大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大众向工人减薪10%的问题，于是小编就整理了2个相关介绍大众向工人减薪10%的解答，让我们一起看看吧。
疫情进入常态化防控，大家对报复性消费怎么看？
谢谢邀请。樱桃番茄对于这个问题没有办法专业回答，因为自己不是属于这个领域的。这边在网上找了一些资料大家可以参考一下~
2020年1月和2月，全国的居民消费被按下了暂停键，餐饮、旅游、酒店民宿、休闲娱乐等行业更是被推向了生死边缘。有人预测，疫情过后，消费行业会迎来一波报复性反弹。然而，事实好像没有想象中乐观。
报复性涨价来了
还没等到报复性消费，先等来了报复性涨价。一位北京的食客在微博晒出菜单，原本海底捞线下重新开灶令他激动不已，但一看价格顿时傻了眼，“人均220+，血旺半份从16涨到23元，八小片；半份土豆片13元，合一片土豆1.5元，自助调料10块钱一位；米饭7块钱一碗；小酥肉50块钱一盘，过分了啊。”
这还并非是个例，这几天，多地网友在社交媒体上反映海底捞门店菜品价格上涨。对比去年7月份的账单，海底捞的菜价确实涨价了。对此，海底捞方面也痛快承认了：涨价属实！由于疫情和成本上涨，公司调整了部分菜品价格，整体价格上涨幅度控制在6%，各城市实行差异化定价。整体涨价幅度控制在6%
事实上，眼下涨价的还不只海底捞一家，西北近期也被爆出菜价上涨。“本来以为海底捞涨价涨得有点多，转眼看了下西贝的外卖菜单，土豆条炖牛肉80了，酸菜封缸肉80多，海底捞和西贝比真的是毛毛雨。”
海底捞、西贝涨价的背后折射出了餐饮业因疫情造成的巨大损失。显然，这些涨价的商家是想通过提高客单价来弥补疫情造成的损失。试问下商家，消费者是得罪你们了吗，为何如果粗暴通过涨价让消费者帮你们的损失买单呢？
报复性存钱
随着疫情好转，目前大多企业开始慢慢复工，但由于受到疫情的影响，不仅仅是餐饮行业，很多其他行业的企业也受到了巨大的损失，价值疫情长尾影响，无法上门拜访客户，销售业绩不足与支撑企业的运营，减薪裁员又成了当下企业止损的唯一办法。当减薪裁员成潮，也就伴随着经济的滑坡。
除此之外，余额宝的收益率在4月6日首次跌破了2%。对此，天弘基金回应，受疫情影响，海外央行进入一轮新的货币宽松周期。在此背景下，中国央行也实行更加宽松的货币政策，向金融市场投放大量流动性。以3个月存款利率为代表的货币市场利率从春节前2.8%附近的利率水平下行至当前1.8%以下的利率水平，隔夜回购利率更是一度下降到0.8%的低位。
这次疫情的爆发也让大多数人在消费心理上有了更大的抗风险意识，对流动资金的重要性有更深的体会，消费趋于理性。根据《疫情期间大众消费信心调查》显示，超6成受访者表示会更加趋于理性消费，仅有11%表示将扩大消费。
收入的不确定性、房贷支持每月固定、消费趋向于理性，再加上物价的持续上涨，不知道留给“报复性”消费的空间还有多大？
你的关注和点的每个赞，我都认真当成了喜欢~
兜里没钱，用什么去报复性消费。这场疫情，有多少个人、家庭、公司收入直线下滑。
中国人存钱的习惯以及老一辈积攒下来的房子等资产在这种特殊时期，其优势发挥的淋淋尽致。如果像美国人那样透支消费，每个月都要还车贷房贷信用卡，一个月还不了，那将面临家庭破产。虽然中国很多人也在每个月还车贷房贷，但是中国人的家庭观念，让父辈们认为自己积攒的财富除了自己用，就是给儿女用。还有，中国老百姓的理财观念里面，就有着有多少钱办多大的事理念。
所以，这场疫情，让很多人和家庭的收入下滑，因此不但不会出现报复性消费，反而会出现消费预算降低。
