大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于百济神州高管被查的问题，于是小编就整理了1个相关介绍百济神州高管被查的解答，让我们一起看看吧。
格力与高瓴资本的关系会不会让格力变成下一个健力宝的下场？
健力宝是那个时代的悲剧。一个品牌或企业做大，成了气候，就会有资本介入。因为资本优先考虑回报。品牌过硬，企业有良好的发展前景，都是资本大鳄围剿的目标。所以，老干妈不上市。高领资本介入，董明珠影响力会慢慢减弱。不过，白色家电市场日子不好过。跨行业多项目投资，风险很大。很多事不是有钱就能干得好。
可能会，董小姐这一套组合拳下来(一个张降价通知，一个微博买贵退差价），格力轻轻松松将近一百亿败光，前三季度挣两个系列空调挣的钱都要退回去，这个操作好像没有先例吧
高瓴资本400亿入股格力后，会使得格力的股权进一步分散，董明珠的控制力会下降。从好的一方面来说。格力的发展思路将更加多元化与国际化，摆脱现在主营收入仅靠空调的尴尬局面。如果格力多元化进行的顺利将会使格力的发展更上一个台阶。
当然资本的介入也会使得董明珠对格力的控制权得以弱化，如果资本和原管理层的发展思路出现差异，不排除影响企业正常发展的可能。
不会，健力宝的事情已经过去将近20年了，中国的企业治理水平、法制水平和产权制度改革都已经比当时要完善得多，格力更不会成为第二个健力宝。
1、健力宝事件的历史因素
健力宝是位于佛山三水区的饮料企业，在上世纪八九十年代被成为东方魔水，是当时的民族品牌，营收惊人，是当时饮料市场无可争议的王者，可口可乐都得甘拜下风，但是最后因为企业产权的事情导致企业由盛致衰，实在令人惋惜。
这是中国企业产权改革的一个缩影，很多企业在这个过程中完成了产权的改革，比如联想，比如海尔。但是也有没有完成这一步的，比如健力宝、比如红塔山。
这些企业当时都带有国有的属性，因为中国当时没有民营经济，所以，当时几乎所有的企业都和国有是有点关系的，或者是出钱、或者是出力，或者是出资源，而且几乎都是经营不善，健力宝当时也是这样的情况，李经纬无疑是健力宝的创始人，但是他们没有产权，在产权改革的道路上，也没有可以借鉴的经验。
90年年代的时候曾经健力宝上市的机会，但是李经纬拒绝了，时候据说很懊悔，但是等他再次想进行产权改革的时候，却已经没有机会了，这个事情是需要很多因素的，第一是政府和企业家的互信，第二个是宏观环境，尤其是舆论环境。“国有资产流失”这六个字的严肃性和严重性只有经历过的人才知道。
这六个字足以让一个当事人被所有的荣誉甚至职业生涯都搭上，甚至还有牢狱之灾，现在的企业家相比20年前要幸运得多。
在健力宝的改制过程中，在相同条件下，三水市政府更愿意选择给第三方，而不是李经纬的原因就是怕背上国有资产流失的罪名，管理层收购/MBO在当时往往意味着是管理层侵吞国有资产，这个罪名有多大？
李经纬最后没能通过产权改革把健力宝的股权架构和治理结构理清楚，导致个人出局，企业落入一个完全不懂的人手里，最后企业急转直下，这是一个多输的结局，健力宝的衰落，直接导致三水市失去了一家优秀的企业，其相关的就业、税收影响很大。
这件事情，不仅让山水市政府很惋惜，恐怕这个事情也另广东省企业的类似企业也会警醒，也会引起珠海市政府的警醒。
2、董明珠要幸运得多
董明珠在格力干了二十多年，也只拥有0.74%的股份，这个和现代的企业治理是不相符的，方洪波作为美的集团的职业经理人也拥有美的将近2%的股份。
