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千亿养猪大户“躺平”破产，正邦科技349亿负债谁来接盘？
我认为现在不能宣布破产，全面整顿，把公司搞小些，国家多给他们优惠政策，多承包山地，自产饲料，就易赚大钱。古时那些民族企业家发财是从第一手资料崛起的，＜指矿业和农业生产业＞养猪大户为什么不效呢，我劝这公司莫灰心，相信明天阳光灿烂，一定会成功的。
为什么这两年看不到小米黎万强了？
作为小米的创始团队之一，黎万强一手打造了MIUI和小米网，也是小米营销模式的灵魂人物，创造了F码、米粉等概念。2014年8月，黎万强总结其在小米的经历出版了《参与感》一书。
2014年10月，时任小米科技联合创始人兼副总裁的黎万强突然在微博上宣布将闭关，小米网的工作交由林斌负责。黎万强当时表示，未来将到硅谷闭关一段时间，准备新的产品。 实际上黎万强最终并未去硅谷，而是在2015年1月开车自驾从北京一路向南，最后在云南停下来，过着跑步、看书、拍照、发呆的日子。 按照黎万强的说法，自己闭关的原因是遇上了中年危机，感到对工作有点审美疲劳，很焦虑。
2016年1月，黎万强宣布回归，开始负责小米市场和小米影业。 不过小米影业并未取得实质性进展，2017年1月，刚刚成立一年的小米影业就被曝出解散宣发部门。黎万强解释称，小米影业只是一个十余人左右的部门，“目前小米影业核心职能是助力小米品牌，主要做投资和植入的工作，不涉及制作，过去半年，我们合作了10多部片子，今年陆续上映。” 此次人事调整中，黎万强被任命为品牌战略官，同时还出任顺为资本投资合伙人。按照雷军的说法，是想让其专注公司品牌建设，同时强化小米和顺为在投资领域的协同。
小米最初的营销战略是由黎万强一手打造的，发烧，米粉，饥饿营销，抢购，这都是黎的营销思路创造的成果。在小米是一个初创品牌的时候，这种思路是非常有效果的，它帮助小米取得了很大的市场关注度和口碑，打造了一帮小米的核心发烧粉丝。但是到后来，小米成为了出货量排前几的手机市场头部品牌的时候，还延续这一套打法就不合时宜了。所以在14年到15年小米遭遇了很大的危机，手机产能跟不上，手机抢不到，销量受阻，市场口碑也大受影响。雷军当时亲自主抓供应链和销售各环节，小米才在16到17年迎来逆袭。
所以黎万强当时名为闭关，实为在小米内部被边缘化了。哪怕回归之后，他负责也不是小米的核心部门，声音自然减弱了。所以，顺应时势才是最重要的，趋势变了，打法就要变。哪怕是黎万强这样的小米功臣，不能跟上公司和市场的脚步，也只能被边缘化。
“触底反弹”是雷军和他的小米在2017年的关键词，其实这个词也同样适合小米联合创始人黎万强。
埋头苦干15载，从金山软件设计中心设计总监到金山词霸总经理，再到小米网负责人，黎万强的人生虽谈不上青云直上，但也一路顺遂。然而到达最高点时，他开始迷茫、困惑，也有点停滞不前，“算是四十不惑的前夜。你不惑之前注定会困惑，就像黎明前的黑暗一样。”他自我打趣道。
于是，38的他打着“前往硅谷闭关”的幌子，跑到云南修整了整整一年，赶在40岁的关卡来临前再度归来。
从出走、回归到自我和解，应该可以看作是互联网人“中年危机”的真实写照。
较真、抗衡、厮杀的岁月
黎万强的“中年危机”开始的有点早，在38岁时达到高潮。
此前，他就像所有互联网人一样，十年如一日，默默坚守在自己的岗位，每天没日没夜连轴转十几个小时，做一颗扎实牢固的“螺丝钉”。
黎万强是雷军的老部下，两人的缘分从金山开始。2000年，黎万强从西安工程大学设计专业毕业后，随即加入金山。
十年间，从底层员工做到金山软件设计中心设计总监，再到金山词霸总经理，建立了国内最早的软件用户体验设计团队。
日子就这样有条不紊地过着，看似风平浪静，实则波涛汹涌。到了2009年，压力大的时候，黎万强开始顶不住了，产生离开的念头。
有一天，他找雷军聊辞职的事，雷军问他辞职后有什么打算，他扬言要开个摄影棚。雷军一听就笑了，说“别扯淡了，跟我干吧。”其实这时，雷军已经在酝酿出来单干，做小手机的想法。
黎万强这个人除了工作，唯一的爱好就是摄影，自称摄影发烧友。就像雷军所评价的，“阿黎这个人极其较真”，所以哪怕是打发时间的摄影，他也达到专业水平，金山的人买摄影器材基本上都找他推荐。