而实际情况，报复性消费也根本没出现。
生意不好公司减员，上不了全班怎么办？
"裁员、降薪"就像壮士断臂一样悲壮，这是公司无奈之下的决定。要想搞清自己是去、是留？就要搞清楚恢复薪酬的可能性有多少，先来听听我的故事吧。
定制家具流行时，我加入家具、衣柜的设计者行列，三月份，我刚进公司就牵了大单——总金额高达96000元，公司的生意好到不行，人每天也都很亢奋，早上的例会，大家一起喊口号、互相打气、加油。晚上，店长组织大家聚会、聚餐、KTV。
这样好的生意持续了有半年之久，到了九月份，生意进入淡季，人也开始萎靡不振，早上改成了做游戏活跃下气氛，然后，就各自打扫卫生。晚上，设计师出样板房的设计图，营业员就打电话、“陌生拜访”客户。
又过了一个月，定制家具的营业额从鼎盛时的800000元，变成了可怜的20万元。一支共6人的定制团队就要撑不下来了，老板娘决定：所有人（包括设计师在内）全部出动寻找客户，每人、每天必须找到3个“准客户”。
我们中第一个离职的龚美女，她从事设计行业有两年多，做过不少拥有别墅的顾客生意，平时和我们相处就是一副“娇滴滴”的模样，不难想象她一定会第一个离职，离职后，有次她约我吃饭聊到“最后一次工资，被克扣了。”我劝她说：“设计师行当就是这样，工资是有潜规则的。”
我的故事说完了，面对“公司生意不好”我会考虑三个方面的因素。
因素一：公司有没有前景。
我当时所在的公司是皇朝定制家，行业的大佬是索菲亚全屋定制、欧派全屋定制等等，在这里排名不分先后次序，我最终选择离职，并不是公司不好，因为，前景是一个比较主观的概念，个人自有评说。
因素二：个人有没有能力。
我当时觉得自己有能力去其他公司，所以，我就果断辞职。个人觉得能力所及，能养活自己就行了，这是基础。要能搞清自己想要的生活，为了它不懈奋斗，是能力的高阶追求。
因素三：降薪是否影响生活。
我平时都会为自己存点钱，防止自己没饭吃、没保障。如果，公司降我薪时我还要学习关于它的能力，或许我不会辞职。我个人认为：有时公司留人，未必是钱，而是工作本身有吸引力。
平时我们要做职业生涯的规划、管理，主要考虑以下两方面。
一，能力规划、管理
能力有很多种，比较常用的有销售能力和管理能力，这两个能力有普遍适用的特点，几乎是能力中的“万金油”，到任何公司都可以用的，同时，老板会默认这两种能力员工最好有，方便她提拔员工。
二，职业规划、管理
能力可以拓宽求职面，反之，职业也能塑造、培养能力。所以，职业的选择就要考虑到能力要素，再考虑到职业、职位的晋升。
小结：拔高讨论。
公司降薪，个人怎么办？需要考虑的无外乎两个条件要素：一，降薪是因为客观条件造成的，可以选择“离去”。二，主观条件造成的，可以选择“留下”。公司恢复薪酬的可能性，就与这两个条件息息相关。
总结：精髓讨论。
所谓“大势所趋”，在职场中也是很常见的一种理解，每个人或多或少都能感觉的趋势。我们要做的就是培养这种感觉，感到趋势来临时，不要试图阻挡，顺应它、跟随它很多事情都会悄然成事——顺势而为。
【大家对这个领导，有什么不同看法吗？欢迎留言讨论】
「职场没有大道理，但是必须讲道理」
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到此，以上就是小编对于大众向工人减薪10%的问题就介绍到这了，希望介绍关于大众向工人减薪10%的2点解答对大家有用。
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