中国大力提倡的创新是当代的主旋律，那么什么叫做创新，如何才能创新呢？，投放死虫敲诈海底捞

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中国大力提倡的创新是当代的主旋律，那么什么叫做创新，如何才能创新呢？

中国大力提倡的创新是当代的主旋律，那么什么叫做创新，如何才能创新呢？

你好，我主要从事迷你沙县小吃初高中作文培训和职业病防治。

关于创新，这个时代讲究传统与科技结合，如传统的农业种植与机械结合，或者说大棚种植之类的。

而实际上本时代的创新主要是满足人们日益增长的精神需求，生活圈中大家用的，基本上是暴利，如手机个性的屏纸。

这些用Ai大数据就能实现，13年就已经商用，当然已经很有钱了，很多老板如果懂得需求提练那更不得了。

每个时代都有追梦人，一种是缩小国内外行业差距的创新，很多风投最喜欢的，一种是行业顶尖的创新，政府最喜欢的。

这类要有大数据支撑就如虎添翼。也是一个企业家的理想。

当然当代知识产权保护偏弱，限制了大数据的适用，其实国家可以成立一个平台，通过与发明家合作进行授权与维权，人杰都有家国观的，政府可以拿走99%的收益，但这收益怎么也要80%进入国库。

创新就是创造性的、更优质的问题解决方案，从本质上来说，创新必须具备创造性、新价值两个特征——创造性说的是与众不同，广义上的创新；新价值，则是更优质的方案，可以理解为狭义上的创新。

创新需要个人敢于突破陈规和既有经验的限制，能够批判性地思考，发现问题、洞察问题的关键之外，并能采用新的方法、发明、技能或理论来解决问题、创造价值。想要创新，需要具备4个要素。

1、信息开放

要密切关注业内的新动态和新发展，对个人不了解的信息或观点保持强烈的好奇心。无论是未知的领域或信息，还是反对的意见或批评，都能够引导个人思考、质疑，从而有机会发现问题的症结所在，找到解决问题、创造价值的契机。

2、广泛思考

保持信息开放，便可收集到内容丰富、种类不同的信息。如何在看似大相径庭、毫无头绪的纷繁信息间发现规律或问题？需要个人从不同于常人的角度去分析和解释。

有意识的借用其他学科或领域的概念、方法、原理，可以帮助自己在看似遥不可及的信息之间轻松建立起联系，从而有机会发现解决本行业、本领域问题的有效途径。

3、大胆想象

天马行空的幻想也算得上丰富创意的来源之一。在这个过程中个体能够利用既有的经验、概念，结合新的想法，创造性地提炼出新思路，甚至将零星的、分散的想法和资源整合成结构化的体系，创造性地提出解决问题的新模式或新理论。

4、敢于尝试

“创意”固然重要，但敢于实践才可能解决问题。因此还需要愿意承担一定的风险，去尝试应用新措施、新思路，勇于承担尝试失败的后果，接受多次的失败并坚持实验、不断改进直至成功。这样的精神对于创新同样不可或缺。

对于企业来说，唯有有目标地寻找机会，创造可能性、确定性的过程。充分发挥调动人的主观能动性，借力像InnoWorks这样的创意创新管理平台在不确定中得到尽可能确定的成果，才能更好得创新！

