大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于猪饲养员年薪70万的问题,于是小编就整理了1个相关介绍猪饲养员年薪70万的解答,让我们一起看看吧。
为什么有些养猪场天天招饲养员?
我也刚刚从集团公司辞工出来不久,以上他们分析得很到位,我想补充一点,正确的领导至关紧要,作为领导如果拉帮结派,群带关系对技术员,饲养员的流失非常主要,一个场它的效益如何只要看员工的流动情况即可。
进规模猪场工作进场后首先要经过几天的隔离,工作期间不能外出,所以说养猪场跟监狱差不多。工作上养猪即累又脏一般人坚持不下来。薪资方面养猪是高风险行业,受猪周期影响养猪场赔一年平一年挣一年,老板挣不到钱那讼员工的工资奖金又能多了?现在即使夫妻场的猪也不好养,何况雇的人?这里面老板员工的关系也很微妙,所以留住工人不容易。
畜牧业是农业的组成部,不光要粮满仓,还要六畜兴旺,特别是养猪行业。这几年中国畜牧业从一家一户养猪发展到适度规模养殖,到养猪专业村,养猪合作业,产业园区。其目的是满足人们丰富的菜蓝子需求,提高人们对动物蛋白质摄入量,增强全民身体素质。但养猪也是科学技术活,幸苦活,投资大效益低,风险大,经常受市场和疫病风险影响,养猪效益不好。而词养员一天工作环境恶劣,工作量大,工资水平低,所以有文化年轻青年人是不会去养猪场打工的,而一般能愿意进养殖场的多数是四五十岁的家庭劳力,有的年龄更大。而养猪场更需要一大批青壮年劳力,但由于养猪场效益不好,一般一个工人工资收入也就二千到四千元之间,导致养猪场缺饲养员,而饲养员收入有低,工资也不一定能按时发放,人员流动比较频繁,经常会不断进人或由于双方之间的劳务关系发生变化,辞退辞工的也不少,所以之间流动也属正常。
养猪场天天招饲养员这个问题是每个猪场面临的头疼问题,大伙知道,规模化猪场也好,还是散养户也好,因猪场生物安全的特殊性实行封闭管理,导致猪场人员的生活、工作活动范围受到限制,就出现了以下几种人员出走或难招人的困境:
一,因猪场封闭,生活,工作,娱乐等环境比较枯燥,年轻人很难适应,80%的规模场使用的饲养员都在50~60多岁之间,年龄结构不合理,猪场搬运饲料,卖猪等较重的活就没法干。
二,规模化猪场都是按标准化流程和操作工艺来完成的,由于饲养员老龄化的问题,很多细节很难接受和执行,当管理员或技术人员指导或纠错时,他们会依老卖佬强词夺理,大吵大闹或摔手走人。
三,猪场饲养员的招聘也存在群带关系,一个场大部分人员都是老员工介绍的亲人或老乡或老同事,当其中一人干得不爽或不当要求没达到满足时,他们会找各种理由提出辞职走人。
四,猪场为了营造好的工作、生活环境,投入巨资拉宽带、购建蓝球场、羽毛球、乒乓球、电视机、多功能声像功能厅、绿化环境、免费丰富的一日三餐,但还是很难留住人。
五,猪场想尽一切办法提高员工工资福利代遇,每月基本工资3000+绩效考核工资+节假日工资+年终奖+红包+保险+加班费+封场费等等,不管你怎样,他们认为不自由,总是带着一种怨气心态工作,时不时提出不干了,要走人。
六,猪场管理我从事30多年,是件与其他行业无法相比的,也无可复制的管理难题,当发现员工提出:
①,老板我不干了。
②,我还干2个月,你找人。
③,我干不了,还坚持几天,你找到人后我走人。
④,干也行,加工资。
⑤,老子早就不想干了。
⑥,我只这本事。
⑦,负能量,在员工中说三倒四,编造是非之人。
当遇到这些情况时,千万不要迁就,立马结帐放人,不然吃大亏受重损的是猪老板。
对于猪场管理我有以下建议
一,增强硬件设施、比如:投料系统,自动刮粪机,自动湿度、温度调节系统,智能管理系统等投入,减少用工成本。
二,通过劳务派遣机构招聘人员,规范用工制度,或委托专业培训机构聘用专业人员。
三,提升猪场的生活、工作环境。
四,实行绩效考核,或股份激励机制。
猪场在面临诸多困境下,想生存,想翻身,总得想办法活下去。
不论你是公司,个人所有猪场在饲养员的管理上都难以启齿,有很多先进的方案都难用上,因为中国是和谐社会,以人为本嘛。
到此,以上就是小编对于猪饲养员年薪70万的问题就介绍到这了,希望介绍关于猪饲养员年薪70万的1点解答对大家有用。
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