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华为是否眼红小米低端机市场?
作为一个企业竞争来讲的话,华为肯定是眼红于小米的地方市场的,因为小米的地方市场庞大的用户群体,可以为他带来其他产品的销量,我们看到的是小米所做的是,是以手机为核心与其他智能硬件为辐射打造的一个生态链的体系。
小米的生态链体系是健康逐步向前发展的,我想华为眼红的应该是小米生态链的体系,因为单从手机的利润率来说,华为的手机利润率肯定是高于小米的,但是小米的高明之处就在于它不会,或者是从手机传了很少的钱,他通过降维打击,将产品延伸到其他智能硬件上,而这些智能硬件通常市场竞争不大有很大的利润率。
当然至小米的生态链体系,在1516年也给了小米品牌很大的打击,但是我们看看到小米通过小米之家的线下铺货和最近几部手机的销量,然后打了一个完美的翻身仗,我想小米未来的发展是依靠生态链,不单单是一个手机公司。
这些生态链打造的成功,就是依靠着庞大的基数,因为做一个大众消费品来说,你的人口基数越广,你的产品的销量也就越高,大众对你的接受度也是比较高的,而且小米在品牌强势度方面保持的很好。
而华为能作为一个庞大的帝国,它不仅仅是有着它的手机业务,可能华为更多的是在产业链的前端所做的,而小米只是一个资源的整合,两个企业熟优熟劣,其实必要去比较,因为企业总是存在着竞争,或者是合作。
最后,无论两个企业孰优孰劣,谁眼红谁,我们都希望他能够作为一个中国的知名品牌走向世界。
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华为希望在低端市场突飞猛进,就像,小米想要在高端爆裂发力,苹果iPhone希望在印度等欠发达的确打开局面一样。
根据国际权威机构IDC的统计数据,2017年全球手机市场整体出现下滑,中国市场的出货下降幅度更是超过全球市场,这就意味着,换机潮下的人口红利期已经过去,在品牌集中度越来越高的背景下,竞争,也更加激烈。
2017年年中,华为创始人任正非一封总裁办邮件被曝光,明确要求华为手机重视低端市场,说穷人市场也是大有可为的。
随后,媒体报道称,华为手机负责人余承东出现在了小米深圳旗舰店。
作为“性价比之王”,小米历经2011到2014年的狂飙突进,2015和2016年的巅峰陨落后,2017触底反弹王者归来,不仅中国市场上涨,印度市场更是2个季度成为当地智能机第一品牌,小米,正在低端市场疯狂的攻城略地。
2018的手机市场,血雨腥风,高端市场基本饱和增长乏力,任何品牌,想要继续大发展,扩张低端市场都是必不可少的。华为,肯定想在小米的这一主场,拿下自己的一片领地。
华为当然眼红了。因为小米在低端市场的优势是非常巨大的。
小米可以把利润降低到5%以下,但华为不行,因此华为手机中的畅玩,畅享或者nova麦芒的价格都要比同级别的小米要高。举个例子,华为搭载麒麟659处理器的设备价格基本都在1000以上,但小米的骁龙625设备早就在800以下了。在低端市场,价格就是最大的王道,华为怎么能不眼红?
至于那些说华为自研成本高,做工更好的人,我想说你们绝对错了。麒麟659的研发成本很高吗?2015年的GPU架构,2013年的CPU架构和2014年水平的基带真的需要那么多的研发成本?实际上华为的营销支出远高于小米,据统计,去年华为手机业务的营销费用至少有145亿人民币,而小米整体的营销费用也只有50亿人民币出头。他们需要更多的费用去营销,而小米不用。
另一方面,1500以下的华为手机后置的是什么双摄?1300万+200万象征性双摄,但小米的双摄没有一款是这样的象征性双摄。在低端市场,更多的人看的是实在的性能,比方说处理器,摄像头和拍照。
这样看来,华为怎么能不羡慕小米在低端市场的强势地位。
肯定眼红啊。
手机市场就是一块大蛋糕,而中低端机占了百分之七八十。在中国市场如此,在国外也是一样的。除了苹果手机全系高端机,其他哪家厂商没有低端机。
小米等手机厂商创立后,国内手机市场马上洗牌了,曾经的“中华酷联”土崩瓦解,仅剩华为一家越做越大,除了中兴有重新崛起的迹象,其他两家都半死不活?