被“老大兼老师”雷军一言否决，黎万强也觉得不靠谱，旋即打消了开摄影棚的念头。
2010年4月，他参与创办小米科技，与雷军、林斌等人一起打江山。当时的想法很简单，就是觉得小米可以做成，从来没想过会是一个奔着千亿美金去的事业。
在小米，黎万强的较真劲发挥得淋漓尽致，毕竟是自己的事业，哪有不卖力的。更何况，互联网是一个崇尚“唯快不破”的江湖，前有饿虎，后有追兵，稍有不慎就被涤荡殆尽。
于是，深知他个性的雷军一开始就委以重任，让他充当“拓荒者”的角色，负责MIUI整体研发、设计、运营，事无大小必亲力亲为。
2011年，小米推出自有品牌手机小米手机，黎万强又再次打头阵，负责组建小米网，全面负责小米手机的运营、营销、服务、电商、物流等业务。
他的营销能力在这期间发挥到极致，一手创造了包括F码、米粉节、手机控、参与感等与小米相关的热门词汇。雷军赞赏道，“小米创业五年，阿黎已成功拓荒两次。”
只是，高潮的背后潜藏着低谷。小米越是往高处走，黎万强给自己的压力就越大，神经一直处于紧绷状态。当一个人的神经一直处于高压状态时，绷得太紧，总有断裂的一天。
从2013年开始，他身上开始出现一些微妙的变化。羞涩腼腆的他，在公开讲话时向来非常紧张，但这时越来越收放自如，还能玩一下子段子。身边的人都觉得阿黎变了。
然而，前一秒还在众人前亢奋不已的黎万强，一个人回到办公室后却坐在椅子上发呆，那场景“就像泄了气的皮球一样。”
他在微博里用了八个字来形容这种状态“一面地狱，一面天堂”。
归来：自我和解
眼看着小米逐步走向神坛，而自己越来越无能为力，他强烈感受到自己跟不上步伐，这一次，他陷入迷茫与惶恐。
38岁的黎万强，提前陷入中年危机的困局，那种难以言喻的挫败感毫不留情面地袭来，那种感觉就像深陷泥潭，越是用力陷得越深。
于是，他想到了“逃”。
2014年写完《参与感》一书，他通过微博突然对外宣布，要去硅谷闭关了。对于他的突然离开，很多人感到诧异。
后来接受采访时，他如此分享当时的状况，“我做休假的决定很难，自己纠结了3个月，这个心理过程很痛苦。大家会觉得这样的事情，一面地狱一面天堂。我们的困惑，很多时候都是因为太在意别人对你的看法，但你还是要清醒，问自己当下最需要什么。在中年危机这个焦虑面前，我需要用时间重新思考，重新找到内心的平静。”
其实，像他这样深陷“中年危机”的互联网大佬不在少数，张朝阳、陈年、俞永福都曾面对媒体，坦言“中年危机”。在搜狐取得全线辉煌之际，“中国互联网钻石王老五”张朝阳曾有一段时间陷入低迷，经历数个出关、闭关、再出关的波澜，如今已到“知天命”之年才高喊出“搜狐还在路上”的口号。
陈年和他的凡客，从高空跌入低谷，只能淡出大众视野探寻凡客的出路；活跃如俞永福，也吃不消常年奔波在UC、高德、神马、九游之间的劳碌，倦态渐增时，唯有以劳模雷军求安慰，“老大常年保持难得的勤奋和激情，不愧对第一劳模的称号。累的时候看看他，我就好多了。”
趟过“中年危机”这条激流的方式，千千万万，黎万强选择“闭关修行”，对外宣称“到硅谷闭关修行”。
于是，他开车从北京一路向南四处晃荡，云南之行让他打消了前往硅谷的计划，在云南待了大半年，每天只做“跑步、看书、拍照、发呆”四件事。
没有想到的是，他的“中年危机”竟然痊愈了。尤其是拍照这件事，使他找回了童年时期单纯的快乐。那时候，他和姐姐以学校的兴趣班指定要买为由，忽悠母亲买了人生第一台相机。
半年后归来，他没有立刻回归工作，而是举办了个人摄影展。当天的发言会上，黎万强在结束的当口，第一次提及那场短暂的离开，“最近有很多传言，但这里我要告诉你们一个消息，年底——我要回到小米”。
最后，他哽咽着走向雷军，说“感谢我的老大、我的老师”。
后来我们看到，与自己握手言和的黎万强回归小米，开始第三次“拓荒”，扛起小米影业与小米市场的大旗。
1977年出生的黎万强，如今已经迈进40岁的不惑之年，幸运的是，中年危机这道关卡，他终于迈开腿大步跨过。
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到此，以上就是小编对于千亿巨头高管被调查的问题就介绍到这了，希望介绍关于千亿巨头高管被调查的2点解答对大家有用。
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