“汇源果汁”再遇致命打击，是否面临“清盘”破产？，中国女企业家？

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“汇源果汁”再遇致命打击，是否面临“清盘”破产？
中国女企业家？

“汇源果汁”再遇致命打击，是否面临“清盘”破产？

“汇源果汁”再遇致命打击，应该指的是德源资本背后的有权代表人，也是知名果汁品牌“汇源集团”的创始人朱新礼，被招商银行要求冻结41亿元资产。

另外朱新礼及其控股公司今年以来还曾受到多起财产冻结，并于近日其本人再次收到限制消费令，这也是朱新礼2019年以来收到的第4个限制消费令。

这样下去的话，“汇源果汁”甚至可能面临退市的风险，曾经名噪一时的国产果汁品牌汇源竟然沦落到如此境地，到底是什么造成的？

2017年，由朱新礼一手创立的汇源集团深陷债务危机，据汇源果汁发布的未经审计数据显示，截至2017年底，汇源果汁总负债为114亿元，资产负债率51.8%。在这114亿元负债中，有83.5亿元是借款。

汇源果汁走到如此境地，不外乎这几个关键时刻：

一、卖身可口可乐未遂却伤筋动骨。2008年，汇源果汁为迎合可口可乐收购条件，不惜“挥刀砍掉”了16年建立起的销售体系，员工人数从2007年底的9722人减少到2008年底的4935人，销售人员则从3926人减少到仅剩1160人，但最后因这起并购因涉嫌“垄断”被商务部叫停。

二、借助资本上市却再无创新。2007年，汇源果汁上市，不到十年时间，朱新礼通过资本跳板，实现了汇源资产增值50倍以上，这样骄人的业绩，却难掩汇源果汁的没落，尤其是在发达的电商时代，汇源果汁这样老品牌并没有太大的优势。

三、品牌老化毫无作为。品牌老化成为多数大牌食品饮料品牌发展的第一大阻力。太多“名牌”已经或正步入品牌老化窘境，这些品牌的共性是高知名度、低认可度、低购买率。甚至连娃哈哈这样曾经当之无愧的老大，年度销售额一度超越“两乐”与康师傅、统一四家企业在中国大陆业绩之和，但近5年营收缩水300亿，汇源果汁也面临同样的问题。

时至今日，汇源果汁已经停牌20个月。而且至今尚未发布2017年年报数据。而按照港交所规定，如果汇源果汁未能于2020年1月31日前完成复牌条件，将被启动退市程序。

汇源果汁的退市，创始人的负债，都很有可能让汇源果汁这样一个国民老品牌消失，不得不说非常遗憾。

创立于1992年的汇源果汁，已经走过了27个年头，对于一个人来说，27岁还算年轻，但对于一个果汁品牌来说，确实是已经太老了。

面对汇源今天的困局，有人也认为，如果不是当年有关方面以涉嫌垄断为由，阻止了可口可乐对汇源的收购，汇源可能就不会出现今天这样的现象了。显然，这是十分天真的想法。可口可乐收购汇源，可能不会那么简单。作为一家以碳酸饮料为主业的企业，是不大可能容得下果汁饮料的。他们的收购计划里，绝对不会有果汁饮料这个项目。即便承诺得再好，果汁饮料也不会成为可口可乐公司计划的一部分。不然，从2008年到现在，已经整整十年过去了，可口可乐也没有推出什么果汁饮料。按照可口可乐公司的创新能力和水平，完全可以自己推出符合市场需要的果汁饮料的。在这样的情况下，一旦汇源为可口可乐公司所收购，最终的结果也决不会比现在好。为什么可口可乐在启动收购汇源计划时，要求汇源必须砍掉自己的销售网络才能满足收购条件呢，原因不是明摆着吗？

出现今天这样的困局，关键在于年新礼已经没有了战斗的决心和意志。尤其是在儿子不愿接班的情况下，更让他失去了把企业继续做下去、并做优做强的信心。因此，迫切希望通过转让企业获得巨款后过上养老生活，至多进行一些股权投资等不需要动脑动力的事。对创业者来说，一旦失去斗志，企业也就不会再有生机。除非企业是完全意义上的现代企业，是股价制条件下的规范化管理企业，一切由董事会说了算。否则，就难逃衰亡破败厄运。汇源是家族制企业，只要是家族制企业，就免不了一人说了算。所以，汇源从充满希望到绝望，轨迹完全是符合市场规律的，也是必然会出现的结果。

