环环相扣创佳绩 - 今日头条

中新网黑龙江新闻11月13日电(邹莉娜 王书华)近日，中石油大庆油田井下作业分公司特种工艺作业一大队传来喜讯，这个大队以施工各类型井329口好成绩，打破了10年来同期施工井口数纪录。

这一成绩的取得，是转型、提标、育才三个环节紧密相连、环环相扣得来的。

第一环节：灵活转型，翻篇新章

面对大型压裂工作量不饱和的挑战，这个大队迅速调转枪头、调整重心，向常规压裂井转型，寻找生产提效新的突破点。

生产办主任董政说：“常规压裂井施工周期更短、工序衔接更紧，为了尽快适应生产节奏，我们从四个方面进行调整。”

减——队伍减重，用不上的辎重搬回大队，轻装上阵打速度战，相较大型压裂作业，单井搬家用车量减少37%，省事又省力。

改——改变倒班模式和班组人员结构，为生产提效提供充足劳动力，队伍施工能力同比提高10个百分点。1-10月，在施工94口大型压裂井的同时，完成计划外的常规压裂井235口，弥补了大型压裂工作量不足的缺口。

建——组建保障班组，专门负责搬家前、压裂后两个阶段的施工任务，解放劳动力。保障班负责人赵轶喆介绍：“新井搬家前，我们去挖套管头、洗井，提前‘排雷’；大型井压后，我们去排液，让作业队能够集中火力，专注完成起下任务。”1-10月，通过保障班组，大队多增加了151个有效队日。

奖——明确奖励措施，以单月5口常规压裂井为额定工作量，超额井按“井次翻倍”的原则奖励，用实打实的“红利”驱动提效。10月份，特101队曾经3天完成1口二次压裂井，得到了提效奖励，队长陈杰表示，员工拿到手的奖励多了，干起活来劲头更足了。

第二环节：提升标准，安全护航

随着工作量的增加，安全管理的担子越重。为了守住安全这个“1”，保住生产提效成果，这个大队数招齐发，全面提高管理标准。

网格化管理，效率高。发挥“双防”平台作用，搭建监督员和一线员工的高效沟通平台，实现安全问题随有随传、整改要求精准送达、整改情况同步跟进。

积分制履职，效果好。建立队伍安全积分档案，设置不安全行为扣分、安全行为加分两种记分模式，月积分、年排名，排名结果跟绩效、评优直接挂钩，强化安全执行力。

问题柱状图，抓重点。梳理近年安全检查发现的15个类别、56个高频次问题，制作成柱状图，锁定“多发队”和“重灾区”，哪里不足补哪里、哪儿有问题改哪里。目前，已开展即时培训26场，覆盖班组22个，重复性问题整改率提高47%。

第三环节：育才强基，激发活力

近10年来，这个大队自然减员及调出的人员，几近员工总数的1/4。老兵“下线”的多，新兵支援的少，为了保持战斗力，这个大队从提升队伍素质上下功夫。

深学，开设周五大讲堂。打造红色、纪律、专业三大课堂，红色课堂，观看《中国志愿军》等系列教育片，厚植爱党爱国情怀；纪律课堂，播放酒驾、黄赌毒等警示教育视频，强化遵纪守法意识；专业课堂，讲授安全生产、吊装作业等内容，满足员工专业知识需求。特级技师任利宝说：“我们定期收集意见，大家想听啥，我们就讲啥，让大讲堂跟员工的真实需求同频。”目前，大讲堂活动已开展18期，参与员工700余人次。

勤练，坚持实践出真知。机关带着基层练，下沉到一线，面对面、手把手，为素质提升添柴加火。“今年，高压配件注脂的活儿，从外委转为自行解决。为了保证注脂效果，我们送课到一线，组织厂家专家到施工现场进行一对一指导。”工程技术队队长付贺说：“活儿上练，提升得快。把基层队技术员都教过一遍后，我们进行现场实操考核，20个技术员全部过关，注脂效果一点也不比外委差！”

三个环节，环环相扣，助力这个大队不断攀向新高峰、开启新征程，在高质量服务油田的画卷上，绘就独具特色的“特一”篇章。(完)