如图所示，InnoWorks创新管理平台将创新过程分解为了问题识别、创新准备、创新实施和创新结果四个阶段，当然，每一个阶段会有更详细的指导，关zhu了解更多！

从社会文明伊始，每一次伟大的世界革命都起源于思想的创新，创新理念往往可以造就出神奇，成就个人或企业的盛世传奇。

虎门英雄林则徐是这样，他提倡禁烟运动，成为了开眼看世界的第一人，最后虽然没有成功，但是他确实能够被称为民族英雄。

逝去的乔布斯是这样，他一手打造的苹果帝国，华丽璀璨，他的奋斗一生，堪称世界传奇。

马云马爸爸也是这样，从最初创业几个创始人窝在一间不足二十平的小房间开始，2B2C的概念就横空出世，从此一发不可收拾。

袁隆平也是这样，世界杂交水稻之父，不说杂交的水稻是否对人体有害，光看他在当代养活了多少人，让老百姓免于挨饿就是全世界最伟大的功劳。

这些可爱的人，这些我们所熟知的有成就的人，好像都是第一个敢于啃螃蟹的人，在努力拼搏的路上始终抱持着对初心的坚持，最后成就了那份普通人难易企及的卓越。

现在中国的职场越来越多样化，各行各业都在标榜创新。打破常规，突破现状，敢为人先，敢于挑战未来，谋求发展新境界，似乎成了每个企业的口号。

对于一般企业来说，创新的大旗始终摇曳着，但是口号不能空喊，必须要付诸行动才能给企业带来助益。

创新的内容一般有技术创新、体制创新、思想创新、经营创新和结构创新等内容。在每次创新中都需要领导大刀阔斧的改革，所以如何鼓励员工创新就成了每个企业高管所面临的世纪难题。

这个问题其实可以归结在人力资源的企业文化模块当中，站在不同角度解决的方法又有所不同。

但是归结起来就是一句话，总结起来就是八个字：上行下效，有推有拉。

当然这里一定要看你的企业处于生命周期的哪个阶段当中，毕竟打江山和坐江山还有守江山需要的是不一样的能力模型。

上行才能下效，员工基本只会做领导关注和关心的事情；一手拉，一手推，让员工被创新文化和管理机制引领和带动，从被动响应到主动进攻。

1. 树立榜样。

一家企业的创新需从创始人和高层们开始做起。

即使有些员工的能力再强大、创新意愿再强烈，也没有办法在摸不透上层领导真实想法的前提下进行所谓的创新。

他需要有人来引领，以自己的行动告诉你的员工，而不仅仅是口头上说说而已，使创新成为你日常生活的一部分，让员工知道你非常看重创新的价值。

比如马云，他从一个小公司做起，他自己喜欢创新，也鼓励员工创新，一步一步在互联网领域构思着创意，等待着机会。
然而现在一直标榜自己是乡村教师的马老师早已成为了所有在创业路上的人群共同的榜样，我们宣扬的不是他赚了多少钱，而是关乎精神、关乎努力、关乎敢想敢做的创新思维。

2. 认清目标。

创新并不会凭空发生，让员工明白，对于一些重点工作和重点领域来说，创新的目标是因为要比同行做的更好，而不是为了标新立异。

当然，形式创新也可以视为一种创新，但是目标到底是什么呢？一定要抓住矛盾的主体，不能被外界干扰迷失双眼。

比如王思聪，在披着土豪富二代的浮夸外衣下，他并没有被父亲的的光环所掩盖，也没有被人称为王健林的儿子，而他就是王思聪，他推动了一个新的时代，创造了电竞行业的辉煌，王思聪也成为了90后，00后效仿的对象。
他的成功其实就是认清目标的创新，在电竞领域成就了非凡。

3. 提供奖励。

可以用一些手段来奖励你的团队创新成果，比如公共认可、奖金、带薪假期或者升职都是对创新员工进行认可的很好方式。

即使员工的创新最终没有奏效，作为企业老板，也应该让公众知道你对于员工在创新方面所作的努力十分感激。

比如海底捞，其实在海底捞的发家轨迹中，我们不难看出，他在完美服务的餐饮龙头企业的外衣下，做出了很多创新的尝试和努力，创新思维中的不断提供奖励带给了企业无穷的好处。
薪资待遇、出国旅游、父母养老、户口落地、孩子上学等等优秀的奖励，造就出了一批批优秀的海底捞人。
他很多的服务，包括做指甲、陪孩子玩、安慰陪伴、京剧变脸，都是员工创新的最好体现，提供奖励鼓励创新带来的好处真真的摆在我们眼前。

4. 把创新写入员工职位描述中去。

把它放入评估流程中，即员工创新时可获得奖励，而其他员工需要积极寻求创新。

这里的创新并不是指单纯的抛出问题，也不是指吹毛求疵，而是追求对工作、对岗位、对流程的一些思考，因为思考才能引发创新。