大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于胖东来公开招聘30人的问题，于是小编就整理了2个相关介绍胖东来公开招聘30人的解答，让我们一起看看吧。
企业如何做好人才招聘、人才管理工作？
面对国内国际新形势，党的十八大以来，党中央高度重视人才培养，全面深入推进人才强国战略，从科技人才、农村人才、技能人才等各个方面对人才工作进行了全面安排。
笔者认为应从一下几个方面加强对人才工作的领导。
一是科技人才方面。通过高校、科研院所、研发中心等大力培养数字经济专业化人才，重点突出对人才原创性、基础性技术研发能力的培养，着力打造一批基础理论功底深厚、研发技术过硬的数字经济领军人才和骨干人才。
二是农村人才方面。要着力建设农村实用人才带头人、新型职业农民、农业科技推广人才、农村专业服务型人才“四支队伍”，发挥农业农村人才带头引领作用。
三是技能人才方面。要引导企业建立多层级的技能人才职业发展通道、完善体现技能价值激励导向的工资分配制度等方面，提出了可参考的方式方法。
员工流失太高，留不住员工，闲死老板累死员工想给员工股份又不知道怎么给，怎么办？
恕我直言，题主的情况是典型的“将帅无能、累死三军”，只增加员工福利待遇是解决不了根本性的问题的。
作为管理者应该反思：
1.是否好高骛远：
是否制定了合理的公司发展规划，并拆解为每个阶段可落地执行的小目标？
2.是否具备识人用人之能：
管理者要惜才用才爱才。话说古今中外，要说识人用人，我只服曹孟德。我们先不论其人品或事迹如何，只谈驭人之术，你可以不喜欢他，但是不得不佩服他笼络人心确实有一套。
3.是否自身修为不够：
是否听得进不同角度的声音，容忍一些员工的非原则失误，是否不带有色眼镜去看待员工，是否偏听偏信不注意调查了解等等。这都跟管理者是否有足够的器量有关。
以上就是我的几点建议，希望对题主有所帮助。
员工流失率高，首先要考虑的是为什么员工会就流失，是不是仅仅是因为物质条件没有被满足，马云说员工离职，莫过于两个不爽，钱不爽和心不爽，随着职场以90后，00后成为职场主力，心不爽的比重更加重要，股权激励对于员工的激励作用不言而喻，但是股权激励有两个瑕疵，第一，股权激励侧重于激励精英人群，而不是全员，尤其是一线与用户最近的员工，第二，股权激励并不解决员工心里需求，真正要让员工激活人心，必须让员工爽，爽包括四个方面，存在感，参与感，切身感和成就感，员工激励要侧重于基层一线而不是精英人群，否则永远都是昙花一现
员工流失率高的问题，可以做2件事了解缘由，再针对性改善。
1，针对在职人员进行工作满意度调查，了解员工对工作满意和不满意的点。
2，针对离职人员，包括已经离职的和提出离职正在交接中的，进行离职访谈，了解员工离职的原因。
再根据不同的原因想对策。
工资太低——提高工资水平，增加个人劳动收入。
工作强度太大——降低工作强度，或者增加对高工作强度的经济回报。
工作氛围不好——增加团建等集体活动，打造氛围。
管理水平差——引进更具管理能力的管理者。
对公司前景缺乏信心——适度公开一些经营数据，让员工切实看到公司在进步和发展，对公司的未来和自己在公司可能发展的未来增加信心。
等等。
如何给员工股份的问题，可以有几种办法参考。
1，像华为那样，全员持股。
2，以工龄，职级，贡献指标等为依据，确认股份比例，予以干股或者认股资格。
3，聘请专业机构，设计期权激励计划。
公司有钱赚，员工也能享受到公司效益好的福利，对工作会更珍惜。
到此，以上就是小编对于胖东来公开招聘30人的问题就介绍到这了，希望介绍关于胖东来公开招聘30人的2点解答对大家有用。
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