大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于消费品利润稳定增长的问题,于是小编就整理了3个相关介绍消费品利润稳定增长的解答,让我们一起看看吧。
一般超市卖大米利润多少?
一般超市卖大米的利润在百分之二十左右,因为大米是大众消费品。如果将利润提得大高老百姓消费不起,这关糸到民生问题。而且我国还是粮食产量国家,经济稳定增长又有部分进口大米。所以大米的利润不一定要有高利润,促进消费才是硬道理。
一般超市里卖大米的利润是在23%,一包130的米超市的纯利润就高达30元,超市进货很便宜,现在一个三万人口的小乡,大小超市有几十家,其中大超市就有三家,专业卖米油的店销量很低啦。现在大部分的人都去超市里买米,导致开超市做生意的老板越来越多了
卫生巾属于快速消费品吗?
是的,快速消费品(Fast Moving Consumer Goods,简称FMCG)是指使用寿命较短,消费速度较快的消费品。
之所以被称为快速,是因为他们首先是日常用品,它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗通过规模的市场量来获得利润和价值的实现,典型的快速消费品包括粮食、水电、汽油、煤气、日化用品、食品饮料、烟酒等;药品中的非处方药(OTC)通常也可以归为此类。与快速消费品概念相对应的是“耐用消费品”(Durable Consumer Goods),通常使用周期较长,一次性投资较大,包括(但不限于)家用电器、家具、汽车等。
快速消费品行业如何提高订货的效率?
以我个人做销售经验分享:
1、利润和销量,您的货在经销商那里卖一定要能为他带来利润,您的货作为他的主要利润来源或这一品类主要利润来源,薄利多销或单品利润高都行,但一定要好卖,这才是经销商关心的。
2、客情,如果做不到利润高这一点,就打客情牌吧,这个需要您用心经营。
3、支持,如果您的货在经销商那里不占优势,那你就需要提供各种支持,例如开展销售活动、制定订货政策等等。
当然还有很多方式来提高订货效率,但这三点尤其重要,其他您可以结合自己商品的属性和公司给予您的支持以及自身行业特征等来完善。
谢谢!
谢邀。这应该是一个系统性的问题,我只是在某些方面简单分享,诸君权当消遣。
看到这个问题,脑海里直接想到了两个关系:1、厂家方面,如何能让提升经销商更好更多的订货;2、经销商方面,如何能够让零售终端更高频更多量的订货。
厂家对经销商方面:
简单来说,就是要尽可能的帮助经销商出货,让他仓库的货能最快的流转出去,只有经销商的货又变成了钱,他才有钱再订货,也才会再订货。
另一方面,就是核销要及时,该核销给经销商得费用,就按时按质按量的核销,不要无辜拖延,这样只会打击经销商做这个品牌的积极性。
与此同时,厂家业务应该与经销商保持积极有限的沟通,要有双方是一种合作共赢的心态。
经销商对零售终端方面:
第一、维护好与零售终端的客情,好的客情是再订货的助推器,特别是针对流通上的小店(非大型KA系统),小店进货的频次与量,很大程度都要看小店老板与供货商的关系,关系好多进点,关系一般少进点,关系不好那就是终止合作,从别处进货了。
第二、在良好的客情基础之上,要帮助零售终端(超市或小店)合理的配置品牌或者单品,有的单品是走量的低毛利,有的单品是高毛利量少的单品,作为经销商有更详实的数据,可以给予指导。同时可以继续陈列指导。
第三、适当让利促销,让零售终端进更多的货,或者组合销售,让零售终端拿货。在这个方面,经销商与零售终端的关系,就跟卖场与顾客的关系是一样的,可以经销商可以参照卖场的做法。
好了,就写这些吧,毕竟手机写实在不太方便。
到此,以上就是小编对于消费品利润稳定增长的问题就介绍到这了,希望介绍关于消费品利润稳定增长的3点解答对大家有用。
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