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亚马逊水军泛滥，一条假好评15欧元，你怎么看？
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怎么看？我只能说互联网从来都不是一个公平竞争的地方，大的资源平台干掉小的资源平台轻而易举，无论是卖什么东西。
商家、顾客、平台
因为过去学生时代也接触过不少网络刷单的遭事儿，这里可以简单铺开了说一下。
商家为什么要找人刷单？你以为店主想找人刷单啊......需要联系专门的刷单团体，需要谈好价格（一单5-100元之间不等，看商品价格和具体需求），需要时不时监控一下刷单的进程是怎样的，还要安排人发空包裹。而且稍微操作不好被平台发现，就要扣分扣钱，严重的直接就封店了，封店对于卖家来说不是再开一个那么简单，你之前所做的努力也就全没了......
- 有的人为什么要接刷单？当然是赚钱啦，都是要恰饭的。但是刷单好不好做，坦率的讲，并不容易......首先每个账号每天下单的数量是有限的，一般下5个单就是极限了，否则也会被平台判为刷单号，因此职业的刷单从业者手里一般都是几十上百个淘宝账号；同时刷单需要交易，需要本金，你不准备个十几万做本金，这么每天接几十单刷？；而且还要满足客户的要求，要从某个链接进去，要浏览哪些商品，要做什么动作，模范一系列正常购物才能下单购买......真的，一般人还真没什么耐心做这个事情......
- 平台为什么要容忍刷单？其实大家都知道，刷单已经不是行为准则的问题，而是触犯法律的问题，当年杭州的一家专门做刷单的公司，总共获利7亿多元，按照每单赚10块算他们都刷了7000万单......因此真的不是平台不想管，而是根本管不过来......（那些说平台故意放任刷单的也是傻，谁能告诉我，刷单这件事对商家、顾客、平台，哪个人能获得真正的好处？）
电商资源的分配不均
那么我们回过头来说，为什么商家要找人刷单？原因真的很简单：不刷单，商品完全没办法卖出去......
一方面是用户行为，即便现在很多人都在说“不要相信评论！”，但是你不得不承认，绝大多数用户在网购这件事情上，还是以看评论为主要评判依据的。所以说对于一个商家而言，如果新上的商品没有销量，没有评价，绝对不会有顾客来当小白鼠。这是人性。
- 一方面是平台的机制，对于平台来说，当然是希望把最优质的商品推荐到首页，让更多人知道。但是......怎么来评判这款商品到底是好是坏？全网几百万件商品，不可能一个一个查吧？那就只能定一些标准，什么店铺评分啊，商品购买数量，整体的评价等等。这样一来，如果商家想要快速做起来， 必须要通过刷单这样的行为，当然还有跟土豪的，就是买直通车或者直接买个信誉超好的店铺。
于是乎，这样就产生了一个死循环，平台通过一些机制来判断店铺和商品好坏做推荐，商家为了有更多曝光量需要积累销量和评价，而新上架的商品不可能有销量和评价，这就是一个正循环的过程......
关于亚马逊
这一次亚马逊出事情，不用多想，其实就是当年在国内平台操作的那帮人，跑到国外去操作了。国内几个主流的电商平台，新店主是很难运营起来的，每个品类都有自己的头部店家，这一点就像是自媒体平台的现状一样，大多数流量都积累在头部的账号当中。
再加上国内还有社交电商这样的平台诞生，对于商家而言，既然国内商品这么物美价廉，那就干脆卖到国外去不就好了？就是这个逻辑，同样是电商平台，它亚马逊就一身清白了？不见得。只不过说，一条假好评这么贵，因为真的会给你寄一个产品过来而不是空包裹，商家成本还是很高的。
其实今年亚马逊在个人电商领域全面退出中国市场，基本上就证明了电商行业国内几大巨头的垄断之势。亚马逊的未来主要是以跨境电商为核心业务树立壁垒，但是这次刷单事件曝光（其实上周就有专门刷亚马逊单的公司找到过我们公司），只能说提醒各位在亚马逊购物的小伙伴，不要上当受骗。
其实在我看来，无论是过去刷单，还是现在网红带货，这样的模式迟早会崩盘，当制造产品的人不是赚钱最多的人的时候，当大多数利润都被广告主、流量拿走的时候，这个行业基本上也就到了敲响警钟的时候。实体产业，才是支撑经济的命脉。
感谢您的阅读！
亚马逊恐怖不知道国内水军的“价格”。这事要放在国内，估计一批百万富翁会产生。
如果打包，亚马逊500条好评5000欧元（3.8万元）！这怎么感觉又是一个新的“就业”方向呢？当然，我们得知道，这种亚马逊评论，实际是虚假评论。
2019年12月25日，腾讯科技报道，亚马逊的水军更泛滥，据说，一家拥有“3000人”的德国营销公司AMZTigers专门从事这项工作，更为主要的是是，每条要价高达15欧元（116元）；而打包价更便宜，500条好评5000欧元（3.8万元）！
