大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于思科裁员赔偿N+7的问题，于是小编就整理了2个相关介绍思科裁员赔偿N+7的解答，让我们一起看看吧。
任正非当年为什么要卖华为？
曾经中国是全球最大的代工厂，大量国际企业为了廉价劳动力，纷纷在中国设立了加工厂，“中国制造”一时间遍布全球。时移世易，随着中国经济的崛起和科技的不断进步，“中国制造”以及升级为“中国创造”，同时，越来越多的中国企业走出国门，在世界范围内都有很大的影响力。
说到拥有世界影响力的企业，很多人首先想到的就是华为公司，作为一家纯粹的本土科技公司，华为拥有世界领先的通讯设备技术，同时该公司的手机业务也在飞速成长，已经成为全球销量排名第二的手机制造商，这一系列成就，都令国人感到十分骄傲。
今天，任正非下岗创业的故事，很多人已经是耳熟能详，但是在华为数十年的发展历程中，也经历了无数的坎坷和困境。甚至和马化腾当年想要出售腾讯一样，任正非也曾经一度想要卖掉华为，双方甚至连价格都谈好了，如果当初这笔交易完成，也就不会有今天的华为了。
2000年，华为公司的年营收已经达到了220亿元，可以说已经是一家颇具规模的公司。但是同样在这一年，“少帅”李一男以及众多公司元老相继出走，给华为造成了巨大的打击。同时，由于任正非发展CDMA技术的决策错误，导致公司的经营状况一落千丈，任正非一时间感受到前所未有的巨大压力，也正是在这样的背景之下，任正非产生了卖掉华为的念头。
而此前与华为公司一直保持合作关系的摩托罗拉，很快成为了华为公司的潜在买家。当时摩托罗拉不仅是美国最大的电信设备供应商，其手机业务也处于鼎盛时期，当时摩托罗拉的手机年销量超过一亿台，位居全球第一位，正处于巅峰时期。
2003年，任正非与摩托罗拉的首席运营官扎非罗夫斯基达成协议，后者将亿以75亿美元的价格收购华为公司。但是在交易的关键时期，摩托罗拉首席执行官换人，新任首席执行官最终决绝了这笔交易，理由是收购一家不知名的中国公司，价格要高了。
可以想象，当时任正非的心情一定是十分失落的，即使华为当时面临的困境，他不得不硬着头皮去面对。终于在2005年，华为开始发展国际业务，并且在英国签下了一个电信设备的大订单，成功扭转了公司的困境。
反观摩托罗拉，与华为公司失之交臂之后，因为接连的决策失误，导致该公司的手机业务一落千丈，最终在2014年，其手机业务被联想公司收入囊中，至今也没有太大的起色，不免令人唏嘘不已。
2018年，华为的全年营收已经超过了7000亿元，而华为的手机业务也一举超越了苹果公司，距离行业第一位的三星，差距也是寥寥无几。很多网友表示，要感谢摩托罗拉当年的不收之恩，因为摩托罗拉没有收购，才会逼出华为的潜力，取得今天的成就。
当年任正非想把华为卖给摩托罗拉，结果被嫌弃太贵
很多公司尤其是在创业初期，都会遇到困难。马化腾，十六年前因为资金问题，曾经打算100万元贱卖QQ，但是因为太贵遭到深圳电信的拒绝。任正非曾经也放弃过华为2004年的时候，IT行业正处于寒冬时期，当时华为经历了很大的危机。为了解决这个危机华为老总任正非决定把华为100亿美金卖给摩托罗拉，但是摩托罗拉拒绝了。经历了低谷，也经历了粗放扩展，华为发展得越来越好。华为作为目前全球最大的移动设备生产商，营收465亿美金，净利润超高了45亿美金。智能手机出货量超过了7500万，国内市场出货4000万，营收715亿人民币。2013年摩托罗拉手机在中国已面临“退市”边缘，在被谷歌敲骨吸髓后，这家老牌手机厂商中国区员工已不足200人，其研发、销售、制造等部门都将不复存在，大中华区总裁孟璞也将离职。2014年，29亿美元就被联想收购，不足当时华为卖价五分之一，任正非能把华为从当年快倒闭，做到现在每年收益这么高，实属不易。而摩托罗拉因而存量陷阱和大公司病难以对智能机做出准确的预判以至于一夜之间便彻底倒下任何人都无力回天。而谷歌也试图对其进行缩减，据悉摩托罗拉他们将会关闭韩国的几乎所有业务，同时卖掉位于天津的工厂，摩托罗拉表示为了重组他们不得不进行全球性的裁员。