华为最明显的表现是独立出华为荣耀这个品牌。与小米等厂商竞争中低端市场。
近日,一篇流出的华为创始人任正非在公司IRB(产品投资评审委员会)改进方向汇报会上的讲话:“这个世界百分之九十几都是穷人,友商低端手机有穷人市场,不要轻视他们。华为也要做低端机,我们的老产品沉淀下来可能就是做低端机”。这更说明了华为始终要牢牢抓住并扩大低端市场。
华为创始人任正非说:“这个世界百分之九十几都是穷人,友商低端手机有穷人市场,不要轻视他们。华为也要做低端机,我们的老产品沉淀下来可能就是做低端机”。近日,一篇流出的华为创始人任正非在公司IRB(产品投资评审委员会)改进方向汇报会上的讲话显示,任正非要求华为也要重视低端手机。
市场决定战略
华为手机战略仅有还未完成的目标是手机出货量第一名,然而要靠高端机型做到世界第一名何其艰难。同时,三星也不是一个仅靠高端机做到世界第一的手机公司,华为要超越三星必须要重视低端市场。问题来了:低端市场哪里还有空间呢?
华为肯尼亚市场经理德里克?杜(DerekDu)9月20日表示,进入9月份后,华为在非洲大国肯尼亚改变了市场策略,它们推出数款售价在100美元-200美元(约合人民币655元-1311元)的低端智能手机,为的是提升销量以扩大在该国的市场占有率。
德里克·杜称,华为之所以开始专注于低端市场,是因为肯尼亚消费者对价格十分敏感。他说:“100美元至200美元的市场将成为我们的一个核心市场,如果这部分市场做起来了,我们的整体市场份额就会提高。”
官方数据显示,肯尼亚人均年工资仅为1200美元,人们很难承受高端智能手机。此前华为主要专注中端机,它们已经拿下该国中端市场30%的份额。除此之外,华为还在肯尼亚推出了Mate系列,主打高端用户。如果华为在肯尼亚市场的低价策略能够见效,未来它们肯定会将这一策略推向更多非洲国家。
规模决定成本
在低端机市场,手机早就没有什么利润可言了,要想提升利润就必须降低成本,地球人都知道规模是降低成本最有效的方式。
I 提升销售规模有助于降低零部件成本。1000万台和10000万台成本还是有显著差距的。
II提升销售规模将增强产业链协同效应,降低单位研发成本。中国在电脑芯片领域一致受制于人的主要原因还是规模不够大,无法降低单位研发成本不是吗?而华为将在手机领域进行改变,我们看到了这是由于这些改变,搭载麒麟芯片的手机也可以买一个不错的价格了。
III 提升销售规模有助于培育增值服务客户规模。记住手机不仅仅是一个硬件而是一个入口。贴膜、套子、扣子、APP下载、移动云才是真正赚大钱的地方。互联网思维,即入口思维并没有失效。
小米的挑战
以今年京东“6.18”狂欢节举例,总销量小米无悬念拿下了第一名,将华为和荣耀甩在了身后。究其原因,是因为小米有红米Note 4X这千元一杀器,直接将价格杀到3位数,用户购买决策成本进一步降低。
红米note4x
但是小米的隐忧也在于此——小米的主力市场是中国和印度,但是这个好而印度市场智能手机逐渐饱和,而且中产将越来越多。这一市场的结构性变化将把小米的优势变为劣势,到时候人们普遍接受的价格达到2000多、3000多的时候,小米何其尴尬。
小米如果要进入非洲市场呢?对不起,也是华为的。由此可见,华为在商战中不仅擅长阵地战、侧一站,也擅长游击战。
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