大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大润发们被巨头抛弃的问题，于是小编就整理了1个相关介绍大润发们被巨头抛弃的解答，让我们一起看看吧。
如今互联网发展如此之快，实体店该如何应对，传统行业会被垄断吗？
互联网主要的功能是提高了信息交互和传播的效率和速度以及范围，互联网只是改变了传统的商业形式，不会取缔传统的实体店，大家不要把问题看对立了，网上的店仍然还是实体店，仍然需要经营场所，营业人员，仓库，物流等等，不知到这么解释您理解了没有。
事实上，真正做得好的实体店是电商难以超越的，宜家就是一个典型的例子。在众多国际知名连锁企业纷纷推进线上业务的同时，宜家对线上业务一直是不紧不慢，虽然不久前开通了上海的线上业务，但总体而言其重心仍在实体门店。
从2015年9月1日到2016年8月10日，宜家总共迎接了8346万多名访客，同比增涨20%；销售额超过117亿，同比增加19.4%，会员总数超过1600万，同比增加20%。
在2016云栖大会上，阿里巴巴集团董事局主席马云(微博)也指出：“纯电商时代很快会结束，线上、线下、物流必须结合在一起。线上的企业必须走到线下去，线下的企业必须走到线上来。”
或许，在大多数人的认知中，都会将阿里巴巴或马云与电子商务划上等号，很多实体店因为受电商冲击倒闭的时候甚至直接打出“受马云所累”的口号，把实体店与电商放在了对立面上。
其实，马云和阿里巴巴的目标从来都不是电子商务，而是整个商务体系，或者是说商业模式的整体演进。而那些倒闭的企业与实体店面，也并不是被电子商务所害，正如马云所说：“不是技术冲击了你，而是传统思想、保守思想、昨天的观念冲击了你，不是电子商务冲击了传统商业，而是你对未来的不把握冲击了你的商业。”
除了上文提及的宜家外，运动商超迪卡侬和近年来发展迅猛的名创优品同样值得关注，这两者都是新零售商业模式的典型代表。也就是说，手持巨资的在线电商渗透线下并非不可阻挡，传统零售企业需要寻找到创新思维、抓住痛点发起反扑。
眼下，互联网化已经是大势所趋，因此对于实体零售企业来说，排斥不如积极应对。未来，实体零售经营者不妨充分发挥自己的长处，将线下实体店面打造成一个通往线上的入口，再引入配送服务，形成线上线下的联动，这样或许更符合消费者的生活习惯。
在当前电商普及的时代，将传统实体店与线上销售结合起来，成为了一种趋势。实体店可以通过线上引流，吸引更多的目标用户，并提高线上销售的转化率。
以下是一些实现线上引流的方法：
1. 建立网店：创建一个线上店铺，提供在线选购和配送服务。建立一个美观易用、安全可靠的网页，提供简单、流畅的购买流程。让网上购物变得更加方便快捷。
2. 社交媒体：利用社交媒体进行品牌推广和互动。在社交媒体上发表商品介绍、新闻、促销等信息，并利用社交互动来吸引用户。
3. 整合线上线下：将实体店和网店进行整合，在实体店内展示网店的商品推广，并提供福利来吸引客户到线上购物。
4. 全国范围推广：可以使用一些广告平台，如搜索引擎、社交平台等，进行广告投放，从而为实体店获得更多流量。
5. 与电商平台合作：与电商平台如淘宝、天猫等合作，建立独立的电商店铺，利用平台广泛的用户基础，获取更多的用户流量。除此之外，还可以利用电商平台提供的物流配送服务，方便顾客购买商品。
通过以上方法，将传统实体店与线上销售相结合，可以实现线上线下销售的整体提升，并为未来店铺的发展打下一个良好的基础。
到此，以上就是小编对于大润发们被巨头抛弃的问题就介绍到这了，希望介绍关于大润发们被巨头抛弃的1点解答对大家有用。
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