大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于宜家向价格战低头的问题，于是小编就整理了2个相关介绍宜家向价格战低头的解答，让我们一起看看吧。
李白诗曰:举头望明月，低头思故乡。你是哪里人？过年时，你最喜欢吃的家乡菜是哪道菜？
谢谢邀请！！过年了，就想一家人开开心心！团团圆圆！吃什么菜，什么都不想吃！最高兴的事，儿子从国外回家过年，特高兴！！🌹🌹🌹我家乡是！闻名中国的，板材之乡，全国.文明卫生城市，江苏徐州，邳州市🌺🌹
“举头看明月，低头思故乡"“每逢佳节倍思亲“每到佳节，每个离乡的游子都在思念着故乡的山水，故乡的亲人，故乡有自己的牵挂同不舍，但同时故乡又承载不了游子的野心，所以不得不背井离乡，外出圆梦！
我的故乡在号称“万里长江第一城的宜宾"，在这里金沙江同岷江一左一右流经城南城北，在合江门汇合成一条江，即称长江！所以宜宾又称“万里长江第一城"！这里历史悠久，底蕴绵长，遍布名胜古迹！各处几风景秀丽，有千古之谜的“僰人悬棺"有鬼斧神工的“兴文石林"同“世界第一大天坑”这里有连绵数十公里的“蜀南竹海"！这里有诗圣黄庭坚的遗址“流杯池"还有享誉海内外的名酒“五粮液"！
要说最想吃的家乡什么菜，非常多呀，农村的九大碗:①头碗②肘子③盐酥肉④糖酥肉⑤炖猪蹄⑥酸肺心汤⑦溜白笋⑧麻辣牛肉⑨糖醋排骨
当然四川人还是最喜欢吃麻辣火锅！麻辣火锅要选用砂烧制的砂火锅，这种火锅煮出来的汤料香浓醇厚，各种食材皆可入汤一烫食之，是各地游客同当地人追捧的美食！
当然还有驰名国内的“宜宾燃面"香辣爽，有各种口味，是来宜宾必吃的一道美食！还有“虹桥猪儿粑"这种糯米蒸制的点心晶莹剔透，皮薄馅多，蒸熟后，从外面即可看到里面的馅，糖馅可以看到在里面流动，肉馅看得到材料！
总之，宜宾有很多美景，美人，美食，如果你有机会到宜宾来，一定要住几天，体验一下宜宾的宜人宜家宜居宜宾的风貌！
流量红利不再，产品经理如何应对裁员？
德国医药与化工巨头拜耳(Bayer)日前宣布，计划在全球范围内裁员1.2万人，裁员人数占其员工总数的10%。而在这之前，通用汽车、富士康和宜家等跨国巨头均提出了大规模的裁员计划；福特：关停北美轿车业务，或将导致2.5万名员工被裁减；京东商城甚至传出裁员20-30%的消息，圈内人士透露某BAT巨头，也冻结HC，盘点资源准备裁员，提到裁员业内人士均风声鹤唳；华为裁掉35岁以上的老员工（部分）；知乎被曝裁员20% 锤子裁员60%；阿里内部结构调整，限制招聘......
2018年下半年的裁员潮不仅仅是中国，更是席卷了全球。面对裁员，要有正面的态度，这是市场大换血的机会，也是每一个可能被裁员的人的机会。无论是主动还是被动，都要提前预设好下一步棋该怎么走。
产品经理要有预判能力
作为一名合格的产品经理，对事态的判断能力、对趋势的判断能力是基本的技能。除此以外可能还需要掌握需求管理、产品运营、懂技术、会沟通等等无数项辅助技能。
回归正题，产品经理的判断力是做好产品经理的核心，在面对局势变化的时候，要有率先预判的能力。
比如在裁员汉朝来临之前，就自己另谋高就。因此有些产品经理可以一年换三家倒闭的公司，而有的产品经理可以一年在一个公司连升三级，看似运气的背后其实是判断力能力的差异。
之前滴滴快车负责人从腾讯微博起，做一个产品死一个产品，但职位和待遇却能扶摇至上，至少说明这个产品经理判断力还是有可供学习之处。
判断力 | 宏观+微观
判断力也分宏观和微观。宏观层面，大的行业趋势如何，公司在市场竞争中位置如何，领导能力如何，自身可发挥空间如何。微观层面，产品的方向、运营的方向、需求的优先级、某个功能如何设计、某个线上问题如何修复都能体现出判断力。
面对裁员潮，产品经理该何去何从
主动谋求更好的出路。自己掌握主动权。
在职期间，时刻提升自己的技能。如，现在用户增长吃香，产品经理也要有这方面的技能积累。让产品经理成为复合型人才=项目管理+用户运营+社群运营+协调管理+.....在保持职业标签本身出色的基础上，无限叠加。一技在手，天下你有！
调整好心态，提升抗压能力。人生很长，要经历的东西还很多；人生又很短，所有的苦难都会过去。
谢邀。
流量红利的消失，导致了竞争的深化，红利褪去，市场残酷的一面就显现了；行业层面，可能以前融资靠嘴，现在就得靠腿了；个人层面，以前猎头天天撩，现在你打个招呼人家抬腿就跑。应该说大趋势不好，加上行业红利的消退，所有人都不好过。这种背景下，面临裁员，并没有什么好办法。因为如果被裁了，不管是错杀还是其他原因，都证明了你在这个行业的价值，不幸牺牲。怎么办呢？俩招:1，认清自己，如果确实竞争力一般，不如换行；2，如果认为自己确实是被错杀了，那其实现在就是好时候，毕竟行业低迷，大周期底部的时候，什么都便宜，无论人力，资源还是渠道，都便宜，现在积累的资源，在行业转暖周期向上的时候，你积累的资源都要爆发的，至于现在，算算手里的现金够不够熬到春天比较实在。
"这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代"。基本上每年都比较难过，只是今年互联网特别寒而已，哈哈。裁员这种事情是被动的，有机遇和大环境因素在里面，但是产品经理自己是可以主动应对的。
1.不断复盘，持续提升核心竞争力。
个人认为PM的核心竞争力就是决策输出的正确性。需要对自己的业务很熟悉，也需要从行业，用户身上挖掘新的需求。在工作中，完成一些产品设计之后可以做一些复盘，在某个时间段为什么做这个决策?做这个决策都考虑了哪些因素，做决策的效果怎么样，对后续有哪些影响。在不断复盘中，深度思考，形成自己的优势。
2.保持乐观的态度，静观其变。
有企业死亡就会有企业新生，不要被恐惧压迫，在感兴趣领域深耕，并不断扩展横向能力，比如运营，设计，基本技术知识等，就算是寒冬，你也能找到自己的位置的。
3.机会点
很多大企业裁员，虽然你的竞争环境会加剧，但另一方面也可能跟他们成为同事，可以沟通沟通大企业的工作模式，扩展视野也是好的。哈哈。
流量红利不在，和产品经理面临裁员有什么关联么？
OK，有一种情况，产品的用户获取与产品经理完全没有关联；
当然，产品经理在不同的企业，地位与价值也不相同，产品经理还是要向运营延伸，体现自己的价值；
另外，用户增长逻辑要注意，增长黑客受到关注，好多大厂都在招聘增长岗位，靠红利过活的产品经理还是要提升自己，市场对所有人都是公平的
到此，以上就是小编对于宜家向价格战低头的问题就介绍到这了，希望介绍关于宜家向价格战低头的2点解答对大家有用。
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