曾经中国是全球最大的代工厂，大量国际企业为了廉价劳动力，纷纷在中国设立了加工厂，“中国制造”一时间遍布全球。时移世易，随着中国经济的崛起和科技的不断进步，“中国制造”以及升级为“中国创造”，同时，越来越多的中国企业走出国门，在世界范围内都有很大的影响力。说到拥有世界影响力的企业，很多人首先想到的就是华为公司，作为一家纯粹的本土科技公司，华为拥有世界领先的通讯设备技术，同时该公司的手机业务也在飞速成长，已经成为全球销量排名第二的手机制造商，这一系列成就，都令国人感到十分骄傲。
今天，任正非下岗创业的故事，很多人已经是耳熟能详，但是在华为数十年的发展历程中，也经历了无数的坎坷和困境。甚至和马化腾当年想要出售腾讯一样，任正非也曾经一度想要卖掉华为，双方甚至连价格都谈好了，如果当初这笔交易完成，也就不会有今天的华为了。2000年，华为公司的年营收已经达到了220亿元，可以说已经是一家颇具规模的公司。但是同样在这一年，“少帅”李一男以及众多公司元老相继出走，给华为造成了巨大的打击。同时，由于任正非发展CDMA技术的决策错误，导致公司的经营状况一落千丈，任正非一时间感受到前所未有的巨大压力，也正是在这样的背景之下，任正非产生了卖掉华为的念头。而此前与华为公司一直保持合作关系的摩托罗拉，很快成为了华为公司的潜在买家。当时摩托罗拉不仅是美国最大的电信设备供应商，其手机业务也处于鼎盛时期，当时摩托罗拉的手机年销量超过一亿台，位居全球第一位，正处于巅峰时期。
2003年，任正非与摩托罗拉的首席运营官扎非罗夫斯基达成协议，后者将亿以75亿美元的价格收购华为公司。但是在交易的关键时期，摩托罗拉首席执行官换人，新任首席执行官最终决绝了这笔交易，理由是收购一家不知名的中国公司，价格要高了。可以想象，当时任正非的心情一定是十分失落的，即使华为当时面临的困境，他不得不硬着头皮去面对。终于在2005年，华为开始发展国际业务，并且在英国签下了一个电信设备的大订单，成功扭转了公司的困境。反观摩托罗拉，与华为公司失之交臂之后，因为接连的决策失误，导致该公司的手机业务一落千丈，最终在2014年，其手机业务被联想公司收入囊中，至今也没有太大的起色，不免令人唏嘘不已。
2018年，华为的全年营收已经超过了7000亿元，而华为的手机业务也一举超越了苹果公司，距离行业第一位的三星，差距也是寥寥无几。很多网友表示，要感谢摩托罗拉当年的不收之恩，因为摩托罗拉没有收购，才会逼出华为的潜力，取得今天的成就。
华为为什么要卖的贵
近日，任正非在接受外国媒体采访时，在谈到5G市场，尤其是国外市场，与诺基亚和爱立信相比，华为有哪些优势，是价格优势还是技术优势？针对这些问题，任正非表示华为比爱立信和诺基亚贵得多，因为华为可以为客户提供更多价值，所以价格昂贵。任正非说“如果我们廉价出售，我们可能会挤垮其他制造商，所以我们决心像苹果一样高价出售。当然，如果以高价出售，钱会增加。如果转来的钱分发给员工和股东，他们会变得懒惰。所以我们会大规模地投资于科学研究，如果在科学研究上投资太多还有剩余，我们就给大学一些钱来支持大学教授的研究。 "我们提供给大学的研究经费，我们不需要占有成果，因此我们理论上的进步能力也增强了。即使在最困难的时候，我们的研发资金也不会少于150-200亿美元。
2003年任正非准备将华为打包卖给摩托罗拉，此时的华为在国内已经有了一些知名度，但是在全球范围还是一家名不经传的小公司。那么是什么原因导致任正非产生这种想法呢，我们一起来回顾一下：
- 2000年互联网泡沫破灭，一度使得国内电信行业投资非常不景气；
- 2001年华为销售额在连续15年的快速增长后增速创新低，此刻的任正非还未能完全预估到互联网泡沫对华为造成的影响，此刻的华为正在进行逆势扩张，万人大招聘压宝3G，使得资金过度承压，而主动放弃小灵通市场上的决策错过了过冬藏粮的好时机；
- 2002年华为的冬天来临，当年销售额221亿元创下华为成立以来的第一次负增长，此时内部对于股权激励许多人持反对态度，并以离职的方式赎回投资。可以说2002年是华为可能崩溃的一年，任正非感到无能为力；
- 2003年华为仍然阴云密布，当年1月份华为收到了来自海外老大哥思科的起诉书，使得许多海外欧美客户暂停与华为合作，虽然后面达成了庭外和解，但对华为已经造成了不可挽回的损失
