大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新同事是走丢的孩子的问题，于是小编就整理了2个相关介绍新同事是走丢的孩子的解答，让我们一起看看吧。
如何让新员工快速进上岗？尤其是农村来的孩子？你有什么办法？
如果新员工多的话，我的办法是：⑴我会先调查了解新员工的各方面情况，在这个基础上，围绕对新员工素质要求的问题，作一次对新员工有启迪性、吸引力的新岗位行为规范的报告或发言，以激发新员工的上岗热情。⑵安排有关人员对新岗位作一次详细的介绍，让新来的员工有个全面的了解。⑶在前面所作的报告（或发言）和介绍的基础上，由新来的员工自报要上哪个岗位，允许他们根据自己的能力和特长，选择新岗位，这时候肯定会出现竞争选择。然后由小组评议是否达到报告和介绍的要求，量才取用，成熟一个安排一个。这个评议小组成员，由集体研究确定，但我会提出“三章约法”，要求评议客观公正、一视同仁，公开透明，不得做小动作（注：可以用手机“群”来评议，我会亲自当“群主”，让任何人无法走后门）。若还出现违反“三章约法”者，不管谁一律给以处分，并在新员工大会上宣布，绝不讲人情面子，为本单位和新员工负责。⑷做好扫尾工作。这时候没有上岗的新员工一定很少了。对他们的情况作一次具体的分析，听取本人的意见，然后采取不同情况，用不同办法解决，让他们都能上岗，只是晚一步，这样做有很多好处。
办法很多，如果不是定向专职岗位招人，而是单位广泛各部门招人，那可让招聘人按个人特长，个人喜好自己选择岗位。当然是在工作允许的范围内，这样比人事部或者老板随意定好得多。再就是強化训练，反复磨练。再舆论做点宣传，不达目标一概辞退，从内心，思想上给点压力。这样双管齐下，竞争意识强了，上岗能力就会快很多。否则，悠哉悠哉耽误事情。
谢邀！各地人社部门都有就业培训。针对不同的职业有不同的培训目标。所有的企业以及机关事业单位上岗人员。都必须进行岗前培训。不经过岗前培训，不能盲目上岗。有的企业让没有任何经验的农民工上岗。有非常大的安全隐患。会使财产和人身造成损害。如果让不懂技能的人快速上岗。似乎节省了许多培训费用。但是一旦出问题。浪费的费用就更大了。一定要把安全账算里边。既对企业负责，又对个人负责。也是对社会负责。
感谢邀请！
这个岗前培训一定不能少，与从哪里来的不重要，关键在于教的同时他们能领悟多少，没基础的就要耐心教，边教边实践，并及时给予肯定和鼓励，让他们及时建立信心，感觉自己有能力、有安全和成就感才会愿意快速的融入进来并踏实工作。
其实如何让新员工上。，还有团队的伙伴，这是第一点，然后呢，我们要去想一下，他什么都没有，没有经验没有阅历投入到我们公司来，那想让他快速的上岗，首先就要给他培训，培训的过程中让他边学边做，边熟练，但当真正熟练的时候，就可以快出来上岗了，所以说，要想让他快速上岗的话，就首先培训，用人群去影响他，然后再去让他去实践培训的过程中就让他一点点去实践摸爬滚打，总结经验，每天回来总结，让他有一种习惯，这样的情况下才会有助于他提升自己很快。
刚入职的新人对一些老员工所谓的“指点”很讨厌，怎么办？
第一，每个人对事情的看法都不同，只要不是违背公司管理或者影响别人的毛病那就随他去吧。第二，既然知道有人指指点点，新人嘛为了更好适应新公司可以有则改之无则加勉。第三，每个公司基本都会有这种情况，不然他们闲着干嘛！
到此，以上就是小编对于新同事是走丢的孩子的问题就介绍到这了，希望介绍关于新同事是走丢的孩子的2点解答对大家有用。
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