大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于胖东来假期超150天的问题，于是小编就整理了2个相关介绍胖东来假期超150天的解答，让我们一起看看吧。
心狠手辣还能做大事吗？
心狠手辣这个是贬义词，这个词通常是形容那些行为不正、手段残忍的邪恶之徒，是魔头。这样的人所谓做的大事也必定是自私自利、违背社会法制、违背良心道德的事，像“庞太师与柴文意”，必定不被社会人们所接受。
在我的理解里一位真正做大事的人；他首先不能做损人利己的事，应该是充满正能量、心明气正、做事果断、深明大义的人，像“包公与展昭”。
何为大事，何为心狠手辣，当今这个社会，多少渺小的小人物，多少偏僻的领悟被无限的放大，前提是你做自己擅长的事，对的事，正确的方向，坚持到底，对自己有足够的要求，不是黑社会拼肌肉，拼块头的年代。
心狠手辣当然能够做大事。一个人总是唯唯诺诺心慈手软，最后只会成为别人的软柿子。就好像个别的家庭主妇，总是唯唯诺诺的照顾一个家，可是最后换来的不是家人的感激，而是他们的理所应当，甚至家暴。所以做女人一定要狠，有时候一定要反抗还击心狠手辣一点，才能得到自己想要的。
混到三十来岁吧，做大事这个怎么定义，做多大的事，心狠手辣在具体想做一个生意需要管理人的环境下，不一定是贬义词，做生意大多数人处于求生存的阶段，不是求发展，心慈手软不是不行，但是这样能做起来，却很难做下去，你好我好的，适合一起玩，一起做事很难。
举个小栗子，超市行业，大多现代化超市都是制度严明，所有人员各司其职，各在各的区域，行就行不行就换人，开多少家连锁都一样。里面有个稍微逆向的例子，就是头条上经常刷到的胖东来，老板持股百分之十，员工待遇很好，客人东西可以先吃，吃完结账，每周二不营业，大过年也放假几天，员工还有委屈奖，员工不是一般的有归属感，老板也只谈幸福感，乍一听，就是一个大哥，带着一堆兄弟姐妹闯天下的故事，然后呢在当地其他超市都干不过，这次肺炎一捐就是5000万这勉强算个心慈手软做大事的吧，唯一觉得有待验证的就是他这个超市如果再扩大，全国各地开，还能不能保证所有员工都这么理解他，支持他，不给他出太多难题，也就是样本不足够大的意思。其他超市行业呢，除夕初一节假日该上班上班，没得条件讲，工作造成的投诉该罚钱罚钱，不分跟老板关系好坏，干不了走人，这勉强又算一个心狠手辣，但是全国超市千千万，就一个能用胖东来的方式干下去，而其他规模更大的，必须心狠手辣才能做到今天的程度。
心狠手辣有时候也是个必须品质，当然，说的不是做违法违德的事情。
员工流失太高，留不住员工，闲死老板累死员工想给员工股份又不知道怎么给，怎么办？
题干可以看出以下几个问题：
一、员工流动性大。
导致员工流动性大的原因有：岗位待遇在同行业中属于偏低水平；企业文化不浓；员工工作任务重、压力大；工作环境差；公司管理不合理。
二、老板不懂业务，管理经验欠缺。作为最高管理者，如果不懂业务，就没有发言权，管理经验欠缺，就会导致公司内容管理混乱。
三、没有科学的激励机制。激励机制不到位，就不能体现“多老多得”的分配制度，不知道怎么给员工股份，就说明激励机制不完善。导致员工工作主观能动性差，负面情绪严重。
建议做好以下几点：
一、建立健全薪酬管理制度。
二、老板带头做工作。
三、建立健全各项管理制度。
四、制定科学的奖惩激励机制。
恕我直言，题主的情况是典型的“将帅无能、累死三军”，只增加员工福利待遇是解决不了根本性的问题的。
作为管理者应该反思：
1.是否好高骛远：
是否制定了合理的公司发展规划，并拆解为每个阶段可落地执行的小目标？
2.是否具备识人用人之能：
管理者要惜才用才爱才。话说古今中外，要说识人用人，我只服曹孟德。我们先不论其人品或事迹如何，只谈驭人之术，你可以不喜欢他，但是不得不佩服他笼络人心确实有一套。
3.是否自身修为不够：
是否听得进不同角度的声音，容忍一些员工的非原则失误，是否不带有色眼镜去看待员工，是否偏听偏信不注意调查了解等等。这都跟管理者是否有足够的器量有关。
以上就是我的几点建议，希望对题主有所帮助。
到此，以上就是小编对于胖东来假期超150天的问题就介绍到这了，希望介绍关于胖东来假期超150天的2点解答对大家有用。
还没有评论，来说两句吧...