大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于2025年请假攻略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍2025年请假攻略的解答，让我们一起看看吧。
如果用人工智能逐步代替企业行政管理，人类只负责公司高层决策，会怎么样？
你好，很高兴回答这个问题。
首先，可以肯定的说，人工智能的发展越来越快，越来越智能化。而且我们现在生活已经慢慢融入人工智能。
如果人工智能逐步代替企业行政管理，人类只负责公司高层决策，会怎么样？我觉得有以下几个方面的考虑：
1. 随着社会发展，人力成本只会越来越高
试用期不合格的损失成本，离职补偿费用，离职员工效率成本，工作量不饱和人员的成本，工作内容重复的人员成本，转换成本，工伤费用，岗位空缺成本等。这些都是人力成本，只会越来越高。如果出现人工智能可以替代行政管理，那么企业是非常乐意是尝试，并引入使用的。
2. 人会累，而机器可以24小时一直运行
人有情感，遇到不顺心，工作效率就会下降，累了要休息、饿了要吃饭。而机器不同，只需给它充电，它就能持续工作。
3. 人出错概率高，而机器更适合重复工作
在重复类的工作中，机器有独特的优势。它能保证一直不出错。
如果真的人工智能逐步代替企业行政管理，企业会非常乐意去接受，人工智能会越来约受欢迎，良性循环，逐渐取代重复性劳动力。
希望采纳，谢谢。
很高兴回答这个问题。
人工智能替代企业行政这一现象在短期内不会出现。
首先，从技术角度来讲。
人工智能在近几年里的确发展比较迅速，但现在还是停留在实验室阶段。虽然我们一直在讨论工业4.0和中国智造2025，但目前我们还处于3.0向4.0发展的初期。
以自动化程度相对较高的手机制造企业为例，富士康原董事长郭台铭先生在2011年就提出了“百万机器人计划”——到2014年，富士康要装配100万台机械手臂，在五到十年内完成首批自动化的工厂。到现在已经过去接近10年了，但富士康的大部分工序还在靠人工完成，机械臂的导入数量也差之甚远。
目前世界各国在自动化及人工智能方向均没有取得突破性进展，而且相对于一线员工来讲，行政人员数量要少很多，所以各方主要研发方向在替代生产员工上，所以从技术角度来讲人工智能在10-20年内不会替代行政管理人员。
其次，从民生角度来讲。
目前我国工作在生产一线的人员在所有在职人员中的占比很高，如果人工智能替代了企业行政管理及一线人员，那么将导致绝大多数人员的失业。从自动化出现之初人们就在讨论未来就业问题，在之前我们为一个客户进行自动化改造期间，甚至出现过现场工人偷偷将设备拆除的现象，后来沟通中他们明确表示担心设备导入成功后会导致他们失业。
所以从民生角度来讲，短期内不会出现人工智能将决策层以下的人员全部替代的情况。
当然就像曾经的人们无法想象我们现在的生活，现在的我们对未来也仅仅是猜测，也许科幻小说里的星际时代真的会到来，那个时候民生问题就不再是问题。
招工难，不得不降低标准录用，导致员工素质差，效能低，咋办？
年底招工难，很多的企业都面临这样的问题。但因为招工难降低标准录用并不是最好的方法，也不是长久的权宜之计。因为员工素质差，会导致效能低，客户服务不到位，或容易出差错造成不可想象的损失。
既已录用，暂也有没有合适的人代替，那就只能想着如果改善了，栋哥在这分享几个方法：
学习培训
抽时间对该员工进行业相关的知识学习培训。如果该员工有上进心，愿意学习进步提高自己，这是一个不错的方法。那如果是思想顽固不求上进的那你也拿他没办法了。
威逼利诱
威逼：可以设定考核制度，如不符合考核标准的话，会一些惩罚之类的。
- 利诱：可以设定一些奖励制度，如表现好、业务好、且客户满意度也比较高，每个月就会有相应的奖励。有时候舍不得银子套不到好狼，所以员工表现好了，对公司来说虽然多花了点银子，客户认可满意，之后肯定也会好的合作。所以给予一定的奖励是有利无害的。
如果以上方法还是行不通的话，那建议还是在招聘别的适合的人。如果以目前的福利待遇招不到合适的人，那么我觉得你可以适当的提高一些福利待遇来吸引优秀的应聘者，毕竟好的肯定是比较贵的；又或者可以看身边的亲戚朋友有无合适的人选介绍来上班等。
以上是栋哥的回答，希望对你有所帮助。
马云说过，员工期待的无非就是，薪资到位，不受委屈，指定能长久，其实换位一下，就是如此，你拿三千块钱要求员工做三万工资员工的事情，有点不靠谱，看公司怎么规划吧，小牛拉大车，大牛拉找车，利弊需要斟酌一下。
招工难，一句话解释原因：钱给得不到位！
钱给到位了，不信招不到合适的人。
先讲个相似的案例吧。
我朋友的公司要招一批一线员工，工资3000，五险一金，要求员工两班倒，周末和节假日也可能会安排倒班，要签无固定时长的劳动协议，饭补每天只有15元，其他福利待遇一概全无。
确实难招人。投简历的都不多。年轻人嫌待遇不高，还要两班倒，晚班要晚上8点才下班，周末和节假日可能还得上班，到手的钱才两千多，不愿意来。
勉强招到几个，冲着五险一金来的，干了一阵觉得辛苦，不长时间就走了。
后来朋友跟领导特殊申请预算，一定要把工资待遇提高，这样在市场上才有竞争力。领导砍了几个人头，把多出来的预算加到了剩余人头上，这样每个人的平均工资就高了。朋友很快招到了合适的人，而且工资水平高于市场平均水平，大家满意度也比较高。
回到你的问题，招聘最忌讳的就是赶鸭子上架，降低录用标准，招聘不符合原岗位要求的人员上岗。这只会形成恶性循环。
针对这种情况，有这几个办法：
要求领导增加预算，提高工资水平。
如果总预算无法改变，那就减少招聘人数，招5个低于岗位要求的人凑数，不如招3个能满足岗位要求的人，每个人的工资还能更高，更容易激励他们完成工作。
加强培训，企业花力气培养。低标准招上来的人，可以通过培训让他们有进步，提高工作能力，达到公司要求的效能。
【总结】这种情况，能从源头上入手，就从源头上解决，提高职位薪酬待遇的市场竞争力，争取一步到位招到合适的人才。如果源头上解决不了，就要看能不能通过企业自身的培养，将招聘来的人培养成所需要的人才。
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歪嘴和尚会告诉你，你是钱没给到位！
别人一个月3000元，你的企业给三万！
别人一个月工作20天，你的企业一个月工作10天！
别人的企业一天工作八小时，你的企业工作5小时！
别人春节放假七天，你的企业放假七十天！
如果还是招不到，你把我约上，我们明年一起去求职！一起去打工！就按照你曾经给出的条件去求职！
招工难！不能统而论之，有许多公司，外人想进、进不了。关键是自己的公司。招工招不到人，只是表面，客观的反映了公司与其它公司的差距！静下心来，分析一下原因，产能结构、管理水平、工作环境和员工的待遇。分析清楚了，你会有答案的。再对症下药整改。
到此，以上就是小编对于2025年请假攻略的问题就介绍到这了，希望介绍关于2025年请假攻略的2点解答对大家有用。
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