在公司治理当中，如果把所有权和经营权分离，如何把政府的位置摆正，以免作出以小股东侵犯大股东权益的事情，这在当今已经有了足够的经验。
现在格力电器的治理结构是非常接近国外发达国家企业的治理结构的，股东极其分散，大股东珠海明骏也只持有15%的股份，没有任何一家股东的股份表决权能控制公司，而在董事会层面，9个董事，大股东珠海明骏也不过拥有3个席位，仅占三分之一的席位，这是一个没有实际控制人的治理结构。公司的发展有赖于董事会和管理层的经营，也需要所有股东的共同协作。这样的结构对于一家非常成熟的企业而言，是比较有效的，相互制衡，只有对大多数股东有利的事项才会获得大多数股东的支持，才能得以通过和实施。
管理层将获得4%的股份激励，这份大礼不算小了，对于董明珠而言，这是一份足以让自己可以光荣退休的激励，也许只有几个字可以形容“鞠躬尽瘁死而后已”，一直干到自己退休就好了。高瓴资本可谓是给足了诚意，而珠海市政府也给予了足够宽大的胸怀。
这个结果也许是最好的结果，是一个多赢的结果。
董明珠是幸运的！
健力宝的故事
73年，健力宝创始人李经纬被“发配”到一家酒厂，83年开始创业，“健力宝”红遍大江南北。但是由于健力宝大股东一直是三水政府，而那个时代对于国有和市场化的争论尤为激烈。95年开始就有举报人质疑内部人管理（也就是国有企业领导独断专行），到97年李经纬要去港股上市没有被同意，到1999年，健力宝总部迁往广州，由于三水市太小，一直指望着健力宝的招牌，所以就开始和企业形成隔阂。而员工持股的建议也被驳回。之后，健力宝被卖给了新加坡第一食品厂，从此经营每况愈下。
要关注一个事实，市场化和国有化依然是个争论的话题。但是同时期的企业，我们看看椰树牌椰汁，你会发现在95年员工持股之后，其业绩一直在飞翔，同样是饮料。而国资退出比如恒瑞医药，到现在也已经十分庞大。所以当时三水市政府的主要争议是为什么不卖给创业团队而卖给外资？但是也要考虑那个时代的背景，2004年“郎顾大战”，顾雏军如今才沉冤得雪，那个时候整个社会氛围并不希望国企市场化，或者股份制改革并不被接受。换句话说，当时三水市政府之所以卖给外资，是为了回避内部人夺取资产这类话题，但这断送了健力宝，伤害了积极性。
在当时，产权产生效率，但是贫富增加不安。
格力电器的比喻
董明珠曾不止一次提及过，格力不能重蹈覆辙。潜台词其实也是理解的，格力应该是格力员工的格力。最终最好像华为一样。工会持股，单个个人比如任正非只有1.01%的股份。但是深圳国资委对于格力股权的出售和那个时候的情况不一样。也就是不是像三水市政府那种情况。深圳国资委面临的问题不是只有一个格力，而是旗下资产比较多，他要减持一些传统资产，来增持一些新科技新产业。毕竟深圳如今是创新的窗口，有戏言：“深圳单挑美帝”。所以其实结构性切换。
结构性切换有什么特点。其实无论国资委持有还是不持有，其都不干预格力经营。但是他需要卖出一个较高的价格，不能低。而如今格力15%股份价格要500亿以上。如果要格力员工承受如此大的股份，一定是卖不出好价钱。你看，深圳国资委其实是先公开出售意愿，然后等待市场机构报价。这个过程中，董明珠当然也可以出价，工会也可以提方案，可是500亿。格力员工总数85000，每人58万元，而大家都知道董明珠在银隆上面，亏了钱，其不可能再拿太多钱来收购。
所以，两件事不能完全类比，当然对于一家企业，的确最好股份掌握在干事人的手上。
到此，以上就是小编对于百济神州高管被查的问题就介绍到这了，希望介绍关于百济神州高管被查的1点解答对大家有用。
还没有评论，来说两句吧...