家乐福48亿卖身苏宁背后：身价严重缩水，外资商超持续退场。你怎么看？，一天竟连关3家门店，中国关店之旅已经开启，沃尔玛这是怎么了？

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大润发们被巨头抛弃的问题，于是小编就整理了4个相关介绍大润发们被巨头抛弃的解答，让我们一起看看吧。

1. 家乐福48亿卖身苏宁背后：身价严重缩水，外资商超持续退场。你怎么看？
2. 一天竟连关3家门店，中国关店之旅已经开启，沃尔玛这是怎么了？
3. 狠人黄光裕拼命16个月干没806亿！裁员降薪巨亏…国美还有救吗？
4. 现在为什么有的报纸被淘汰，究竟是时代抛弃了报纸，还是报纸抛弃了时代？

家乐福48亿卖身苏宁背后：身价严重缩水，外资商超持续退场。你怎么看？

眼见他起朱楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了！

大势所趋，卖出大部分股权，是因为不赚钱；留下20%股权，是为中国市场留下火种；卖了48亿，身价缩水，主要就是渠道，客流的价值；现在卖48亿，再过两年，估计就得白送了。

外资大型商超撤离中国的步伐从五六年前就开始了，从欧尚、乐购，到沃尔玛，乐天玛特等等，一个一个国际赫赫有名的商超巨头倒在了中国的零售市场，成了阿里，淘宝，京东，苏宁等电商平台崛起的垫脚石。

2016年，中国开始了新零售时代，线上线下零售的融合成为必然，大型商超利润被压缩，高企的运营成本又拖累了业绩。而这些商超无一例外没有电商的基因，就是后来依样画葫芦，搞了自己的电商平台，也是不伦不类，超市成了一个大型的提货点。

船大调头难，家乐福们失去了市场竞争力，失去客流的同时，也失去了这个时代。

而时代抛弃了你，连声招呼都不打！

家乐福中国账面净资产为负的原因主要是近年来线下零售业态受到互联网的冲击，不过其在资源、经验和品牌知名度上都有较大的优势，随着近两年网络优化效应逐步显现，亏损收窄，在未来仍有较大的提升空间。

另外，苏宁方面表示，控股家乐福中国后，苏宁可为其提供电商更为擅长的物流配送能力，并对家乐福门店进行全面的线上线下数字化改造。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，这有利于家乐福中国降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。

对苏宁来说，家乐福在中国一二线城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源，苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富业务，都可以进入家乐福，为消费者提供更丰富的商品选择。可以说，从业态看，家乐福弥补了苏宁在商超业态上的不足，此前苏宁的业态主要集中在家电、3C数码、百货方面。

担心苏宁的流动性，但是家乐福退场也是情理之中。我们分开看这两个问题。

苏宁流动性危机：

1、分两次出资全资收购天天快递，耗资42亿左右。

2、收购万达百货门店，大约70亿。

3、15亿收购TCL股份。

4、收购家乐福门店耗资48亿，

5、出售阿里股份140亿。

我们来看2018年苏宁易购的主要财务指标：

我们发现了苏宁若干年来盈利并非来自于主营业务，在之前，苏宁拥有线下门店，其通过每年出售几个门店的模式维持净利润。在去年，其盈利主要来自于出售阿里巴巴的股份。这让其获得了一笔巨大的现金流。不过，我们可以明显看出其对外投资支付的现金流要大于其投资回收的现金流，而再往后可能没有更多的股权可以出售。苏宁易购的目的，个人认为也是两方面的：其一，店面是资产，未来依然可以用资产换取流动性，其二，如果可以，造就全场景的业态目标。但现阶段的难度在于，国内线下巨头比较多，而且，有些还在收缩。未来对于家乐福门店，苏宁易购要实现更高级的业态，其必然还需要投资。所以，我们担忧苏宁的流动性。

家乐福退出的大势所趋，因为水土不服：

家乐福进入中国早期以合资方式，在早几年有过扩张。但是在中国线下的大卖场转型有困难，因为中国线上零售更加发达，而在最近几年，线上零售向线下延伸，开始布局整体业态，家乐福作为大卖场，其本身配送能力和线上线下布局能力不济。

我们至少看到了家乐福的两个困境：其一，在业态上，其无法向线上延伸，由于卖场规模太大，如果做物流配送，会有很高的成本，最近几年兴起的一小时达配送，大大减低了卖场客流（国外没有这种类型的对手，因为国外配送物流成本更高）。其二，在供应链上面，家乐福不能很好的融入中国的供应链条，他不习惯于中国现阶段零散的农产品供应，而永辉超市等，做得更好。所以洽购家乐福的之前就是永辉超市，而永辉超市才是家乐福的主要对手。毕竟苏宁之前的门店业务交叉不多。

综上，各家有各家的喜和忧。这是一笔生意，也许双赢。

一天竟连关3家门店，中国关店之旅已经开启，沃尔玛这是怎么了？

汽车出现，马车被淘汰是必然的。

数码相机的出现，胶卷相机不可能存在下去。

电商取代超市是大势所趋，没人能改变。

标准化商品，从厂家直销到消费者手上，是需要一个过程。

代理人，会存在多久？

夕阳产业，谁退出的早，谁是赢家。

近几年来，随着科技的进步，从实体经济到互联网市场，从实体店铺到各种大大小小网店，互联网得到了爆炸式的发展，一波又一波的革新浪潮卷席了大半个中国，而这种势头似乎愈演愈烈。

