大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科长公款炒股亏58万的问题，于是小编就整理了1个相关介绍科长公款炒股亏58万的解答，让我们一起看看吧。
怎么看待单位和公司的一种乱象：谁提议谁干、谁能干谁干、谁老实谁干?
这里我们要有区分的看：
首先您说的是单位乱象，是一种现象，和管理有关。您心目中好的管理大概是事物井井有条，人人都明白自己的职责是什么，物尽其用，人尽其责的状态。
其次，您说的是具体的一个管理中的环节，关于分工是否明确的问题。这里，您指的可能是分工不明确的问题。
抛开这两点的话，谁提议谁干是没有问题的，因为提议人必然是对事情来龙去脉了解最清楚的人，也是最有意愿去完成的人。
谁能干谁干，这个也是没有问题的。事情一定是交代给有能力完成这件事情的人去做。
谁老实谁干，这个不成立，因为老实和工作胜任并不是正相关。
结合上述，您所表达的可能是企业文化低下造成的一个薪酬管理的混乱，也就是业绩与报酬不是正相关的问题。
解决办法是：
1.在大领导支持下的人力资源改革。
现在企业都是一把手负责，没有大领导的支持，企业文化低的状态就改变不了，这就像一个家庭，父母都不爱学习，光要求孩子天天向上，孩子会有意见的。
2.结合本单位的实际情况进行薪酬管理。
一个非常普遍的现象，在各种公司和单位都存在。
制度不清晰，管理靠人治
如果是在一个制度健全的组织，大家应该各司其职，对于绝大多数事情应该有清晰的职责界定，大家各司其职就好。即使是出现了新问题新现象，也能很快明确谁责任人。
但是在很多组织中，根本不重视制度的建设，也没有这种文化，基本是靠人治。有了事情，大家都有充足的理由说明不是自己的范围，最后只能靠领导拍板。有些新问题出现了，领导也疲于应对、不愿应对，于是就变成了“谁提议谁负责”的怪论。这样下去，谁还敢提问题？提了问题都成了自己的事儿，大家自然就多一事不如少一事，有问题也是睁一只眼闭一只眼，最后组织的制度越来越混乱，也原来越难以管理，人人都抱怨，但人人都不负责。
要彻底解决这种现象，首先是制度建设，越大的公司越重视制度，否则公司每天这么多事情，没有制度根本没办法运转了。
其次是文化建设。即使有制度也不是万能的，因为制度往往是适应过去的流程，现在的世界节奏越来越快，客户需求变化也越来越快，新问题不断涌现，所以就不能完全依赖制度，因为现有的制度可能没有对新问题的界定，哪到底谁来管？所以这就是文化建设，如果在一个积极的企业文化中，出现新问题，大家愿意去提出来，愿意去讨论，愿意去解决，这就是一个良性的循环。比如海底捞，你去那里吃饭，有任何问题，找谁都能解决，而且负责你这一桌的服务员可以根据当时的情况，自己决定如何让客户满意，不用事事都请示经理。
想表现，先想好了方案再提议，机会自然就是你的了
自己是无法改变组织的文化和环境的。如果身处这样一个环境，谁提问题就得谁来解决，那么说不定会成为我们获取机会的条件。比如对于公司里存在的某个问题，你如果有心，就花时间去研究它，提前制定建议的措施方案，等条件成熟后，在领导面前提出这个问题，待大家面面相觑，领导让你负责时，你就可以“勉强”接下来。然后过一段时间拿出相对成熟的方案给领导，这岂不是既给领导解决了难题，又获得了领导赏识的机会？
到此，以上就是小编对于科长公款炒股亏58万的问题就介绍到这了，希望介绍关于科长公款炒股亏58万的1点解答对大家有用。
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