大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于肯德基下架预制产品的问题，于是小编就整理了3个相关介绍肯德基下架预制产品的解答，让我们一起看看吧。
净菜啥时兴起的？
国内预制菜雏形为净菜，可分为早期引入、初步发展和加速发展个发展阶段。
早期引入：从20世纪90年代后期开始，由于麦当劳、肯德基等快餐店进入中
国市场，净菜加工配送工厂开始出现。
初步发展：2000年左右开始，半成品菜生产企业开始出现，经济发展较快的地区开始出现手工作坊式的半成品菜企业，之后逐渐发展出规模化和工业化生产的企
业。
加速发展：2020年伊始爆发的新冠疫情加速半成品菜发展。一方面，疫情期间，餐厅、外卖无法营业，生鲜蔬菜供应紧张，而预制菜专卖店和商超等是民生工程，政府允许且要求营业，促使部分人尝试消费预制菜。另一方面，消费者的卫生观念加强，更注重食品安全，对实行低价竞争策略的手工作坊造成一定冲击。此外，2021年春节期间政府倡导就地过年、减少外食，大量留在城市的年轻人选择购买小份预制菜、半成品菜年货来制作
哪个餐厅用预制菜最多最便宜？
制菜连锁餐厅是指提供快捷、方便和价格实惠的餐饮服务的连锁店。目前市场上较为知名的预制菜连锁餐厅包括：呷哺呷哺、麦当劳、肯德基、必胜客、星巴克、subway、德克士等。这些连锁餐厅以其标准化的制作工艺和丰富多样的菜品口味，深受快节奏生活的人们喜爱。
同时，这些连锁餐厅也采用了先进的技术手段，如移动点餐、外卖配送等服务，让顾客能够更加便捷地享受到美食。
能否谈谈今年疫情对餐饮行业的影响和发展的方向？
你好，我是喵欣儿的老鱼干，很高兴能回答这个问题。
1.对餐饮行业的影响
此次新冠肺炎疫情恰逢春节餐饮黄金周，为抗击疫情，大量餐饮商户主动或被动暂停营业，人们外出聚餐数量骤降，餐饮行业受疫情冲击十分明显。
当前餐饮行业面临的困难和问题有：
①政策关停覆盖面广，多数餐饮商户的营业收入急剧下降；
②固定成本压力大，九成餐饮商户资金短缺；
③行业发展预期差，15.3%的餐饮商户有明确的关店计划；
2.餐饮行业的发展方向
①餐饮行业结构重塑，线上餐饮外卖服务面对新的发展机遇；
②未来餐饮行业将更加注重食品安全、健康、卫生，同时更加注重顾客的堂食体验感；
③疫情倒逼餐饮业进化，餐饮零售化趋势初显；
④疫情驱动餐饮行业标准提升，对餐饮商户的服务能力提出新要求；
以上就是我的个人见解，希望能帮助到您，也感谢官方的邀请，希望你我共同进步，谢谢！
[撇嘴][撇嘴]影响是有的，到现在餐饮行业都没正式开启，只是开启部分而已
发展方向[灵光一闪]建议网上资源宣传，美团，饿了么，口碑等等可以尝试，毕竟平台效应已经很成熟了，就看你怎么操作
今年餐饮行业真的是最最难的一年，长这么大还真的是头一次见。
本来指着过年好好赚一笔，疫情打乱了所有餐饮人的计划。没赚着钱不谈，还搭上买菜的本金，就算贱卖，也没能够回本。
店铺关了那么久，好不容易等到可以开门大吉，还只能外卖、不能堂食。疫情期间，多少人都在家学做美食，外卖行业遇冷，接单变少了，还要给平台抽成，除去人工食材费，能赚的太少了。
饭店开门不赚钱，不开门就贴钱，进退两难。有些门店趁着关店期间，重新装修，店铺缩小一倍，把省出来的店铺空间重新出租。
各大餐饮企业搞起优惠活动，能够少花钱吃到同样的东西，排队的人还不少。有些店铺排起了长队，预约的单排到了一周以后。可想而知，刺激消费对餐饮行业真的有效果。
特殊时期，能够不亏本的生存下来才是硬道理。
危机！即是危险也是机遇。
我从事的是零食行业，因为疫情影响，生意凉凉了。
每天只有钱出，没有钱进，生活压力很大，毕竟是两个孩子的父亲。我一度焦虑得每晚失眠。
从3月就开始思考自己的出路，去应聘了一家公司上班，朝九晚五的上了几天，感觉自己已经适应不了这种单调的生活，更多的是不甘心。
与妻子商量一下，妻子还挺善解人意，毕竟她也是个不喜欢上班生活的人。
坚决辞职了，但再创业也不现实，且不说现在疫情没过，经商环境不好，更主要的是我也没有本钱了。
妻子经营一家母婴店同时做微商，人脉广。而我爱好美食，本来就打算往餐饮方面发展。于是我俩商量好，我在家里做一些小吃，她通过微信帮我销售。
我再开通头条号，做自媒体。
这也算是一个尝试把，人总要往前走的。
今年对很多人来说将非常的难，但比起那些逝去的生命，我们已经是不幸中的万幸了。知足常乐平安是福。
愿逝者安息，愿生者重新站起。
这次疫情，给需要小型餐饮经营者敲了警钟。
生活给我们绝望的同时，也会有希望。
如何才能打个漂亮的翻身仗呢？
1. 要重视利用电商平台。
疫情期间生鲜配送和外卖大家都点过，还有团购群团购生鲜。
大家见识到了外卖平台、微信团购、微信小程序、团购APP的强大之处。（当然疫情结束后团购APP可能会慢慢消失。）
2. 要注意风险控制。
这里风险指自然风险和社会风险，尤其是经历发生重大突发公共卫生事件之后，各个商家会更好重视现金流和成本控制。
3.要注重解决自身的经营问题。
在疫情之前，很多餐饮企业自身也有一些问题，加盟费、债务偿还、房租成本、人工成本，各种债务的累积让餐饮店本身就岌岌可危，加上疫情就更无翻身机会了。
4.要制定未来发展战略。
目前疫情结束了，该复工的都复工了，现在该考虑发展战略了，接下来一段时间会面临物价的上涨，如何控制采购成本，控制供应链，需要商家花精力来解决。
到此，以上就是小编对于肯德基下架预制产品的问题就介绍到这了，希望介绍关于肯德基下架预制产品的3点解答对大家有用。
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