大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大众向工人减薪10%的问题，于是小编就整理了2个相关介绍大众向工人减薪10%的解答，让我们一起看看吧。
看到专家说新冠肺炎会常态化，我们应该怎样应对？
这很正常。新冠病毒最后可能就和普通的感冒病毒一样存在下去，到那个时候就不可怕了，可能就是普通的病毒性感冒。病毒是会慢慢进化的，病毒它是为了在自然界生存下去，不是为了杀人，所以它的进化方向就是像普通感冒病毒一样会普通接触传染，但不致死，它就会在自然界生存的机会，而不是一下被我们扑灭。
l美国第一的缩影就是特朗普个人第一，加上傲慢让美国失去控制病毒的最佳时间，导致病毒在全美失控，医疗体糸遭重创，美国经济遭重创，在危难之下把自私的本能发挥到了极至，甩锅，抢口罩，声援民众反地方政府，重病之下也不忘霸权2字，用武力干涉它国。最后是恶有恶报，甩锅把美国甩入了无底的深渊。现在的美国就好比是一个同时患有脑血栓和脑出血的病人，无药可医，抗栓治疗会加重脑出血，控制脑出血会加重血栓，抗疫经济受不了，复工人受不了，等外援也难，只有盼疫苗和特效药。病毒在与科学赛跑，如果病毒变异了，如果夏天来了病毒也灭不了怎么办？美国分裂的可能不是没有，全世界人民都在看，疫情后的明天会是怎样一个明天？想知对未来进一步的分析，请打开本栏目下的其它文章。点击左上角图像即可。
对应对策略的探讨
1、做最坏的打算，做最好的努力，不轻言成功。
做最坏的打箅，严控国界，没有变异也当有变异去防，并认为病毒传播力更强。
2、做持久战的思想准备，防控物资充足，检测手段尽可能面向大众普及，并完善。
3、争取疫苗抢在病毒变异之前。
4、救治与双盲试验同步完成，采用中西医结合和有抗体的血浆并用等己验证有效的治疗方案。在此其此基础上细化对比试验方案，如找出不同中药配方之间的差异，在有效中找最好。
5、把查源头当头等大事，与抗疫同步进行。因它关切疫情后的世界格局。
6、灵活防控，坚持实事求事。
因为疫情工资问题，你的公司是否能正常发放工资，说说看？
疫情期间，工资是否正常发？我是这样看：你如果是国家公职人员，按照相关要求履行好职责义务，会正常发；你如果是签订了合同的职工，肯定会按照合同约定来执行；对一些小企业，由于相关管理制度及劳动者本人保障自身利益观念淡薄，加之小企业自身存在发展困境，在不能正常运行前提下，可能不能正常发放工资，适当给点儿生活费！
特殊情况，应该！
我们研究院前些时间，在深圳发起了一个《承诺活动》，反响很好！我转给你：
《建议开展“疫情期间，不减员、不减薪！”承诺活动》
2020年才刚刚开始，一场突如其来的疫情席卷全国，牵动着全国人民的心。疫情给企业经营带来影响，房租、工资、收入，考验着每一家企业。
特别是中小微民企，人力成本、运营费用、设备折旧、物料损耗等，秒针一跳，全是开销。
但是，危难时刻，信心比黄金更重要。疫情当前，作为负责任的企业，即使困难压顶，也不应该以牺牲员工为代价，而应该先把自己的责任担起来，给自己信心，给社会信心。
为上，建议企业在向员工承诺：“疫情期间，不裁员，不减薪！”
企业与员工共同抗击疫情、共渡难关，稳人心、振信心。
在企业顶着困难和压力给出承诺、给出信心的同时，政策上应给予的更强有力支持。给企业减负，与企业共同抗“疫”。
上下同欲者胜，风雨同舟者兴。
疫情对经济影响是阶段性的、暂时性的，不会改变中国经济长期向好的基本面。现阶段我国的经济实力、物质基础和应对突发事件的能力比2003年“非典”时明显增强，我们完全有能力、有信心打赢疫情防控的阻击战，也完全有能力、有信心，把疫情对经济的影响降到最低。
到此，以上就是小编对于大众向工人减薪10%的问题就介绍到这了，希望介绍关于大众向工人减薪10%的2点解答对大家有用。
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