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中国女企业家?
杜鹃
国美控股集团
杜鹃外柔内刚,危难之际代夫执政,经历了几多风雨。在电商强势崛起的冲击下,遭遇天花板的零售业步入转型期,作为国美掌舵者的她再次沉着应对,带领国美加速转身,主动对销售网络进行重构再造,使门店网络质量得到优化提升,整体结构更加健康。拥抱变化、把握时代脉搏,她一直是国美变革的实践者与坚守者。
“汇源果汁”再遇致命打击,是否面临“清盘”破产?
笔者认为:“汇源果汁”再遇致命打击,可能会退市,但是,“清盘”破产的可能性还不大,为什么呢?
首先,“汇源果汁”的问题是商业模式和经营方式太陈旧,“汇源果汁”几十年不变的商业模式和经营方式跟着不上时代的发展,导致了“汇源果汁”不赚钱和亏损。“汇源果汁”到了移动互联网时代还是用传的经营方式经营企业,还是把“汇源果汁”生产出来,放到仓库里,然找省级代理商,市级代理商层层代理,用传统的超市销售产品,这种方式的结果是“汇源果汁”从生产出来,再到消费者手中需要半年到一年的时间,这样的“汇源果汁”肯定是不好喝的。现在城里人大部分都是需要新鲜的果汁,而“汇源果汁”的商业模式只能让消费者喝放了半年以上的果汁,这种经营方式太落后了。
其次,“汇源果汁”的行业还是有前途的产业,果汁市场消费者在中国是个大市场,“汇源果汁”需要进行商业模式的升级,需要高明的智库来帮助“汇源果汁”进行商业模式升级,进行产业升级,进行资本运作,需要高明的智库来帮“汇源果汁”打造产业链,打造产业集群。如果“汇源果汁”能完成产业的升级还是有前途的。
当然,现在“汇源果汁”遇到的问题凭“汇源果汁”自己是没有能力解决的,如果没有高明的智库参与帮助,“汇源果汁”也有可能会 “清盘”破产。
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“汇源果汁”再遇致命打击,应该指的是德源资本背后的有权代表人,也是知名果汁品牌“汇源集团”的创始人朱新礼,被招商银行要求冻结41亿元资产。
另外朱新礼及其控股公司今年以来还曾受到多起财产冻结,并于近日其本人再次收到限制消费令,这也是朱新礼2019年以来收到的第4个限制消费令。
这样下去的话,“汇源果汁”甚至可能面临退市的风险,曾经名噪一时的国产果汁品牌汇源竟然沦落到如此境地,到底是什么造成的?
2017年,由朱新礼一手创立的汇源集团深陷债务危机,据汇源果汁发布的未经审计数据显示,截至2017年底,汇源果汁总负债为114亿元,资产负债率51.8%。在这114亿元负债中,有83.5亿元是借款。
汇源果汁走到如此境地,不外乎这几个关键时刻:
一、卖身可口可乐未遂却伤筋动骨。2008年,汇源果汁为迎合可口可乐收购条件,不惜“挥刀砍掉”了16年建立起的销售体系,员工人数从2007年底的9722人减少到2008年底的4935人,销售人员则从3926人减少到仅剩1160人,但最后因这起并购因涉嫌“垄断”被商务部叫停。
二、借助资本上市却再无创新。2007年,汇源果汁上市,不到十年时间,朱新礼通过资本跳板,实现了汇源资产增值50倍以上,这样骄人的业绩,却难掩汇源果汁的没落,尤其是在发达的电商时代,汇源果汁这样老品牌并没有太大的优势。
三、品牌老化毫无作为。品牌老化成为多数大牌食品饮料品牌发展的第一大阻力。太多“名牌”已经或正步入品牌老化窘境,这些品牌的共性是高知名度、低认可度、低购买率。甚至连娃哈哈这样曾经当之无愧的老大,年度销售额一度超越“两乐”与康师傅、统一四家企业在中国大陆业绩之和,但近5年营收缩水300亿,汇源果汁也面临同样的问题。
时至今日,汇源果汁已经停牌20个月。而且至今尚未发布2017年年报数据。而按照港交所规定,如果汇源果汁未能于2020年1月31日前完成复牌条件,将被启动退市程序。
汇源果汁的退市,创始人的负债,都很有可能让汇源果汁这样一个国民老品牌消失,不得不说非常遗憾。
创立于1992年的汇源果汁,已经走过了27个年头,对于一个人来说,27岁还算年轻,但对于一个果汁品牌来说,确实是已经太老了。
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