大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于两在编者离岗超15天的问题，于是小编就整理了1个相关介绍两在编者离岗超15天的解答，让我们一起看看吧。
离职后的人在别的公司待了一段时间，又回原公司，回去时又加薪升职的，老板怎么想的？
以前有亲戚去香港，托他代买一台thinkpad电脑，原因很简单：配置更高、价格更便宜。
像我这么做的不在少数，更有一些人去日本高价买回来电饭锅，觉得日本品质值得信赖，可回来一看，却发现“made in china”字样。
像以上这种种现象，就是许多人常说的“出口转内销”，也揭示了为什么"外来的和尚好念经"的深层含义，那就是我们对“洋”、“外”、“高”、“大”有一种集体潜意识般的迷恋。
结合到职场中，情况也非常类似。有人就拿自己的亲身经历举例，从公司辞职后转了一圈又回来，工资翻了一番。据我所知，这种情况并不是个案，反应了老板什么样的想法呢？其实跟出口转内销的心理很类似！
一种是光环效应。在职的时候没有发现对方有特别的地方，可离职后听说在外面（市场）受到认可，甚至到了更好的平台，让公司重新发现了对方价值，仿佛镀上了一层留洋的金。
这就跟潜力股一样，握在手上不涨，可一抛出去就涨，让持有者感觉有些可惜，不妨再次买回来！虽然是同一只股票，但这时候再买回来价格就不是以前的价格了。
一种是真的有需要。公司某个岗位上的人辞职了，然后重新招聘，一时半会没有招到合适的，而且应聘者对这个岗位的要价都比以前给付的高。
这让公司意识到，原来这个岗位的价格已经无法支撑其价值，自然会将价格上调“回归”到市场价格水平，这就难怪一些人说“涨薪靠跳槽”，还是非常有道理的。
不过需要注意的是，涨薪靠跳槽的前提是你得有实力，得有市场讨价还价能力。如果你辞职根本没单位要你，谈跳槽涨薪没有太大意义。
一种是时间价值。人才除了市场交易价值带来的价格水涨船高，还有一个很重要的方面就是人才的时间价值。
毕竟，在职业生涯上升期，一个人随着时间的推移他的价值会呈现出一种越来越大的趋势。当一个人跳槽后，如果一段时间无人填补真空，随着时间的延长，会增加时间价值，也自然让公司高看几眼，涨薪再挖回来成为“应有之义”。
总之，对职场个人来说，适当的动一动有利于提升自我价值。对公司来说，基于需要和重新发现价值，让出口转内销的人才一拍即合成为可能！你觉得呢？
我是作者@喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，有料有趣有态度！ 以上内容均为原创，未经允许，不得转载和抄袭。
首先，老板很高兴自己的公司比外面的一些公司好。
第二，老板很自豪自己比他比其他公司的老板做的好。
第三，你确实是个人才，是公司需要的人才。
第四，老板是个很有格局的人。
第五，你会成为老板以后留人才的例子
第六，在职的员工会看到公司的好和老板的大度。
人总是在失去时才懂得珍惜，这句话还是有一定道理的。你们老板肯定是在这个人辞职之后，发现公司无人可代替他的工作，同时又无法招到合适的人。在这种情况下，为了及时止损，只能通过升职加薪的方式把他再招回来。
之前有个同事老杨，工作能力很强，但是为人比较老实，不喜欢和领导套近乎，在公司干了三年，一直没有提干。其他和他同时进公司的人，大部分都升为了项目经理或者部门主管，我们很多人都觉得对老杨很不公平。但是在领导看来，老杨只适合干技术，不适合做管理，所以压根就没想着提拔他。
在老杨工作的第3个年头，终于忍不住向公司提了辞职，领导象征性的挽留了一下，就批准了。
老杨走后不到两周，他原先所在的项目就出事了，接替他的同事在进行系统升级过程中，把客户的数据搞丢了，客户直接投诉到了总公司，导致后来的项目验收也没有通过，还被客户扣了一笔赔偿金。最后这件事被总公司通报为一级质量事故，不仅接替他的同事受了处罚，领导也被罚了钱。
客户之前对老杨很认可，比较喜欢老杨认真工作的态度，认为他做事比较踏实，原来的项目经理当时还监管着其他项目，大部分项目管理的工作也都是老杨在做。所以，在客户的要求下，领导又联系老杨，希望他能回来。老杨提的条件是，要给他升为项目经理，另外加对应的工资，领导爽快的满足了他的要求。
后来这个项目又交给了老杨，项目最后也顺利验收了。
从老杨的案例中，我们能看到，领导也是人，也有自己的盲点，不可能把每个人都看的很准。有的员工平时不爱表现，领导很可能无法体会到他的重要性，可是当这个人离职之后，突然发现以前他负责的这块工作玩不转了，这才意识到这个人的重要性。
我认为在这件事上，老板的想法也不复杂。
一、利益至上，及时止损
在这件事上，老板首先考虑的还是利益。这笔账也不难算，无论是题主所说的同事，还是案例中提到的老杨，他们的离职，都让公司产生了损失，公司接替的同事或者新招来的员工，甚至都无法招到合适的员工，当这几种办法都行不通时，这时候最有效的办法，就是把题主所说的同事以及老杨这样的员工再给招回来，立即止损。
招回来的代价远比他们辞职给公司带来的损失小多了，所以对于老板来讲，即使给他们升了职，加了薪，这笔也相当划算。
二、有些时候，面子不重要
关于这件事，有的员工可能会这样想：走的时候你不留，现在又通过升职加薪的方式再招回来，多没面子啊，要是我，做不来。
所谓屁股决定脑袋，你不在那个位置上，想法也不一样。老板始终是商人，商人大都是唯利是图，所以，有时候，面子真的不重要。
三、知错就改，善莫大焉
在这件事情上，也能体现出一个老板，知错就改的能力。有的老板，可能真会一条道走到黑，宁愿错过，也不承认自己的错误。相反，有的老板，当他认识到某个离职的员工确实是个人才时，至少有勇气面对自己的错误，敢于再招回来。
我认为，后者是要强于前者。
结语
人非圣贤孰能无过，对于公司老板，能力再强，也会犯错。当认识到自己的错误后，要有勇气去面对，改正，把犯错所带来的的损失降到最低。我认为这是老板再面对此类事情时的想法，也是值得我们学习的地方。
到此，以上就是小编对于两在编者离岗超15天的问题就介绍到这了，希望介绍关于两在编者离岗超15天的1点解答对大家有用。
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