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“汇源果汁”再遇致命打击，是否面临“清盘”破产？
很有可能吧，自从去年的关联方违规借款之后，汇源果汁就进入了长时间的停牌，今年本是谋求与天地壹号成立合资公司的计划宣告破产。12月2日，汇源果汁清盘呈请及临时清盘人申请在香港特别行政区高等法院进行聆讯，香港特别行政区高等法院下令将清盘呈请及临时清盘人申请的聆讯押后至2020年3月13日。这也许就意味着，汇源果汁离退市的期限已经不远了。
今年对汇源的老板朱新礼来说，应该是非常悲剧的一年吧，各种状况不断。
接连四次收到限制消费令，最近一次是因未履行与民生金融租赁股份有限公司的融资租赁合同纠纷案中被判定的给付义务，朱新礼收到限制消费令。
由于债务原因，持有的北京正和岛信息科技有限公司0.9%股权被强制拍卖；
北京市第四中级人民法院发布一则民事裁定书，决定接受招商银行股份有限公司的申请，对中国德源资本（香港）有限公司旗下超过41亿元的财产进行查封、扣押和冻结。其中冻结银行存款的期限为一年，查封动产的期限为两年，查封不动产、冻结其它财产权的期限为三年。
未来，汇源果汁的命运会如何还真很难说。最好的时候，可口可乐公司愿意以高溢价准备收购汇源果汁全部流通股份，如果收购成功，朱新礼从中获得的收益至少有70亿。在去年的福布斯榜单中，朱新礼的身价还有35亿，那明年呢，是不是就会榜上无名了。
“汇源果汁”再遇致命打击，应该指的是德源资本背后的有权代表人，也是知名果汁品牌“汇源集团”的创始人朱新礼，被招商银行要求冻结41亿元资产。
另外朱新礼及其控股公司今年以来还曾受到多起财产冻结，并于近日其本人再次收到限制消费令，这也是朱新礼2019年以来收到的第4个限制消费令。
这样下去的话，“汇源果汁”甚至可能面临退市的风险，曾经名噪一时的国产果汁品牌汇源竟然沦落到如此境地，到底是什么造成的？
2017年，由朱新礼一手创立的汇源集团深陷债务危机，据汇源果汁发布的未经审计数据显示，截至2017年底，汇源果汁总负债为114亿元，资产负债率51.8%。在这114亿元负债中，有83.5亿元是借款。
汇源果汁走到如此境地，不外乎这几个关键时刻：
一、卖身可口可乐未遂却伤筋动骨。2008年，汇源果汁为迎合可口可乐收购条件，不惜“挥刀砍掉”了16年建立起的销售体系，员工人数从2007年底的9722人减少到2008年底的4935人，销售人员则从3926人减少到仅剩1160人，但最后因这起并购因涉嫌“垄断”被商务部叫停。
二、借助资本上市却再无创新。2007年，汇源果汁上市，不到十年时间，朱新礼通过资本跳板，实现了汇源资产增值50倍以上，这样骄人的业绩，却难掩汇源果汁的没落，尤其是在发达的电商时代，汇源果汁这样老品牌并没有太大的优势。
三、品牌老化毫无作为。品牌老化成为多数大牌食品饮料品牌发展的第一大阻力。太多“名牌”已经或正步入品牌老化窘境，这些品牌的共性是高知名度、低认可度、低购买率。甚至连娃哈哈这样曾经当之无愧的老大，年度销售额一度超越“两乐”与康师傅、统一四家企业在中国大陆业绩之和，但近5年营收缩水300亿，汇源果汁也面临同样的问题。
时至今日，汇源果汁已经停牌20个月。而且至今尚未发布2017年年报数据。而按照港交所规定，如果汇源果汁未能于2020年1月31日前完成复牌条件，将被启动退市程序。
汇源果汁的退市，创始人的负债，都很有可能让汇源果汁这样一个国民老品牌消失，不得不说非常遗憾。
创立于1992年的汇源果汁，已经走过了27个年头，对于一个人来说，27岁还算年轻，但对于一个果汁品牌来说，确实是已经太老了。
朱新礼汇源相关资金被冻结，个人据媒体统计第四次被法院发出限制消费令，这个就是题主的“再遭致命打击″的内容吧？
面对汇源今天的状况，面对题主透着怜惜的疑惑，说说自己看法。
首先这种状况对企业再融资增大了困难但距离“清盘"我认为还有一段距离。汇源是九四年朱新礼从新彊德龙集团在北京顺义区政府支持下获得实际控股权，在朱新礼带领下发展迅猛，成为民族饮料品牌。走到今天到底是什么原因造成？许多人从能观察到的企业商业模式，经营模式给出了各样看法。除过企业未知的经营管理，我认为模式还不至于让一个庞大的汇源走到今天，是外部环境和消费者的理念和生活方式发生了变化，一个企业是不足以改变大家的理念和方式的，那么企业就面临重新细分市场，重新定位产品适应实际生存环境。
可能有人会拿可口可乐说事，其实，可口可乐它卖的是“配方"，大家都喜欢这个配方也就无关你的生活方式和理念。汇源卖的是“产品"，产品面对的是大量和新生的替代品。理念生活方式会影响产品选择。
汇源的选择可能应该从卖“产品"走到卖“服务″这条路上来。重新设计研发专业性的功能饮料，把市场面向户外运动，灾害救援，军队训练野战等专业需求上来。这样可能显得市场的路窄了，也可能由于专业性的品质会吸引更多消费者使用汇源。
笔者认为：“汇源果汁”再遇致命打击，可能会退市，但是，“清盘”破产的可能性还不大，为什么呢？
