为什么有些日本人喜欢把任何事都做到极致，哪怕只有一个小事，就跟寿司一样？，日本陷入寿司危机

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于日本陷入寿司危机的问题，于是小编就整理了1个相关介绍日本陷入寿司危机的解答，让我们一起看看吧。

为什么有些日本人喜欢把任何事都做到极致，哪怕只有一个小事，就跟寿司一样？

为什么有些日本人喜欢把任何事都做到极致，哪怕只有一个小事，就跟寿司一样？

日本人保留了中华文化中最阳光的部分.，摒弃了最肮脏的内容；日本人认为唐朝以后的中华文化已经没有多少中华文化的精髓了；

言归正传。日本有一位人称“寿司之神”名叫小野二郎的，此人在90多岁年纪的时候仍然在做着寿司。这位小野二郎有这么一句话：

“职人的精神就是一辈子只做一件事，并且把这件事做到极致。”

记得那一年去日本公差，时间也还充裕；办完了公事以后顺路溜达回酒店；眼看吃中午饭的时候到了，顺便进了路边一家荞麦面馆；

连猜带比划，和店老板攀谈起来；老板告诉说，他已经是是第八代了；如果以25年为一代，那不就是好几百年了么？

脑洞一下，如果有这样的一家中国人，一两百年就是开这么一家荞麦馆，是不是也太惨了点呢？

中国人喜欢说“砸锅卖铁都要送你读书”；如果这位父亲是农民工，那么他的儿子一定要上大学；如果有能力供养，他一定的去美国留学；回来以后一定要当官，这样才能对得起祖宗！

即使就是开个早点铺子吧，中国人也要想着做大做强，什么”分店、连锁店”，占领多少多少市场，最后的目的一定要上市！

这反映了什么呢？这就是中华文化的精髓与糟粕——韧性与急功近利；一辈子只做一件事，将这件事做到极致，这不就是锲而不舍的中华文化精髓吗？

工匠精神其实是一种广告，日本人喜欢打这种广告，这不奇怪，

不得不说日本人的广告打的很好，打的很多中国人都信以为真了。

什么“天妇罗之神”“煮饭仙人”之类的，都听说过吧。中文互联网上到处都是这些玩意：

前几年居然有中国人跑到日本去买马桶盖子，买回来以后一看，中国制造，全是杭州那帮得代工厂生产得，人是有多愚蠢，多崇洋才能干出这种事情？

结果中国厂商一看：不就是个马桶盖子吗？呼啦啦的淘宝一大批智能马桶盖子就出来了，价格比日本低，还比日本的马桶盖子更加符合国情。

极致还是鸡婆？

所谓的极致实际上是公司规定的事故处理流程，这个流程好不好另说，但是PTT做的真的好，机器螺丝丢了，写PPT，网页上某个字需要改，写PPT，事故处理流程本身是好的，但是过于鸡婆的故障处理流程实际上完全不解决问题，一个机器的螺丝松了要拧紧，找出为什么机器的螺丝松了，而不是为此写一堆的PPT来回的反复的讲。

这不是什么极致，这是官僚主义，之所以这么干，是因为只要走了公司事故处理流程，所有的人都可以不被追责！

如果这玩意真有用，就不会出现2017年震惊世界的神户制钢造假事件，篡改数据欺瞒客户长达40年，其结果是一倒全倒，立即三菱综合材料公司和日本化学巨头东丽集团也承认自己公司造假的事实。

可以说日本所谓的“极致”外加出事后的处理流程连我都现在都熟悉了：

宣传日本的工匠精神，然后各式各样的花式的PPT，然后出事开始否认，然后洗地，洗不动了然后鞠躬道歉，于是你就看到日本式的鞠躬道歉：

神户制钢的鞠躬道歉

东丽集团的鞠躬道歉

三菱材料的鞠躬道歉

后来人才知道，所谓的极致，所谓的事后的鞠躬道歉，实际上就是公司危机处理的程序：

关于所谓的道歉都有标准处理程序，而且还有专门的道歉公司，360度全方位把关，包括什么时候开发布会，什么是时候道歉，道歉用什么话语，鞠躬多少度，鞠躬多长事件，这都是有程序化规定的。至于道歉后怎么办，是不是要承担责任，哪就是另外一回事了，就跟三菱材料的社长一样，道歉归道歉，就是不辞职。

如果这能够被称呼为“工匠精神”，那我还真无话可说。

企业是为了盈利，还是为了面子？

我们都知道在商品的优质和廉价之间一定要保持一种平衡，过于追求优质或者过于追求廉价最后都会导致失败，有些商品不做不代表不能做，而是做了以后有没有实际收益。