大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大众向工人减薪10%的问题，于是小编就整理了2个相关介绍大众向工人减薪10%的解答，让我们一起看看吧。
如何做好企业质量管理？
一、 严控各个生产服务环节
十多年前，人们抓产品质量，就是检验、检验、再检验。好像产品质量都是检验出来的。同样的错误生产企业不犯了，流通企业还在继续。他们收货也是查验、查验、再查验，好像查验次数多了，数量就准了、质量也有了保证。这不是劳命伤财的事吗?严格控制每一个环节，比在一个环节反复控制要有用的多!
生产企业产品质量是从设计、工艺开始的，从原材料、标准件、非标件的采购开始的。生产可控的环节很多，不可控的因素多在企业之外。控制好每一个环节不出差错，做到流程规范化、生产标准化，成品最终才能合格。
服务型企业，在方向正确、目标明确的前提下，做好细节最重要企业如何才能做好质量管理？企业如何才能做好质量管理？。有了这么多前提，才可以说细节决定成败。
以上种种都必须满足这样一个前提：培养企业全员人人具备浓厚的质量意识。质量意识淡薄绝对不行!
二、 坚持顾客满意的质量成本原则
顾客购买产品是不是质量越高就越好呢?对大众而言，显然不是。顾客看中的是产品能不能满足我某一方面的需求，有选择时，他会考虑性能价格比。质量过精，必然成本上升，成本上升必然增加顾客支出企业如何才能做好质量管理？显然这也是双方都不愿意的事情。所以我们常常要提醒企业产品设计就要从满足顾客需求开始。
顾客接受服务道理与此相同。过分的热情也会令人不安，恰到好处就行
产品和服务都是有成本的，成本管理也涉及到企业管理的方方面面。没有成本意识、没有成本预算、核算，这倒是随时随地都会要了企业的命。这下大家应该知道什么是企业的生命了吧?
坚持顾客满意的质量成本原则，这应该成为企业一切管理工作的基本准则。
三、 追求不需要售后服务的质量管理境界
在全球金融危机面前，在裁员、减薪的浪潮声中，格力提出了不减薪、不裁员的承诺，今年又率先提出了“不需要售后服务就是最好的服务”的口号。他不是只有动听的口号，还宣布采取一系列措施，其中“十年包换、终生保修”的承诺让人眼前一亮、终生不忘!因为格力管理到位，产品质量有保障企业如何才能做好质量管理？质量管理。我相信格力会被评为全球最佳雇主企业，也会被评为消费者最满意企业。
格力是中国企业的骄傲，也是全中国人的自豪!格力的质量标准已经成为行业的领跑者。显然大多数企业学不来、也做不到。但是，我们每一个企业把追求不需要售后服务的质量管理境界作为目标是完全可以做到的。
老演员减薪95%，TVB不怕重蹈亚视覆辙吗？
不一定，亚视是决策上的错误并非减薪造成的
前段时间香港TVB接连爆出老演员被减薪的新闻，于TVB合约即将到期的盖世宝被强制减薪三分之一工资低至7000元每个月，要知道香港消费普遍很高，普通上班族工资基本上都在10000元每个月以上，而演员被减薪到7000元，可想而知想要生活下去有多难。而盖世宝不甘接受减薪，选择离开了她效忠23年的老东家TVB。
而盖世宝被减薪没多久，效忠TVB31年，现年61岁的刘桂芳也惨遭TVB减薪，而与盖世宝不同的是，刘桂芳被减薪了95%，相当于10000元被减去了9500元，到手的身边工资也就仅有500元，意思相当于将刘桂芳裁去，但是碍于刘桂芳是老演员不好直接裁，让其主动离职。
而TVB这种做法让人感到寒心，而TVB这几年一路消沉由原来的高产，高收视率，走到现在的无人问津。
而在TVB采取减薪计划之前，亚洲电视就曾采取过减薪计划，亚洲电视曾一度辉煌，像张国荣、张敏、关之琳、黎明等皆出自亚洲电视。而亚洲自从王征接手后，采取了各种政策，导致亚洲电视每况愈下，王征接手后停止了剧集的生产，对公司内部进行打压推出艺员再培训与减薪政策，逼迫很多员工离巢，而亚洲电视也因此逐渐消失在大众的视野当中。
很多人会认为TVB如今的减薪做法会像亚洲电视一样从此消失在观众的视野当中，将不复存在。
当然这种想法也不是不可能，当年亚洲电视的覆灭跟减薪政策也有一定的关系，逼走了很多实力派演员，但是主要原因决策方面的错误让观众对亚洲电视失去了耐心。
而如今TVB进行减薪计划有着亚洲电视的缩影，如果TVB再有决策性的失误，重走亚洲电视的老路也不是不可能。
到此，以上就是小编对于大众向工人减薪10%的问题就介绍到这了，希望介绍关于大众向工人减薪10%的2点解答对大家有用。
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