首先，“汇源果汁”的问题是商业模式和经营方式太陈旧，“汇源果汁”几十年不变的商业模式和经营方式跟着不上时代的发展，导致了“汇源果汁”不赚钱和亏损。“汇源果汁”到了移动互联网时代还是用传的经营方式经营企业，还是把“汇源果汁”生产出来，放到仓库里，然找省级代理商，市级代理商层层代理，用传统的超市销售产品，这种方式的结果是“汇源果汁”从生产出来，再到消费者手中需要半年到一年的时间，这样的“汇源果汁”肯定是不好喝的。现在城里人大部分都是需要新鲜的果汁，而“汇源果汁”的商业模式只能让消费者喝放了半年以上的果汁，这种经营方式太落后了。
其次，“汇源果汁”的行业还是有前途的产业，果汁市场消费者在中国是个大市场，“汇源果汁”需要进行商业模式的升级，需要高明的智库来帮助“汇源果汁”进行商业模式升级，进行产业升级，进行资本运作，需要高明的智库来帮“汇源果汁”打造产业链，打造产业集群。如果“汇源果汁”能完成产业的升级还是有前途的。
当然，现在“汇源果汁”遇到的问题凭“汇源果汁”自己是没有能力解决的，如果没有高明的智库参与帮助，“汇源果汁”也有可能会 “清盘”破产。
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曾经家喻户晓、盛极一时的汇源果汁，现在却在“清盘”的边缘徘徊。
首先，汇源果汁高管离职潮和退市倒计时的双重危机。
今年2月3日，汇源果汁公告表示公司行政总裁吴晓鹏、非执行董事阎焱请辞，这是汇源果汁2019年以来发布的第四则人事任免公告。自2019年开年的34天时间里，包括吴晓鹏、阎焱在内总共6名高管离开了汇源果汁。
10月25日，汇源果汁公司收到由SDF III Holdings Limited针对公司的清盘呈请及临时清盘人申请，理由一是汇源无力偿债，二是联交所复牌期限在即。
汇源与SDF III的分歧也是从今年年初开始。1月时，汇源果汁10亿港元股债实控人许清流辞去非执行董事一职。按约定，SDF III要求汇源果汁于2019年1月24日前按债券本金额的120％，即12亿港元赎回全部债券。但是直到当前，汇源果汁仍未向SDF III 支付赎回金额。
事实上，违约的12亿港元债券只是负债总额的冰山一角，汇源果汁早已债务缠身。汇源果汁未经审计的2017年半年报显示，截至2017年6月30日，汇源果汁的负债总额为115.18亿元人民币，负债率高达82.5%，同比增长24.5%。超百亿负债压在头顶，是汇源果汁不得不面对的沉重负担。
目前，汇源果汁仍是停牌状态。自2018年4月以来，汇源果汁已经停牌18个月。如果汇源果汁不能在2020年1月31日前达成所有复牌条件，将可能被港交所取消上市资格。现在汇源果汁似乎离港交所复牌的要求还有相当长的距离，确实可以说汇源果汁的退市已经进入倒计时。
其次，汇源果汁在巅峰迅速走向下坡路的原因。
第一，汇源的资本运作问题。
除了在广告方面获得成功之外，汇源从2001年开始，借助德隆系、统一集团、达能集团的力量进行资本化运作，迅速提升自己的估值。2007年2月，汇源果汁成功在香港上市，以24亿港元的募资规模成为当年香港最大的IPO，这是汇源果汁的高光时刻。上市不久的汇源果汁就迅速找到了买家——可口可乐。2008年9月3日，可口可乐准备以179.2亿港元的价格收购汇源全部已发行股份。如果收购成功，汇源能进账74亿港元。
不过成也资本败也资本。收购被商务部叫停，可汇源为了完成收购已经完全裁撤其销售渠道，全国21个销售大区的21名省级经理基本离职，员工人数减少了一大半，收购不成还要重建销售体系，对于汇源来说简直是灭顶之灾。
第二，汇源的产品问题。
原本可以通过被可口可乐收购来解决产品渠道单一、品牌效应薄弱的缺陷，但是收购告吹之后，这些问题就日益严峻。除了花巨资重建销售渠道之外，还要挽救单一品牌形象的难题，汇源把所有精力放在广告上面。
曾经在央视获得成功的汇源继续在央视多个频道的重点栏目投放广告，2018年又植入央视春晚，成为春晚指定饮品。但是，汇源忽略了互联网对于电视影响力的冲击，这一举措不仅没能改善销售收入，反而成为沉重的成本负担。
第三，内部管理隐患。
在遭遇重创时，汇源家族企业内部管理的问题也在逐渐浮出水面。汇源是家族管理模式，但作为一家上市公司缺乏完善的职业经理人制度和财务管理体系将会是巨大的隐患，后来果然因此暴雷了。
2017年至2018年期间，上市公司汇源果汁向北京汇源饮料提供了42.75亿元短期贷款，贷款金额超过资产比率的8%，汇源没有按规定及时披露，甚至没有经过汇源董事会批准，这一严重违规行为，直接导致汇源被停牌整改。目前独立调查及内部监控审查仍在进行中。
总结，汇源果汁的管理陷在回天乏术的恶性循环中，现在看不到任何能照亮黑暗的曙光，也许退市、清盘终将成为汇源的末路，令人唏嘘。
到此，以上就是小编对于娃哈哈15万股将拍卖的问题就介绍到这了，希望介绍关于娃哈哈15万股将拍卖的1点解答对大家有用。
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