大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于雷军被喊话去拧螺丝的问题，于是小编就整理了3个相关介绍雷军被喊话去拧螺丝的解答，让我们一起看看吧。
雷军的“are you ok”是如何红的，他称得上科技界最具实力的歌手吗？
谢谢您的问题。雷军的仙桃话版英语，体现了心胸，也展示了营销技巧。
雷氏英语走红。2015年4月，小米在印度新德里召开新手机发布会，雷军认为那里是英语主场，多次用仙桃话的腔调，对台下用户说“Are you OK?”，让人忍俊不禁。国内才人看到这段视频，制作了鬼畜版《Are you OK?》，在网络迅速传开，雷军和雷氏英语开始走红。
雷氏英语爆红。名人失误比成功传得更快，很快雷军“Are you ok”的热度就超过了雷军风口论。引用这句英文，很快小米就推出了T恤、智能音响等终端产品，并发布了RUOK手机壳，其中ARE U OK版本与雷军神曲同名。以上产品都获得了不错的市场反响，一方面缘于英文不好在中国很正常，大家不认为有太大问题，反而让雷军更有烟火气与认同感，雷军本人对“Are you OK?”恶搞也非常宽容，简单一句“大家开心就好”其实并不简单。
雷军的亲民营销。雷军和罗永浩不同，不介意自我揭短，来获得用户理解，自己处于窘态，就拉进了与米粉的距离，营销中更加亲民，反而效果更好。之前小米9断货有雷军“亲自去工厂拧螺丝”的梗，还转发了流水线生产的视频，让人觉得好玩。这样的表象之后，体现的是雷军亲力亲为做手机营销，通过自身人性魅力取悦用户、拉进与用户的距离。小米手机是互联网营销起家，其中也面临饥饿营销、没有技术的质疑，但是有这么一个富有娱乐精神的雷军，确实博得了很多宽容。
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被捏住供应链七寸的小米再断货，雷军会去拧螺丝吗？
必须去，雷军如果真去拧螺丝，我还佩服他，不能天天把米粉当猴耍，我们对小米寄语太大希望，结果又重复原来故事。既然这样，雷总人代直接去工厂，至少还能收获一种承诺后担任，让我们对他还有一丝尊重!
现在小米给人的感觉不是一家科技公司，而是一家营销表演公司，当家的一号二号三四五……号不去当演员简直太可惜了。真的，他们已经具备了一个合格演员的所有素质，而更让人无语的是还有一群“垃圾”观众在自我陶醉。说独家供应的855芯片，结果蓝绿厂秒打脸。说供货充足，结果“秒光”，最后直接停止供货了。更早的时候，更是在发布会上直接给自己打上“国机、新国货”，我的天呀，股东一大半国外的，公司更是注册在国外某个避税岛上，生产了十来年的手机除了一个昙花一现的所谓自研芯片以外，其它都是组装…我突然想到了某个逃税的戏子获得“国家精神奖”的狗血桥段，何其相似…
小米9月供货不到一百万台，雷军去拧螺丝？你怎么看待？
小米遇到危机了。
小米从成立后一直顺风顺水，确实如雷军所说，小米站到风口上飞起来了，但福兮祸所依，风停了怎么办？
小米靠性价比起家，那时山寨机横行在祖国的大疆南北，小米毕竟是正规军，打这些杂牌军毫不费劲，那叫一个爽字了得，二、三年下来，小米如日中天，有横扫苹果三星，吞并八荒之意，得意之时，殊不知危机正悄悄临近。q
有事离开，未完待续
感觉雷总又在耍后，本来小米为普通人造一些不错手机，但是每次都是采用这种过渡营销方法，目的是造成一种气氛，但是长期这样就是伤着米粉，让我们这些热爱小米消费者失望。
这次米酒，明明听到雷军说是存货多多，结果两次都预定了，两次都只只有一分钟就被抢完了，真怀疑每次究竟有多少手机才销售。雷总说如果产能不能起来，他就去工厂拧螺丝，本人觉得雷总在开完人代会后直接去小米生产线，从事拧螺丝工作，履行他的诺言。
