，不过也都充满了激情，所以整体氛围是非常不错的。
2.我们去年是腊月27放的年假，本来规定2月1号去上班，后来就发生了全国性的心冠肺炎，导致我们之后的两个月都没有能正常上班，我们在2月13收到了总部通知，开始给我们的会员线上授课，但通过第一次授课之后发现，许多家长都反馈说效果并不理想。所以我们就暂停下来了。之后总部为了生存不得不开始考虑转型，开始全国售卖线上小课包来进行线上授课，由于我们转型的时机比较特殊，所以效果并不是特别理想，不过也正在坚持✊。
3.相信通过这次疫情，许多线下教培机构都会意识到自己的不足，迅速的查漏补缺，增强自己的抗风险能力。
这次疫情打垮了很多企业，同时也带旺了不少行业。
作为80后那代人，我们那时没有太多的校外培训，大家也都该成才成才，平淡的继续平淡生活，看似没有什么影响。而发展到现在，家长孩子都被校外培训给绑架了，高昂的培训费用使一个中产家庭也觉吃力，这正常吗？把教育当成产业来做，以盈利为目的，再这样发展下去，只会越来越畸形，家长和孩子都不堪重负！
但关于培训机构的发展也是社会的发展需求，时代的进步从而影响着人的进步，人的止步不前单靠学校学来的知识在未来难以立足；另一方面是家长的思想观念，或许是被理性冲昏了头脑，很多家长认为学的越多越好，为孩子做主铺路，然而并没有意识到“简而精，繁而重”！
所以经过这次疫情，能关闭一部分机构也未尝不是好事。但雨后彩虹，总觉得各行各业到时还是会雨后春笋般冒出来。
以上仅仅是个人观点，不喜勿喷。[我想静静][我想静静][我想静静][我想静静]
别瞎起哄了！很多人根本就没在这个行业，瞎指挥！瞎出主意！
线上线下体验感完全不一样的！
我们也是做培训！这次疫情，我们就放弃线上了！为什么？
第一、老师方面，线上线下教学方式完全不一样！匆忙上线，影响教学质量。
第二、学生方面，这个网课那个网课！小孩子整天对着电脑iPad。效果不理想。
第三、机构方面，本着对学生负责的态度，我们也是放弃线上，专攻线下服务！
虽然，这几个月，我们机构资金压力巨大，房租、工资都要按时支付！但是我们相信，线下教育永远不会被线上教育所替代的！
中国加油！
我先分析一下教培机构的路在何方？
教培机构会两极分化。口碑好、做得好的教培机构会做得更好。口味不好，做的不好的，只能面临倒闭。
教培机构由线下模式快速转变为OMO模式。由于这次疫情加快了OMO模式的速度。小机构直接倒闭，这也是顺应这次疫情的发展。
对于教培机构来说，最重要的就是生源。学生的数量取决于教培机构的大小和盈利状态。所以说要掌握好市场，了解如何快速招生。
线下机构已经不能只局限于线下。市场人员不应该只会地推和活动，还要熟悉线上的社群运营、广告投放等。
这次新冠疫情爆发，如果有资金流，而且口碑比较好的，且能盈利的机构，坚持下去，过了这场疫情就是春天。如果口碑不好，而且不怎么盈利的机构，直接倒闭也是一个很好的选择，即使挺过去，也会被时代所淘汰。
我有一个大胆的想法：大型教育机构中央会整合所有的教培机构。超过1万家机构倒闭，所产生的市场空缺，大多数会有知名的教培机构所补充。
知名教培机构不管是在团队管理上还是在师资水平上，都比小作坊式教培机构强上很多。#教育机构# #市场人#
希望我的回答能够帮助你。
到此，以上就是小编对于文昌经济损失600亿的问题就介绍到这了，希望介绍关于文昌经济损失600亿的1点解答对大家有用。
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