如何看待宜信财富被爆性骚扰事件，业绩不好就要陪领导开房？，少林方丈联合国发声

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如何看待宜信财富被爆性骚扰事件，业绩不好就要陪领导开房？

如何看待宜信财富被爆性骚扰事件，业绩不好就要陪领导开房？

这是金融行业冰山一角，还有更乱的。

只是这个人被爆料出来了。

不管怎么样，老王认为，人在职场，要做到：

1、作为女生，不要为了挣钱而放弃原则，不然会后悔一辈子的。昨天晚上和一位金融公司的朋友一起讨论这个事情，一位朋友说，他说，他公司一位女同事，准备结婚了，被爆料出来她和领导的XX事。传到她未婚夫那边了，很快就分手了。

现在这位女孩子已经是重度抑郁了。因为本来准备结婚，都通知了身边的朋友和亲戚了，最后劈腿了。

2、作为职场暂时的管理者，不要女别人家女孩子身体来当玩物，想想自己还有女儿、还有姐姐、妹妹，如果这些没有，你至少有一个妈妈吧。

人要将心比心，做事情要对得起自己的良心！

3、不管你多有钱，守住底线，才能走的更远；守住底线，才能更好的让自己的口碑传播出去。这样，你才能更值钱！

互联网时代有两个好处，一是人人都是小喇叭，投诉无门的时候，可以发到公众视野里，引发舆论监督，二是网络舆论的放大效应，促进了职场环境和办公室生态的净化。比如，最近的“me too”（米兔）行动，揭露了许多名人骚扰女性的事件。这在以前是不敢想象的，这么多女人敢于曝光自己的难言之隐，还受到了众多女性甚至的名人的助攻。

从宜信财富女员工曝光的事件，以及这位法兰克上司的反驳，基本可以坐实了性骚扰的事实。这是职场文化的进化，也是职场文明的进步。这种事情，放在十年前，几乎都算是玩笑，抓不住把柄。现在随着女性意识的觉醒，这些“说话习惯”（法兰克辩解语），已经容不下了。从这个意义上讲，职场文明真的进步了。

以前职场生态，这类事情也不少见，见怪不怪了，女性一般以隐忍为主，因为工作至上，职场决定生存。现在的社会，工作不是唯一，职场不是唯一，职场流动性增强。女性没有必要一棵树上吊死，所以也就不害怕上司了。我连饭碗都不在乎了，我到哪里吃不上饭呀，还害怕上司吗？这种职场生态的净化，会导致越来越多的此类事件被曝光。

这是天大的好事。舆论的监督，对道德标准的提高，都促进了职场净化。上司小心翼翼的时代到来了，嘴上要把门，对女性要尊重。否则，让你吃不了兜着走。想想十年前，男上司有职业优越感，在办公室在酒桌上大讲黄段子，挑逗性的语言层出不穷。现在男上司还敢吗？一个录音，一个拍照，就让他混不下去了。难道对职场生态，不是一次促进作用吗？

古话说的好“万恶淫为首，论迹不论心，论迹世上无完人”，这位总监准备把淫心变成淫迹，想想就恶心。总监把动物型性欲带到职场中，属于让下半身支配了行动，这种人其实当下未必少。

守住底线，100%的坚持比99%的坚持容易。

01.利用职务骚扰属于动物性战胜人性的表现，还是没活清醒，这与职务高低无关，违法还得进监狱

自然界里体力比较好的雄性都会多占配偶，它们还要阻止其它雄性与自己的配偶发生关系，只是为了让自己的后代可以多一些，这是写进基因里的。人就是动物的一种，自然也有这种基因，只是走入文明社会之后，基本上都是一夫一妻制。以前允许纳妾也多半是为了多生儿子，现在纳妾违法，有些人找婚外情人也是为了多生儿子。事件中的总监明显不是这个目的，他多半是为了炫耀自己的地位。有些人炫耀自己靠名表名车，有些人则希望靠“与多名妇女保持长期不正当关系”

一旦让下半身支配了行动，离倒霉也就不远了。

02.业绩不好按规矩开除就行了，总监背的是全部门业绩，不行也得滚蛋

普通员工业绩不达标扣工资，严重不达标就开除。数据说话，别的不用谈，瞎折腾也没啥用。现在整体形式不太好，业务不好做，如果整个部门业绩不好，总监也得滚蛋。背景不能吃一辈子，公司越来越重实效。

业绩越差公司对部门总监容忍度越低，目前看来业绩短时间内不会好起来，估计总监早晚会失业。

03.认知升级：100%的坚持比99%的坚持容易

事件中的女员工表现的很勇敢，揭露总监的嘴脸以防其他人受害。但是我们要退一步想，估计总监不是第一次这么做，有些人并没有守住底线。职场中，有些底线是绝不能踏破的，比如：情色交易、以权谋私。而且，100%的坚持比99%的坚持容易。举例：《你要如何衡量你的一生》中提到作者克里斯坦森高中时一段往事。克里斯坦森是高中篮球队的主力，练了一年终于迎来决赛，决赛在星期日。他犹豫了，因为笃信宗教，他曾许诺把周日留给祷告。从教练到队友都建议他偶尔破个例，毕竟是全队的荣誉，大家付出了很多努力。犹豫很久，克里斯坦森没有去，篮球队在没有他出席的情况下取得了第一。如果有一次破例，以后就守不住底线了，所以100%的坚持比99%的坚持来的容易。自那以后，克里斯坦森的信念更加坚定。希望我们在职场之中也能始终坚持自己的底线。谁踩干翻谁！

对于这样的领导能说出这样的话，也真是NIUbi的很了，可以管中窥豹，知道宜信的价值观所在如何了，很多时候我们都说经是好经，但是让歪嘴的和尚念歪了，但是和尚为啥念歪了，难道方丈心里没有点数么，一个公司的价值观，使命，文化都在何处了？所以这一点，我们还是必须佩服阿里巴巴，马云一直提倡价值观为导向的文化，任何新人进去之后都是先进行价值观的学习，如果一个人不认可价值观，那么未来也不可能更长久的在公司里面工作，所以与价值观一样的人同行是最靠谱的。

中基层领导者的重要性

之前有一篇帖子是曝光华为现在的基层管理者，不懂业务，只懂得欺负员工，得到了很大的认同。为何是如此呢？

一个组织是由若干个单元组成的，每一个单元又是由若干个员工组成，而领导这个单元的则一个人，一个活生生的人，那么当众多的单元组成在一起的时候，每个单元的差异性是如何体现的？就是由这个单元的领导体现出来的。

如果他是一个正值，诚实的人，那么这个单元的作风与文化所体现的也是如此。

如果他是一个阳奉阴违，只懂得溜须拍马的人，那么这个单元所体现的文化也是如此。

所以当一个公司太大的时候，很多时候并不能完全约束到每一个单元的时候，这个时候完全取决于单元领导的素质了。

所以当一名员工深刻感到价值观有异常的时候，必须要做出反应而不是忍让。

管理层的标准作业和分层审核

单元很多，难以解决的时候，就需要高层领导者的标准作业和分层审核了。即高层管理者必须每周，每月都有固定的时间，按照一定的线路，和一定的审核程序，到现场，也就是每一个业务单元去审核，直接去审核，而不是通过单元的领导，只有这样的现地现物，才能真实看到真实的情况，明白业务单元的情况。

这也是精益管理的一个重要的手段，其实也就是说，高层是通过分层审核以及标准作业的形式来矫正一个组织的行为模式和价值文化，这是必须的。

其实有点类似于财务的审计，但是更侧重于行为标准。

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