本来我还算米粉，但是这次以后估计小米已经让我们会转向，长期忽悠消费者，把消费者当傻子，说实在话真心没有意思。
谢谢您的问题。雷军拧螺丝是一件幸苦的乐趣。
雷军拧螺丝的含义。雷军说如果小米9首月供货达不到百万台，他就去拧螺丝，并附上了一张2013年的拧螺丝照片。这番话背后有几层含义。第一，小米9供不应求，小米9是爆款，3月5日小米9线上53秒也售罄了。第二，小米公司正在抓紧生产小米9。第三，雷军强调小米9没有搞饥饿营销是可信的，这个竞争激烈的时候，搞饥饿营销是适得其反的，很有可能是产能跟不上。第四，雷军说这话，是在打消市场顾虑，是在表示决心，是在苦中有乐地与米粉互动，现在小米9缺货都快成娱乐头条了。
小米9不够卖的原因。第一，小米9确实很出色，受人欢迎，供不应求。第二，小米9的镜头和模组在生产过程中良品率不高，影响了产能。第三，小米9的代加工能力有限，做不到全力供应小米9。第四，小米9为了考虑线下销售，安排了部分供货量给线下渠道。小米9下步怎么供。据悉，小米9的代工厂，在富士康之外，又引入了比亚迪，而且首批小米9已经下线了，为实现雷军目标提供了坚强保证。不过，小米9就算供到100万估计也满足不了市场需求，只能证明小米的产能靠谱，雷军热血性格也靠谱。雷军光催货是不够的，再寻求新的加工渠道才是当务之急。
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在手机行业一百万台也只有雷军敢说出口，我想说的是目前国内任何一家手机厂都不敢夸此海口，为什么，取决于你的供应链。
首先说一说华为的产量，华为P系列和M系列主要供应链是富士康，笔者有幸曾经参观过华为的生产线。华为在富士康的生产线基本上属于半自动化生产，为什么不是全自动化，按现在的技术，按华为的技术，富士康的IE能力确实完全可以做到全自动化，但是手机属于工业产品，通过技术手段去人工的自动化确实可以大幅提高生产力和效率，但是机械毕竟有机械的限制和弊端。拿手机行业通病来讲，摄像头问题，本身摄像头原厂就保证不了良率，大部分不良还是靠生产过程中借助于机器（算法）来初步筛选，最后还是要靠人工识别和判定。而当时华为某型号一个生产车间一天的产量约5千台(包含加班2-4H)，由此算法一个月按26天算的产量大约18万台左右，尤其是电子产品里面的通讯产品，其复杂和稳定性都是考验着双方。由此可见100万台月产量不是一个小数目，需要设计产品稳定性、物料高良率、极其优化高效的生产工艺、稳定的技术人力资源等等，需要挑战诸多方面的因素，才能实现最大的产量值。
其次雷军这一番话也是挑战了整个行业的供应链能力，如此高调的言论，足以让同行流冷汗，市场占有率在某种程度上考验的是供应链的能力，在特定的市场情况下，快速出货的能力关系着产品的生死和市场的支配影响力。这一番话在战略上来讲足以让对手胆颤。
然后雷军最为小米的领袖，其个人的态度也决定了公司的态度:货快速做出来，尽可能多的做出来以满足出货的需求。相对而言，不仅仅是给客户一个心理上的安抚、给对手战略上的威慑、更有一层意思给供应链施加压力。
最后，相信在人海战术和多线生产的情况下，100万不是问题；但是笔者最为担心的是在追求快速生产出货的同时，如何保证产品的品质和售后服务？通讯产品的特殊性不仅仅考验着产品设计、产量，出货后更重要的是关系着一个公司的品牌，消费者对产品品质的认可和信赖，千万别自毁长城，砸了自己的脚。
到此，以上就是小编对于雷军被喊话去拧螺丝的问题就介绍到这了，希望介绍关于雷军被喊话去拧螺丝的3点解答对大家有用。
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