因此，汇源退市的概率很大，至于是不是会破产，则要看如何应对困难了。

笔者认为：“汇源果汁”再遇致命打击，可能会退市，但是，“清盘”破产的可能性还不大，为什么呢？

首先，“汇源果汁”的问题是商业模式和经营方式太陈旧，“汇源果汁”几十年不变的商业模式和经营方式跟着不上时代的发展，导致了“汇源果汁”不赚钱和亏损。“汇源果汁”到了移动互联网时代还是用传的经营方式经营企业，还是把“汇源果汁”生产出来，放到仓库里，然找省级代理商，市级代理商层层代理，用传统的超市销售产品，这种方式的结果是“汇源果汁”从生产出来，再到消费者手中需要半年到一年的时间，这样的“汇源果汁”肯定是不好喝的。现在城里人大部分都是需要新鲜的果汁，而“汇源果汁”的商业模式只能让消费者喝放了半年以上的果汁，这种经营方式太落后了。

其次，“汇源果汁”的行业还是有前途的产业，果汁市场消费者在中国是个大市场，“汇源果汁”需要进行商业模式的升级，需要高明的智库来帮助“汇源果汁”进行商业模式升级，进行产业升级，进行资本运作，需要高明的智库来帮“汇源果汁”打造产业链，打造产业集群。如果“汇源果汁”能完成产业的升级还是有前途的。

当然，现在“汇源果汁”遇到的问题凭“汇源果汁”自己是没有能力解决的，如果没有高明的智库参与帮助，“汇源果汁”也有可能会 “清盘”破产。

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汇源果汁伴随我们度过很长一段光阴。

辉煌的时候，确实辉煌， 1994年，朱新礼创办北京汇源食品饮料有限公司就以7000万元中标央视新闻联播5秒广告权，通过央视，汇源果汁家喻户晓的产品。

2007年2月，汇源果汁登陆港交所，募资24亿港元，是当年港交所规模最大的IPO。但是也就是在那之后，可口可乐这个大佬对汇源果汁是念念不忘，其实当时汇源果汁和可口可乐谈好了，要以153亿人民币卖身，但是我们国民不同意，自己奶大的孩子出息了怎么可以拱手让人？遭到国人群起反对之后，商务部最终否决了收购。

国民的力挺让他了解到自己的品牌价值，留在自己手上之后，朱新礼开始大举扩产，暂停新品推出，销售团队压缩掉三分之二。

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汇源果汁被港交所宣布停牌。高额的债务，汇源果汁更加步履维艰。

汇源果汁一直给人的感觉是像一个暮气沉沉的老人，互联网行业更新速度快，我们处在一个快速发展和更新的时代，食品饮料行业也需要更多地活力和热情输入。商业模式升级，产业升级，资本运作，产业链，品牌效应等等都需要花更多精力，我们都需要年轻，我们也要积极拥抱年轻。

朱新礼汇源相关资金被冻结，个人据媒体统计第四次被法院发出限制消费令，这个就是题主的“再遭致命打击″的内容吧？

面对汇源今天的状况，面对题主透着怜惜的疑惑，说说自己看法。

首先这种状况对企业再融资增大了困难但距离“清盘"我认为还有一段距离。汇源是九四年朱新礼从新彊德龙集团在北京顺义区政府支持下获得实际控股权，在朱新礼带领下发展迅猛，成为民族饮料品牌。走到今天到底是什么原因造成？许多人从能观察到的企业商业模式，经营模式给出了各样看法。除过企业未知的经营管理，我认为模式还不至于让一个庞大的汇源走到今天，是外部环境和消费者的理念和生活方式发生了变化，一个企业是不足以改变大家的理念和方式的，那么企业就面临重新细分市场，重新定位产品适应实际生存环境。

可能有人会拿可口可乐说事，其实，可口可乐它卖的是“配方"，大家都喜欢这个配方也就无关你的生活方式和理念。汇源卖的是“产品"，产品面对的是大量和新生的替代品。理念生活方式会影响产品选择。

汇源的选择可能应该从卖“产品"走到卖“服务″这条路上来。重新设计研发专业性的功能饮料，把市场面向户外运动，灾害救援，军队训练野战等专业需求上来。这样可能显得市场的路窄了，也可能由于专业性的品质会吸引更多消费者使用汇源。