大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于阿里云盘惊现bug的问题,于是小编就整理了2个相关介绍阿里云盘惊现bug的解答,让我们一起看看吧。
如何评价19年3月3日凌晨阿里云大规模宕机故障?
都过去这么久了,还在不依不饶的挖苦,云平台哪个大厂能保证绝对安全?亚马逊,谷歌,等每年都有,包括国内的哪家没出事故?出了宕机事故,应该怎么第一时间修复,而不是第一时间或者用更多的时间来谴责,再者说科技都是在不断成长中,没有绝对的成熟。
看了好多抨击阿里云不可靠的论调,哪个公有云没有宕机过?我自己用Azure多年虽然没有遇过宕机,但是因为Azure维护重启虚机的事件不在少数。
既然企业要上云,规划高可用及负载均衡就要考虑,同时能做多云备份或站点还原的总得考虑吧。
之前看好多例数据丢失的案例多为单机运行,很不幸如果这些用户的实例刚好在故障节点,那自然就会有数据丢失的风险。
个人浅见。。。。
人有失足,马有失蹄,阿里有宕机。作为个体,我们可以备份好我们自己的重要东西。阿里经过此次事件也会有所进步的。所以不需要揣测,做好自己的。因为就算是别的服务器,也有这种问题。
阿里云算是国内为数不多的中国人比较早的自主研发的云服务器技术,这几乎是除了百度的搜索引擎技术之外有一个国产的高质量的技术创新点,国内市场份额占据绝对的老大,虽然国内有实力做云技术的公司也有不少,但整算起来距离阿里的差距还是非常巨大。这和当年马云赌博式的投入有关,当年可能大家都觉得只是吹吹牛皮而已后来还做出来了,在大家都不怎么看好的情况下,日积月累到今天的成绩,现在全球的云服务器排名第三,仅次于亚马逊和微软,非常了不起的成就。
发生大规模宕机的时候,正好公司的服务器也存在问题,结果在新闻上发现阿里的服务器出现问题了,后来查明公司服务器不是阿里云的问题,阿里云在平常的使用过程中还是非常稳定,还是很值得信赖,这次宕机据说是认为因素造成,只要涉及到软件相关的东西,因为软件开发过程中其实就是修改解决bug的过程,所以出问题也是正常的现象,像微软或者亚马逊这些公司也不能保证云服务不出一点问题,只不过现在阿里云在国内的影响力太大了,出一点问题都很容易被无限的放大,毕竟树大招风。
任何技术的成熟都是经过摸爬滚打出来的,现在国内的互联网公司做的最多的事情就是跑马圈地,通过收购或者入股的方式构建自己的护城河,这点上bat三家都有自己很深的生态链,绝大部分程序员其实就是拿过来国外开源的框架在这个基础上进行定制,真正自主研发的技术亮点不是很多,从整个全球行业来讲,国内互联网公司的护城河构建的比较牢靠,但在技术创新上还是少的可怜,像谷歌微软苹果这几家公司都有极其深远的技术产品,在基础领域差距还是全方位的。
所以像阿里云这种能在国际上排上号的国内产品不是特别多,也没有必要因为一次事件过分的渲染,从这件事情上看阿里云在管理上还是存在漏洞,相信有了这次教训之后后面的管理也会紧急跟上,毕竟这不是纯粹技术方面的东西。出现大规模的宕机事件不仅仅出现在阿里云的平台上,在亚马逊以及微软,谷歌平台上都出现一些意外,意味着云技术的框架和技术还有待提升,所以很多人提出多云的概念,但这种概念意味着硬件和软件双管齐下的升级,技术成熟与否都需要得到验证,能够玩转云技术的公司全球范围内都能数的过来,基本上属于头等舱玩家的游戏,每次大规模的宕机事件都会意味着新的技术创新点的开始起航了,能不能跟上别家的节奏就看谁能在技术上有一个大的突破。
当然也不能排除几个巨头做在一起,合作共赢的方式,提供给广大消费者使用,这在未来也不是不可能的事情,未来云市场走向如何拭目以待。
希望能帮到你。
有问题是正常的,不出问题才有问题呢,电子设备哪有不出问题的?关键的问题是这些问题是不是灾难性的,有没有自我修复的能力!
关于业务如何安全的部署在云平台上,我之前写过一篇文章在头条上,有兴趣的朋友可以去看看,只要能够合理的部署,安全性是有保障的!
如何看待今天钉钉崩溃的事件?
对于钉钉今天的崩溃,大家不要有什么疑问啊,首先一个产品的成长少不了磕碰碰,即使是人类在成长过程中也有灾八难的,对吧?阿里作为一个有资质的,老牌企业吧,应该,主动去避免再产生此类问题,相信领导人会妥善解决好,并且必须避免下一次出现这种问题
客户第一
看了和听了钉钉的主题曲,我们才知道自己真的与90后、00后的需求、审美差了何止两代人的距离?我们真该思考,为什么人家阿里就能做到,我们却只能说到后望洋兴叹呢?......
在我们的商业模式中,尤其是营销理念中,大多都会提以客户为中心、以学生为中心...但很少企业真正能理解怎么才是以客户为中心或者说以客户为本...阿里巴巴的客户第一、员工第二、股东第三的价值观完整的确保了这种以客服为中心的兑现闭环!
说实在的,为何那么多公司都要搞KPI,其中那么多大公司的KPI直接关联个人即时性经济利益?原因很简单,当经济利益的指挥棒在谁手里时,才真的能做到以谁为中心。比如阿里巴巴:KPI的50%是考核文化价值观,文化价值观直接导向客户为中心,利用客户可以自由公开评价的评价体系把KPI的一半的打分权力交给了客户...(阿里巴巴的KPI结果是强制分布,低于60分就意味着末位淘汰...但100分中的50分全部在自由独立开放的客户的手里...这就意味着,所有人会挖空心思去做客户为中心的服务和产品,会去做满足客户所想的服务式管理!而现实是,大多数企业是在做应试教育式的强迫客户接受自己审美价值观的管理式服务....)
说回教育,教育产品和服务怎么才能以学生为中心?把老师的评教权的50%交给学生不记名评分,经济收益和个人去留直接挂钩评教分,连续两次60分以下强制末位淘汰...你就会发现,让学生满意的教学形式就能出现....这就是实现以学生为中心、以客户为中心的实现路径...
总结为:以谁为中心,就把决定命运的权利交到谁手里,就能做实、也才能做实....
知易行难啊...且行且珍惜吧。
到此,以上就是小编对于阿里云盘惊现bug的问题就介绍到这了,希望介绍关于阿里云盘惊现bug的2点解答对大家有用。
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