大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于肯德基下架预制产品的问题，于是小编就整理了2个相关介绍肯德基下架预制产品的解答，让我们一起看看吧。
东驿火山石和大嘴鳄香肠哪个好？
大嘴鳄香肠好，大嘴鳄品牌是魔筷的独家合作品牌。该品牌产品包括了烤肠、鸡排、鸡胸肉、蛋挞等预制食品。其中，大嘴鳄烤肠是快手平台的本月热卖品。目前，正大集团与大嘴鳄合作生产的联名鸡排已上架魔筷星选APP。该鸡排与肯德基鸡排采用同一原料，生产工艺严格按照国际一流标准。
除了做好吃的，餐厅有没有别的办法可以更有效地吸引顾客？
一 ：服务
海底捞就是非常典型的例子，用服务打动客户在海底捞会觉得每一次都感受都非常好，曾经有一本书就是叫《海底捞 你学不会》里面讲到海底捞注意到每一个细节的服务。
二：环境
现在两个人吃饭不再只是简单为的吃饭，更重要是环境像：外婆家 外婆的味道有家里的环境 每一家都有不同的问题都有不同的感觉，家的感觉非常温馨。
三：效率
上菜的效率代表整店的效率，有点店是非常要求效率的，在一定的时间内没有送达就会出现免单的活动，这对于客户来说是非常好的体验。
谢邀。
餐饮企业的内在驱动力一定是与产品有关。
要吸引消费者，产品是根本。然后才是其他方面。
除了做好吃的，我觉得还是需要去揣摩如何持续不断的营造产品上的新鲜感。
大龙燚五年来，在产品创新和更新换代上面比较缓慢，迎合消费者的口味是一件难事，如何在“变”与“不变”之间找到一个平衡点，这些年我也一直在思考这个问题。不变的是大龙燚的锅底和主打菜品，变的是如何注入消费体验的新鲜感。
大龙燚在今年6月推出了一系列的营销推广活动，传播要点是“老味道，新感觉”——产品结构上，我们推出了其他火锅店少有的，比较独特的“大龙燚香碗”“火锅牛排”“龙须笋”“山椒鸭脯”组成“大龙燚四小新贵”；店面环境上，我们对玉林总店进行了全新的重装升级。这些其实都是我们在打造产品上的动作。
没有什么诀窍，就是做好味道，保持干净的环境，稳定住菜的份量，回头客的要求就是这么简单，一般饭店刚刚开张都是想着薄利多销，可干长了都嫌挣钱少，减量加价，慢慢的就把生意做死了。饭馆是个长远的买卖，还是要吸引回头客的，稳定的味道和实惠的份量永远是第一位，饭店不是工厂，没有那么高的利润起落，要尽心的去经营，要是想着几天就发财了，那就离关门不远了。
感谢头条君邀答！ 我是黄翰德，国家高级营销师，餐饮经营实践15年。欢迎关注我（知行创黄翰德）！
问题所问：‘’除了做好吃的，餐厅有没有别的办法可以更有效地吸引顾客？
问题关键词：办法、更有效、吸引。
办法：解决问题的思路及策略。
更有效：同样的投入（时间／资金／精力），获得更多产出。
吸引：粘度的表现，即获得认同及响应。
开宗明义：餐厅本质上是提供出品及服务，但针对不同的客群，需要提供的却不仅仅局限于出品及服务。它们从多纬度满足顾客需求，形成粘度。
我从餐饮经营角度阐明问题观点。
如下：
第一种吸引力：标准化
出品
①份量（主料／辅料配比）
②调味（酱料包／配比订制）
③时间（用餐时间／预制时间／出品时间）
服务
①接待（迎／待／送）
②点餐（看／说／定）
③互动（交流／邀约／成交）
举例1、明厨亮灶
第二种吸引力：场景
空间
①家庭
②老人
③男性
④女性
主题
①季节
②时令
举例2、星巴克
第三种吸引力：人性
利他
①共享
②分享
举例3、麦当劳／肯德基
消费增值
①更多享受
②更少成本（时间／金钱）
举例4、胡桃里
综上所述：餐厅是一个空间，在不同的时间节点，应该考虑顾客不同的需求。单方面以出品为核心，只会沦为简单生产模式，无法产生更多的延伸及溢价。
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到此，以上就是小编对于肯德基下架预制产品的问题就介绍到这了，希望介绍关于肯德基下架预制产品的2点解答对大家有用。
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