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与阿里巴巴为代表的电商互联网巨头疯狂圈钱的情况相比，线下实体零售业却一片凋零枯寂，早在17年年底，就有相关媒体做过报道，以上海市为例，上海租金成本和人工成本已是20年前的5倍和10倍，但传统商品销售毛利几乎没有增长，包括达芙妮、美特斯邦威、李宁、真维斯等品牌鞋服店铺也都在迅速缩减门店。

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近两年，"关店潮"成为了许多民间老板们热衷讨论的话题，在这种凄凄惨惨戚戚的局面下，他们忧虑和惶恐的语气里，常常会将矛头指向马云，指向正在高速增长的电子商务业，他们纷纷认为马云就是那个打开潘多拉之盒的人，蛮不讲理的互联网商务，各种各样的电商平台，足不出户的消费行为，低到让人咂舌的商品价格，这简直就是趴在他们背上的"吸血鬼"，是捣乱传统市场的一头疯牛。

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这是真正原因吗？

其实，最主要的原因还是市场过于饱和，对于电商来说，只不过是一种催化剂而已，电商并没有错，一切都在实体店的内部矛盾纠纷，包括租金成本、市场饱和、思维落后、定位不准、原材料价格等等，这些才是导致实体店关门潮的主要原因。图片来源于网络

不管是楼主所说的沃尔玛或者是其他商场，都已经出现这种关门潮的情况，当然，这不仅是中国，国外很多国家也如此，但是唯独日本就比较不错，都说电商干掉实体，为什么日本就实体干掉电商呢？很多问题还是值得我们深虑的。

当新零售袭来，传统零售商必将面临挑战！因此一成不变的经营模式势必要被时代所抛弃。沃尔玛大规模关店也预示着一个时代的结束，新零售时代的传统经营商只有全方位的变革才能生存。相比之下，同样身为零售巨头的大润发在这场变革中显然获益良多。此前，阿里巴巴已经豪掷224亿港元，入股大润发母公司高鑫零售，双方也展开了一系列新零售合作。大润发外卖体系的搭可以说为整个企业运营注入了全新的血液，完全独立的配送体系也提供了绝对的品质保证。

大润发定位比较大众化，而且一开始就瞄向大众、走大众化路线，因此发展得相对比较成功。目前看，零售商下一步的发展一定要和消费者紧密结合起来，考虑到当地消费者实际需求，瞄准市场，放下身段，经营理念要灵活，要考虑到自己的经营特色，避免同质化竞争。

前几天不是报道了另外一家兄弟开的叫什么奧的簾价店开到了中国，价格比沃尔玛便宜百分之三十，每天店门一开，中国大妈大爷就呼拉轰扫，货物基本抢光，你说这架势那沃尔玛能‘玩’得过人家吗？所以关门退出是必然的了!

狠人黄光裕拼命16个月干没806亿！裁员降薪巨亏…国美还有救吗？

他的思维已经落伍了，还不如交给年轻人做，自己在后面掌舵，如果我是他，出来第一件事就是拜访各位厂家大佬，寻求线上线下的合作，发展年轻管理人员，寻求创新的销售模式和经验，对年轻人注重线下体验，对中老年人注重服务和产品质量，其实销售说来说去就那几点要素，但是时代在进步，不创新就只能等待死亡

进入了大学学习，与世隔绝了这么多年，黄光裕的思路自然是，与这个社会脱钩了，所以我说亏损了806亿元，这真的对于企业来说是一个致命的灾难，不过我想有他的老婆杜鹃帮忙，应该还是起死回生的，毕竟赶上了疫情消费的水平也下降了，所以说影响了效益，等到疫情过后一切会好！

很正常，以前买家电渠道少，又想买货真价实的产品，肯定选择国美，而且以前信息不发达，很多大城市的旧款往小城市一摆就是新款，不存在库存货一说。现在网络发达，人又聪明，渠道又多。

黄光裕跟许家印，姚振华，孙宏斌都是一类人。

运气+胆识，看到风口，靠博傻赢的。

这些人被社会淘汰是中国经济进步。

中国能称上企业家的，段永平，任正非，曹德旺，张一鸣，王传福，刘强东等，其它大多数有术，无道，靠运气。

现在为什么有的报纸被淘汰，究竟是时代抛弃了报纸，还是报纸抛弃了时代？

报纸的作用就是信息传递。它通过纸张来传递，并不环保，并不节约，还浪费了太多精力和人力，排班，打印等。信息时代，就应该用更新的媒质，更快更准的传递信息。很早以前用信封来传递书信，现在都用电子信箱或者微信，也是同一个道理。这方面我们中国走在了最前面，引领了世界潮流，应该一直坚持并不断创新，改革点一切守旧，不环保，不方便的东西。

以纸张为载体的"纸媒"，一定会被日新月异时代变化打败，现代社会电子传媒（还要出现量子传媒）已经取代了我们生活中很多的传媒载体:无线电、收音机、电报、固定电话、玻璃屏幕电视、录音机、录影机、照相机、排版印刷……，还有报纸、期刊、月报、小说、书刊等等，都将被现代科学技术进步所替代，还是大润发老板说的好，不是我们自己不行了，而是被这个时代变化太快了……。

到此，以上就是小编对于大润发们被巨头抛弃的问题就介绍到这了，希望介绍关于大润发们被巨头抛弃的4点解答对大家有用。