其实，何尝是亚马逊呢？在淘宝，京东等等来说，水军更是此起彼伏，相比亚马逊来说，他们更便宜，更具有优势，而且500条3.8万？380元，我估计都有人去做。
为什么国外能够滋生这种看好评的公司呢？归根结底还是因为外国消费者对于好评的看重。相比国内消费者，我们更看重的是差评，恨不得这款产品就是差评丛生。
如果这种报价500条3.8万的公司在我国，估计根本活不下去，因为国内的这种生存环境，这些企业自然而然消失。
我们对于这种虚假评论是深恶痛绝的，消费者只有真实的知道产品的好坏，才能够知道购买。一方面平台应该进行整改；另一方面，应该对这些企业进行严惩！
天猫高级运营岗位发展怎么样？
这个贸然就回答你走什么方向恐怕不是特别妥当。其实走什么路，首先还得看题主你自己，你未来的意向是创业，还是继续一路高升走职场路？是到大公司任高管，或是在中小企业任项目负责人？不同的选择对你未来的发展会有不同的影响。先问好自己，才能知道眼下的自己该怎么选择，否则我们也帮不到你。
当前职场的现状，题主很明显遇到瓶颈期了，当你基本摸透公司业务后，你发现：1自己的专业能力无法进一步上升，因为业务流程熟悉了2工作进入疲惫期，日复一日的重复，没有新鲜感3其实还有一点，似乎升职遇到天花板
恰好我前期经历与你颇似，我说说，也许你能有启发：早些年我是车手，后来临危受命任店长，接着升运营经理一直到副总（小公司），朋友创业TP，我去帮忙，然后变成TP的运营负责人（TP这块，其实我并不太赞成你去，我所知道的业内的模式，一般是几个店长再加共用的设计组、文案组等，你指望能接触多内幕经验，但我认为倒不如你去大公司当店长，还有很多机会接触到小二，进到KA群，资源才是高端玩法）。前两年到了业内TOP的淘宝服务商（我个人服务了三十余家的天猫商家，不乏类目TOP）我的信息还是比较及时的（我可以给我东家打个广告吗，哈哈）。
这中间经历了从小岗位到自营运营，到TP，再到服务商的角色变化。当时我们这类什么都做的人，一般自封“打杂的”，公司仓库来货了帮忙扛，公司要采购原料、包装、赠品了兼采购，双十一连续打了几天几夜的包，经常充当凌晨00:00-2:00的售前，还处理售后，打电话跟客户道歉挨骂，帮甲方组建团队，规划仓库，给自己公司、甲方公司都招过人，做市场调查报告，数据分析，也打过假，理过渠道，上传产品，编辑页面等等不在话下。
几乎电商大部分岗位都干过，任劳任怨，你把我放到什么岗位，我就会去做好什么岗位，岗位需要什么技能就去学，学不会的招人来打下手，做不了的就改管人。
相信你我应该类似。
也遇到一些人会伸出橄榄枝，邀请一块创业，但经过一次失利后现在很谨慎，基本都婉拒了（题主若选择合伙创业一定要小心再小心，书面上的东西不可少，现在创业成功率很低，他们找你，往往不是因为觉得你这人靠谱，而是你刚好懂这个，就拉你了）。
从甲方到乙方这些年
我发现这么些点：1电商（狭义的指淘宝天猫京东等平台商家）的人员变动率太高了。一年跟两年都是槛，大部分人一年就换工作，有耐心的两年就换工作，能熬过两年基本就安顿下来了。而离职，下到半年一换的仓库专员，上到团队负责人带团离职，连外协的快递哥一季度一换。电商运营这个岗位，让我觉得不稳定，有种潜在的不安，人做事是要做长久的，不断变动中的话，对你自己都极为不利。跨过两年的槛后，才能进一步的在公司内部上升，逐步去掌握更多资源（其他人都走了），变成非你不可，你的隐权力不断拔高，成为核心。
2专业人才稀缺眼下多少的运营，只会报活动，不停的挖掘新客，可是人口红利要到头了，现在有多少人懂得更进一步的挖掘客户需求？消费者心理，社会学，统计，这些不是单纯整天挂在嘴边那么简单。淘宝的钻展已经改为精准性的点击付费，已经取消手机专享，无线端的千人千页面，手淘隔三差五的个性化推荐，还有老客户复购权重的进一步加高。试问，精准营销，需求营销，老客营销，运营们能吃下吗？有没有进修的思路？有没有努力学习更高技能？我认为大部分普通运营人员在这个岗在未来都会有瓶颈期，迷茫期。
3资源定胜负我前面也说了，资源是高端玩法，你有好的刷单资源（甚至是自己养水军），有渠道资源，有供应链资源。这些才能一夕之间让你扶摇直上。你拼死拼活想报聚划算，还不如别人一个月排四场聚划算上到想吐，喊着不想上了到总得给小二面子吧。现在还有网红（淘宝达人），好的资源让你迅速上升，而不是拘泥于一些细节上。所以，想办法去靠近资源吧，把自己丢到金沙堆里，裹一身金灿灿。做运营，不要固步自封。
到此，以上就是小编对于60万水军刷单47亿元的问题就介绍到这了，希望介绍关于60万水军刷单47亿元的2点解答对大家有用。
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