综合2001-2003年所发生的事情，此刻的任正非已经倍受打击：错过小灵通市场、3G牌照国内迟迟不发“压错宝”、3G海外之路也不顺，内部矛盾加上外部事情的激发，于是几个创始人觉得华为的前途有点渺茫。于是产生了打包卖给摩托罗拉的念头，快速收回成本，部分人继续做通信部分人拿钱去做别的创业。华为的今天真的是一步步熬过来的，非常的不容易！
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如果没有2013的棱镜门事件，思科在中国的地位会被超越吗？
本行业问题，我来回答。
实际上，即使没有2013年的棱镜门事件，思科在中国的地位也会被华为超越，这个趋势是非常明显的，只不过棱镜门事件加速了这个进程。
思科的路由器、交换机、核心路由器曾经占据了全球的近80%的市场份额，在全球形成了垄断，在中国的市场也是如此，但是不得不说的是，思科的路由器的价格实在是太高了。
记得我在2001年刚进入通信业的时候，机房的路由器和交换机基本都是思科的产品，那个时候，我们做固网产品，都是靠的CCNA、CCNP，更牛的就去考CCIE，含金量相当的高。思科的设备的价格也是非常的高，不光光是设备的价格，售后维护的价格也是非常的高。
当时中国还没有开始电信业的改革，电信业也是中国十大高薪行业，当时我就是从IT业跳到了CT业，也过了几年比较好的日子。
中国的通信业改革开始之后，运营商的网络建设开始了爆发性的增长，采购的数量翻翻级的增加，但是单品采购价格在不断下降，支出也没有那么"豪气"了，在很多地方开始采购国内的产品。开始的时候，华为是以低价去抢夺市场，以"农村包围城市"开始蚕食思科的中低端的市场，这个趋势就已经开始了。
当时的思科的售后维护的态度可以称的上是"非常傲慢"的，当年我也和思科的工程师打过一段交道。而当时的华为的设备的性能虽然不是很好，但是售后维护的态度那是相当的到位，可以说最开始的时候，华为是依靠价格和服务来抢夺市场的。
华为从开始进入路由器交换机市场之后，也投入了不少资金进行研发，设备的性能不断的提高，也是华为可以取代思科成为中国的路由器交换机市场的第一的一个非常重要的原因。
在2004年左右的时候，华为的10G路由器的性能还远不如思科，之后华为进一步的加大了路由器方面的研发投入，到了40G路由器的时候，性能就已经开始接近了思科，落后大概2年左右，到了2010年左右，华为推出100G路由器的时候，性能就已经追上了思科。而到了2012年9月的时候，华为率先的推出了400G路由器，而直到9个月后，思科才宣布它的路由器在2013年年底可以支持400G。而这个时候，华为的400G路由器已经在全球开始部署了，400G路由器是华为第一次在性能上超过了思科的产品。
而且，华为的设备在当时和思科的设备相比，还有一个很大的优点，就是能耗问题。同样功能的产品，华为的产品的能耗不足思科的一半。而且，华为的设备的体积更小，安装更方便。针对运营商的喜好，进行有效的研发，产品更贴近运营商，这是华为的优点，而思科在这方面要差的不是一点两点。
其实在棱镜门之前，早在2012年9月份，华为就实现了全球最大的集群路由器的搬迁工程--中国联通169骨干网江苏无锡节点核心路由器集群搬迁工作。
2013年的棱镜门事件从某种程度上加速了华为在国内对思科的替代，不过即使没有棱镜门事件，华为取代思科在中国的地位也只是时间问题了。
其实不仅仅是对思科，华为崛起之后，从数据到交换到接入到传输，有线、无线等多个产品都慢慢的成为了中国运营商最大的市场份额占有者，经历过那个华为的疯狂的"送设备替换"的年代的通信人都对那段日子有非常强烈的记忆。
以上个人浅见，欢迎批评指正。喜欢的可以关注我，谢谢！
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到此，以上就是小编对于思科裁员赔偿N+7的问题就介绍到这了，希望介绍关于思科裁员赔偿N+7的2点解答对大家有用。
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